社会责任视角下企业财务管理目标分析

目前,企业在激烈的市场竞争环境下想要获得可持续发展,必须履行社会责任,始终将社会责任作为企业经营管理中的重点内容。企业财务管理的目的是获得经营活动的收益,也是对企业财务运营的评价和监督。本文基于社会责任视角下,对企业在经营管理中的财务目标进行深入分析,期望企业能够肩负起更多的社会责任,获得经济效益和社会效益的双丰收。     

社会责任与理财目标

本文认为,社会责任与理财目标之间的关系是相辅相成、互为促进的,企业履行社会责任是社会发展的需要,企业主动履行社会责任有利于企业和目标的实现,作者从社会责任角度对企业理财目标提出了更高的要求。     

企业财务管理目标探析

随着社会经济的不断增长,科学技术不断的进步,企业财务管理以及企业制度也在不断的完善革新。企业能够有效的明确财务管理目标对于搞好企业财务管理以及不断完善改革现代企业的制度都有着非常重要的现实意义。目前,对于企业财务管理的目标在经济界的看法还没有形成统一的意见,存在着很多不同的意见。本文通过相应的分析和研究,认为应当从企业管理自身的性质和特点出发来进行相应的企业财务管理目标的最终确定。     

目标认同激励机制

行为科学认为通常是工具性、手段性的对象一旦涉及到个人目标时,就会对人的积极性起到极大的激励作用。这些对象主要指工作和劳动本身以及企业目标。哈罗德·孔茨在提出建立有效的正式组织的指导原则时指出："一个组织结构如果能使个人的贡献有利于实现企业的目标,就是有效的。"而要真正达到"使个人的贡献有利于实现企业的目标",关键在于组织成员对组织的认同。更具体地说就是对于企业目标的认同。弗洛伊德也认为,"一个群体的成员之间的相互情结,基本的就是认同;它是以情感上的某些重要的共同品质为基础的"。事实上,由于企业各成员在…     

关于企业财务管理目标的探析

企业财务管理目标研究长期以来都是财务理论界和实务界关注的焦点，而财务管理目标也在讨论和实践中先后演化出利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者最大化等四种具有代表性的观点。这是因为最大化只有在根据主观先定的若干因素所建立模型的基础上才能实现。与其说企业是按照最大化原则采取行动，不如说企业是按照满意的概念来展开工作，因为满意值往往是一个更容易度量的指标，从而也更容易规范企业管理和财务管理工作。由此可见，财务管理目标的探讨实质上是在研究企业应当以何者为目标而开展的工作。     

企业推行绩效管理之我见

企业绩效管理是一个相互联系、相互影响、相互制约的有机整体,它包括绩效计划、绩效沟通力与诊断、绩效考核、绩效信息反馈、员工奖励。实施企业绩效管理有以下实施步骤和做法。     

企业财务管理目标研究评价

近年来，我国企业财务管理目标的研究主要有十大观点：即利润最大化、每股盈利最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、各契约关系主体利益最大化、资金运动最大化、EVA最大化、持续发展能力最大化、最佳现金流量、经济效益最大化。它们各有自己的优缺点，并指出了我国企业财务管理目标研究的六大趋势。     

现代企业财务管理目标理论探析

财务管理目标虽然不能作为构建财务管理理论结构的逻辑起点，但作为财务管理实践主体作用于财务管理实践客体所期望达到的一种目的和要求，它是沟通财务管理理论与实践的桥梁，是财务管理系统运行的定向机制，财务管理目标分为整体目标，分部目标和具体目标三个层次，其中整体目标是企业资本运动最优化，即全部资本内含报酬率最大化。     

基于社会责任理论的企业财务管理目标探析

当今时代,企业财务管理已经成为影响企业发展的重要因素。而在改革开放不断深化的今天,各种社会矛盾日益突出,企业怎样履行社会责任的问题已经成为影响社会和谐的重要原因。本文对企业社会责任理论的相关内容进行了研究,还就企业社会责任与企业财务管理目标之间的关系进行了分析,还就社会责任理论下企业财务管理目标的制定问题提出了自己的看法。     

试论实现人力资源管理目标的有效途径

本文针对如何实现人力资源管理目标展开了讨论,提出了实现目标的有效途径--激励机制,并对其应用进行了阐述.同时,对新形势下人力资源管理面临的挑战进行了分析,探讨了人力资源管理的新模式.     

