MES运行管理子系统应用研究

MES项目中运行管理子系统在开发和应用中都存在一定的难点和重点问题，需要技术开发人员充分地了解业务流程，并且将实际业务流程与软件的各项功能相结合，使运行管理系统对石化企业生产运行的整个过程进行协调和监控，来提高装置操作管理的精细化，确保装置运行在最佳状态。     

原油生产分控管理法探索与实践

原油生产管理的概念 原油生产管理就是指在投入巨额资金形成一定原油生产能力后．通过构建一个科学、良性的生产运行机制，充分、有效地发挥生产管理的计划、组织、控制、激励职能．协调好生产运行过程中的多种生产因素（工种和工序），形成有机的整体，最大限度地发挥地层、设备、人员的工作效率和能力，使整个生产系统连续均衡、高效平稳运行．最终实现对地层原油的高效、高速开发。     

煤化工企业大型空分装置安全管理措施

空分装置是煤化工行业的重要生产设备,不仅与煤化工生产直接相关,对安全管理也有重大影响,因此对此进行安全运行分析就显得尤为重要。基于此,文章对煤化工空分装置的安全运行管理进行了研究,分析了影响空分装置安全运行的因素,衡量了外部影响,衡量了内部结构,提出加强了教育培训、提高专业素质系等管理措施。     

开展带电作业实施设备动态管理

动态管理是通过对供电设备的运行状态进行在线监测，随时采集设备运行状态参数，再运用数理统计的方法，由专业技术人员综合分析设备健康状况，调整设备状态检修的周期和方式，并积极开展带电作业，随时对设备实施状态检修的一种管理模式，是减少设备停电次数和时间，保证设备安全、稳定运行的有效措施。一、对设备开展带电作业、实施动态管理的重要性随着国民经济的进一步发展，社会生产和居民生活对供电可靠性提出了更高的要求，以往单纯以年、月固定生产计划为任务，以固定时间为周期对供电设备进行计划巡视、检修的固定管理模式已不能满…     

采油工程生产运行管理系统

在油田生产运行过程中，各采油厂需要及时地向管理局呈报报表，以便管理局能及时了解各采油厂的生产运行状况，做出相应重要的决策。但是，长期以来，各采油厂报表呈报采用人工书面填写、定期提交的形式，这样使得报表数据的呈报缺乏及时性、安全性、一致性。如何整体、便捷、全面地解决上述问题便成了生产运行管理的关键。     

核电运行人员情绪管理与安全生产研究

核电运行人员情绪管理与安全生产研究由中核核电运行管理有限公司一厂运行一处党总支部组织开展。该课题以构建核安全文化为导向,从核电运行的工作实际出发,用"以人为本"的哲学理性去思考核电安全生产中人的因素的关键作用,探索核电运行人员情绪管理与安全生产的内在机     

大型制氧系统的可靠性管理

通过对大型制氧系统设备故障进行归类、分析和总结，以及借鉴可靠性管理理念与做法，摸索出适合冶金行业生产特点的制氧系统可靠性管理的措施及方法，保证了制氧设备的安全和稳定运行。     

区域电力检修企业运行模式的可行性论证

近几年，随着电网和电源企业投产运行的项目越来越多，电力设备的安全运行成为电力企业日常生产管理的重心，而设备的安全运行也与企业经济效益息息相关。因此，电力企业必须以最优检修方式实现最小成本支出，确保经济效益的最大化。为此，本期“新管理”专栏向读者推介一组电力企业检修管理的经验报道和理论探讨文章，供电力企业管理人员参考。[编者按]     

绩效对标方法及实践

输电资产运行与维护绩效对标方法输电资产运行与维护绩效对标是评价和改进输变电设施运行与维护绩效的一种对标方法，从服务水平（可靠性）、成本投入（生产效率）两个方面对设备运行维护进行绩效综合分析，引导企业关注投入产出比，更加注重效率和效益，是寻求改进管理、提升企业绩效的有效方法和途径。     

吉化精细化学品厂升级装置仪表管理

为提高装置运行平稳率,吉林石化公司精细化学品厂紧盯春季安全生产实际,组织专业技术力量对厂区内各装置自控回路运行情况进行排查,升级管理,强化措施落实,扎实提高仪表自控率的运行标准。这个厂编制厂级提高装置自控率工作方案,并按照方案要求,对8套生产装置的自控回路运行状     

