干部全生命周期“四化”管理

结合“萌芽、成长、成熟、成就和淡出（退出）”等阶段的干部全生命周期管理，从干部选拔、考核、监督、培养、退出和日常管理“六个维度”着手，实现“四化”——“管理制度化、制度流程化、操作表单化和支撑信息化”。     

以信息化手段促进生产班组作业规范化

在南方电网公司发布的《中长期发展战略》中明确提出公司要"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业","企业管理向精益化方向转变",并推进公司七个核心领域一体化管理,"规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域,按照‘管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化’的思路,实现管理落地和简捷高效",就是为了进一步增强和提高公司整体的管理水平,是公司实现战略落地,迈向国际先进电网企业目标的要求。     

南网超高压公司广州局:安全生产表单化管理

南网超高压输电公司广州局在安全管理中首次提出"以降低员工执行成本为导向的安全生产表单化管理"理念和方法,即以表单为载体,反映工作任务流程,将大量文字制度溶入表单中,以表单体现制度,使员工在严格执行表单的同时遵守了规章制度,真正使安全制度"落地"。安全生产表单化     

我的设备我做主 我的班站我的家——广西崇左供电局金马巡维中心班组建设写真

"以前编制一个工作计划要半天,现在点点鼠标,30秒就可以完成。""多班组作业管理成功‘瘦身’,只用1个工作表单即可对整个工作进行管控。""利用PDA巡视系统,数据自动录入、自动归档,还会提示提醒修改风险评估库,效率提升70%以上。"作为广西电网公司班组建设规范化试点单位,金马巡维中心在班组建设中,将车间流水线管理方式、表单化管理等运用到班组管理中,依循"管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信     

新一代电子文档，协作更顺畅——Adobe Acrobat 8中文版登陆北京

Adobe公司此次推出的Adobe Acrobat8中文版针对中国的行业用户．在文档协作、PDF容再利用、PDF表单和将多文件打包成一个以及控制敏感信息等方面引入了多个创新功能。例如，通过“共享审阅”设定．任何人都能访问网络共享文件夹．利用Adobe Reader能进行协同审阅工作．所有参与者都能看到其他人加上的注解．并能追踪审阅的状况。“表单域识别”将静态的PDF文件自动创建成所需的PDF表单．并可更进一步管理表单的分发和数据的收集。     

表单化管理提升执行力

<正>各类细化、规范的表单为维护安全生产和现场管理提供了"照单执行"的有力依据。一张张简约、科学、高容量、不断改进的表格,以直观的图形或简洁的文字将制度中的关键节点、工作流程表单化,充分地将制度的"这样做"转化为"怎么做",从而全面提升管理的执行力。在安庆石化公用工程部,表单化管理得到了最有效的运用,通过表单,执行力得到加强,各项工作也都迈上了一个新台阶。     

生产项目关键节点管控模式分析

<正>分析电力生产项目全过程管理中的关键流程节点，梳理其中存在的问题及风险，进而有针对性地制定审核指引表单，探索项目关键节点管控模式，可进一步提升项目管理质量及效率。随着社会对电力需求的稳定增长，电网投资规模越来越大，对电力生产项目的规范管理提出了更高要求。电力生产项目管理不到位，除了可能导致各类安全事件外，还会增加不必要的经营成本或资金风险。运用关键节点审核指引表单，可改善以往生产项目管理不规范、制度执行及资料审核不到位等问题，对其他生产项目管理优化具有一定的借鉴意义。     

基于Excel服务器的船闸运行数据管理系统设计

探讨运用勤哲Excel服务器软件建立数据管理系统,对船闸运行数据进行集中统一管理。通过设置工作权限和工作流,实现表单的有序流转,规范工作流程,提高工作效率。利用系统的自动统计功能,实现数据分类统计、自定义查询。     

分类管理与指导,稳抓规范化建设——专访广东电网公司农电管理部

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业的延伸,促使农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模式转变,实现"管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化"的工作要求,为县级供电企业的创先奠定基础、铺平道路。2012年8月,南方电网公司在广东云浮组织召开了首次规范化建设现场会。会上,广东电网公司、云浮供电局及新兴、澄海、龙门供电局分别介绍了规范化建设的阶段性经验和做法,进一步明确了规范化建设的重点在于供电所和台区。会后广东、广西、     