中小企业技术创新政策激励机制探析

江泽民总书记在全国技术创新大会上强调指出 :“当今世界各国综合国力竞争的核心 ,是知识创新、技术创新和高新技术产业化。”要从根本上改变我国科技落后的面貌 ,使我国迅速发展为科技强国、经济大国 ,提高我们的综合国力 ,关键就在于技术创新。而技术创新的关键又在于通过建立、健全和完善激励机制调动各方面的积极性、主动性和创造性。因此 ,政府应对我国企业进行一定的扶持和保护 ,加强对技术创新的激励作用。1、积极推行金融扶持政策金融机构要充分发挥信贷的支持作用 ,积极探索多种行之有效的途径 ,改进对中小企业的信贷服务 ,增加信…     

中国企业财务管理模式的发展探析

企业财务管理对于企业资金的运行有着直接的影响,强而有力的财务管理会大大促进企业经济的发展,但是当代企业财务管理的现状并不乐观,其中存在许多问题,因此,强化企业财务管理的措施是当前应该探讨的问题.分析了当代企业财务管理的现状,并指出了相应的发展方向.     

建立供应链的全方位价值管理体系

现代企业的竞争将逐步演变为基于供应链的全面竞争。传统供应链管理往往只注重供应链成本的降低或供应链流程速度的提高,而忽视供应链的全方位价值增值。要全面提升供应链价值和企业业绩,企业应该基于最终客户的需求,打造产品的速度、成本、质量与灵活性四方面的竞争性优势。为了建立这样一套全面的供应链价值管理体系,企业可以首先以使命与愿景为起点,设立一套供应链价值管理体系的具体价值目标。其次,快速反馈消费者需求变化;及时适应外部环境的变化;以及做到内部一致性,内外一致性以及价值链上各个企业利益的一致性。在流程处理上,注重优化采购、物流管理、供应链信息系统管理、关系管理等供应链关键环节。     

战略管理视角下财务管理目标的构建

目前理论界关于如何构建企业财务管理目标体系的研究大多基于经济学的视角，存在一定的局限性。从战略管理视角诠释企业财务管理目标，试图在拓展企业财务管理目标的理论方面作一些探索，以期增强企业财务管理目标指导实务这一功能的有效性。     

事业单位财务管理目标浅探

事业单位财务管理目标是指事业单位从事财务管理活动所期望达到的目的，它决定着事业单位财务管理的基本方向，同时也受制于事业单位目标。     

企业家创新激励机制探析

当今时代,在世界新科技革命推动下,创新在经济社会发展中的作用日益突出,国民财富的增长和人类生活的改善越来越有赖于创新。本文从利益刺激机制和事业刺激机制两个角度分析了企业家创新的激励机制。     

浅论成本控制与财务管理目标

在现代经济浪潮中,企业这条船可以随时升到浪尖,也可以随时跌落低谷.所以企业管理越来越受到重视,财务管理是企业管理的重要手段,而成本控制则是企业管理的核心,我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标.     

对企业实施目标成本管理的几点构想

一、目标成本管理的概念及意义目标成本管理就是在企业预算的基础上 ,根据企业的经营目标 ,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上 ,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心 ,核算为手段 ,效益为目的 ,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核 ,使成本由少数人核算到多数人管理 ,成本管理由核算型变为核算管理型 ;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制 ,为各部门控制成本提出了明确的目标 ,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系 ,以达到少投入多产出获得最佳经…     

全面预算管理模式在企业财务管理中的应用探析

全面预算管理的运用能够提升企业经营管理水平,有效整合企业资源提高使用率,降低运营风险为企业创造更多利润。但是全面预算管理在财务管理中还存在一些不合理的因素导致产生不利于企业稳定成长的问题。本文对全面预算管理的含义,企业财务管理实施全面预算管理的价值体现进行简述,从管理体系机制不完善,管理方式需要科学化,管理执行偏差,管理观念不强,考核指标不全这几方面来分析存在的问题,以此为基础,提出了有针对性的建议和对策。