QC小组运行的有效方法

结合生产实际，从6方面阐述了大庆油田公司如何使QC小组有效运行的方法：全员参与是QC小组有效运行的前提；素质培养是QC小组有效运行的基础；过程管理是QC小组有效运行的保证；探索创新是QC小组有效运行的关键；奖励机制是QC小组有效运行的手段；成果推广转化是QC小组有效运行的价值体现。     

中央空调节能、安全运行管理的理论分析

对大连天伦大厦中央空调系统的运行管理进行了实验研究，并对实验结果进行了理论分析，得到了室内外温、湿度变化和机组运行设定参数之间的规律，以及能耗之间的关系，从而提出并分析了中央空调节能，安全运行方案。     

如何做好油田生产运行调度管理工作

大多数油气作业都在野外进行。受制于天然油气资源的分布特征,面临的环境复杂多样,基础设施配套设施较为落后,生产生活条件较为恶劣,会出现许多不可预料的意外。为了充分适应当前现代化油气田资源的生产工作的展开和当前油气生产的政策变化的需要。通过创新管理模式提升管理效益,加强对油田企业生产活动的管理措施,实现其生产活动的高效稳定运行,保证生产的安全运行。文章以中石化华东石油工程有限公司为例,对现代化的油田企业的生产调度模式进行分析,探究和学习先进的油田生产调度和管理经验。     

提高设备管理水平 确保催化装置平稳运行

以搞好催化装置设备为管理重点,多方面阐述搞好石化企业设备管理的途径,不仅保证了催化装置能够长周期正常运行,也保证了化工产品生产的安全与稳定进行。     

离心泵高效率运行的方法与措施探讨

作为实现液体输送的重要设备，离心泵用途广泛。然而，当前离心泵运行过程中存在着效率低、能耗大的缺陷，大大阻碍了企业正常生产生活。在本文中，笔者对造成离心泵运行效率低下的原因进行分析，进而提出提高离心泵运行效率的方法与措施，包括降低水力摩擦损失、降低冲击损失、离心泵调速等，旨在为离心泵高效率运行提供一定参考。     

基于ERP的价值链整合管理

扬子石化公司炼化业务价值链整合管理，初步形成了以财务管理为核心，物流管理为主线，销售管理为龙头，生产计划管理为依据，设备检维修管理为保障的框架。自2004年3月ERP上线运行以来，系统平稳运行，成为中国石化炼化一体化板块中第一个成功实施ERP的企业，公司实现了对关键业务集成化管理，提高了核心竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。     

尤化集控站运行模式

安徽省电力公司合肥供电公司变电工区现有220干伏及以下变电站65座，设集控站6座，运行人员共118人，平均每个集控站在20人左右。面对电网规模的迅速扩大，当日的有效工作人员无法满足集控站运行管理和生产现场实际需要，目前运行现状是白班人不够，夜班人员值班第二天无法出勤操作，班组内人员可机动时间少。     

知学善谋乐授

夏银宽,国家电网公司优秀专家人才,华北电力技术院第五届院级生产技能专家,高级技师,现任唐山供电公司变电运行部运行管理高级工程师。在多年的生产实践中,夏银宽不仅勤于学习,善于思索,乐于授艺,不仅积累了大量的电网运行经验,解决了一个又一个运行中的疑难杂症,同时也为公司带出了一批又一批优秀的变电运行人才。     

采油企业质量体系的建立和运行

石油开采企业有其独特的生产工艺特点和独特的质量工作特性.分析了采油企业质量管理特性,从油田开发生产全过程大质量观的角度,就质量方针目标和质量体系要素的确立,如何确保质量体系的有效运行进行了探讨.     

浅谈石化设备长周期运行的管理与检验检测

在石化装置长周期运行的管理过程中，如何实现特种设备管理与检验检测的协同，既保证设备长周期安全运行，又保证设备运行的合法核对，是设备管理必须解决的矛盾。本文简述了装置长周期运行过程中，特种设备管理面临的几点矛盾以及当前环境下管理可以做出的调整，为长周期运行过程中特种设备管理提出几点建议。