镇海炼化：实施表单化应急管理

正镇海炼化将现场应急预案表单化,将现场可能出现的问题一一列出,并在表单背面附上应急处置流程图。多年来,镇海炼化坚持国家提出的应急管理原则,建成了应急制度、应急组织、应急预案、应急队伍、应急保障的"五位一体"企业应急管理体系,全方位覆盖镇海炼化对外、对内的应急管理。该体系以提升实战效果为核心,在安全生产、环境保护方面发挥了重要的作用。     

浅析采油基层班组“表单式”精细管理

<正>实施精细化管理是现代企业科学发展的内在要求,也是提升管理绩效的必然选择。按照长庆油田"坚持稳中求进,促进提质增效,实现5000万吨长期稳产和可持续发展"的总体思路,长庆油田超低渗透油藏第四项目部适应新要求,通过创建和实施基层班组"表单式"管理,实现全员、全面、全过程的精细化管理,有效提升了全员的执行能力,提高了岗位职责、标准制度的落实能力,促进了以班组为单位的现场管理的工作能力。稳中求进以转变管理方式增效     

关于计量生产管理系统的研究

随着现代公司企业生产经营逐渐趋于标准化、自动化,传统的办公系统已经无法满足日常生产经营的管理需要,本文通过对计量院管理流程的工作模式进行分析,提出了先进的计量管理系统设计方案,设计并实现了可视化流程定制控件和表单定制模块,可视化流程定制很大程度减少了因业务流调整而导致的重复开发工作,大大提高了工作效率.     

多维管理提升执行力

近年来,扬子石化分公司水厂学习借鉴台塑异常化管理、表单管理、创＂心＂管理等经验,推行问题管理、标准化操作与巡检,在提高员工执行力上取得显著成效。该厂净一装置荣获集团公司＂基层管理先进单位＂称号。     

快速迭代状态下控制系统软件配置管理新技术

正软件配置管理活动贯穿于软件项目的整个生命周期。随着GJB5000A在北京航天自动控制研究所的全面应用以及型号软件快速迭代的研制模式下对配置管理有了新的要求,从前的配置管理主要依靠人工操作,大量的时间用于打印表单、签署审批、复制光盘等流程,不管在管理难度还是效率上都存在问题。新的系统要实现配置管理全     

“表单”在电气工作票中的应用——有效控制电气工作风险的途径

工作表单遵循、体现企业规章制度、规定、规程等,是制度有效执行的形式。表单应用图形、图片、表格、流程和祈使语句描述正确完成工作的步骤。 电气工作票流程中隐藏的不确定性是导致电气工作风险的根本原因,是制约电气工作票执行力提高的主要＂瓶颈＂。由于表单具有可操作性强、信息明确、执行成本低和涵盖执行过程的特点,在电气工作票流程中使用表单,可有效控制工作票流程执行中的风险。     

数字化推动企业价值革命

<正>数字技术推动企业架构变革与流程再造，深化企业管理制度化、制度流程化、流程表单化建设。推动企业以客户为中心的价值革命，通过数字化手段提供高质量服务打造核心竞争力。加快数字化发展，充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合是催生新产业新业态新模式，壮大经济发展的新引擎。     

广西融安供电公司：“两册”落地助力一体化管理延伸

自开展创先工作以来,为圆满完成各项工作,实现创先落地,融安供电公司以＂两册＂为载体,将创先目标和员工的日常工作进行了融合,在基层实现一体化管理延伸。＂两册＂让员工知道要做的每一件事＂以前,做事情都是自己清楚,自己知道就行了,别人不知道。现在不一样了,怎么做、准备什么、都写在了手册里面,就算不懂的人只要一看表单就知道怎么样就能做好。     

中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

电厂机组检修项目计划管理信息表单的编制

依据在电厂机组检修工作中的实际经验,应用统筹法设计编制了电厂机组检修项目计划管理信息表单和专业设备检修项目增减申请单,不仅提高了工作效率,降低了检修费用,也使企业的设备管理水平大幅度提升。     

基于业务表单信息化的设备备件管理系统

设备备件的管理与设备的正常运行以及维护成本控制有着密切关系。近年来,成本控制已经成为企业的核心管理工作,因此需要开发出一种良好的设备备件管理系统,以此来强化设备备件管理,减少维护成本。介绍一种基于业务表单信息化的设备备件管理系统。