转机制 闯市场 铸辉煌

<正> 陕西省石油化工建设公司以自己的名牌开拓市场,在短短的六年时间里,使企业一跃成为陕西石化行业的排头兵。1997年公司完成产值1.65亿元,是1991年的4倍,利税也按4倍的速度递增,职工人均年收入由1991年的2000多元提高到8800多元。劳动生产     

营造优势占市场制高点上铸辉煌

盐城市学富建筑工程总公司,坚持以市场为导向,以效益为中心,以改革为动力,抓住机遇快发展的指导思想,紧紧围绕攻高层,筑规模的目标,竭扬人才、管理、技术、设备之所长,在改革中求生存,在竞争中求发展,走外延扩大与内涵提高并举之路,使企业发展步入了快车道.1997年完成施工面积23.6m~2,施工产值达2.08亿元,比上年增长19.6%,连续五年被市、县政府授予“标兵施工企业”的光荣称号.他们的主要做法是:营造规模优势、营造产品优势、营造实力优势.     

深化改革逐步建立与市场相应的经营机制

为了保证1992年生产经营目标的实现,公司改革从转换机制入手,以推行项目管理作为突破口,逐步推进劳动人事制度,工资分配、资金运转等经营主要环节方面的配套改革,逐步建立与市场经济相适应的运行机制。一、以推行项目管理为改革的突破口、带动企业的配套改革     

再谈转换企业经营机制

“三圈循环理论”的论述至此似应搁笔了,见笔者有一种言犹尽意未绝之感。最近党的十四大提出了建设有中国特色的社会主义的系统理论,加之近一个时期以来我国经济生活中出现了许多新的动向,触发了作者一些新的思考。本文将讨论建筑业面临的新形势、“换脑筋”、落实《条例》和动态认识企业经营机制四个问题。第一个问题,关于建筑业面临的新形势党的十四大提出建立社会主义市场经济新体制,为我们指明了建设有中国特色社会主义的方向和目标,必将在我国历史上产生划时代的深远影响,标志着我国改革开放进入了一个     

再谈转换企业经营机制思路选择

笔者曾在《转换企业经营机制思路选择》一文中论述了鉴于建筑企业内部条件和外部环境的约束,目前可以采取“三圈循环理论”这种渐进式的过渡方法来逐步实现企业经营机制的转换,本文将侧重就小圈——项目和中圈——企业的循环展开阐述。这里主要讨论管理体制改革、项目法施工和股份制试点三个问题。     

西安供电 再铸辉煌

西安供电局是陕西省电力公司直属的国有大型一类供电企业，负责西安市9区4县的中低压电网规划，建设，管理及供电营业服务工作。供电营业区域面积9983平方公里，供电人口720万。主要供电设备有35千伏变电站28座，总容量38.795万千伏安，35千伏输电线路42条，419千米；10千伏架空线路457条，5939千米；电力电缆959条，618千米；公网配变9144台，     

转换施工企业机制难点及对策的研究

施工企业在转换经营机制中,最大的难点是什么?应从那里着手进行转变,通过调查,使我们认识到施工企业最大的难点是“现场管理不严”,因而不同程度地存在着工期难以兑现、质量下降、成本降不下来、安全事故屡有发生的问题。本文拟从对现场管理存在问题分析入手,阐述对施工企业转换机制的看法。     

深化改革 加强管理 顽强拼搏 再铸辉煌

2003年，海口供电人始终坚持以邓小于理论为指导，按照江总书记提出的“三个代表”重要思想的要求，以加快电力发展为主题，以电力结构调整为主线，深化企业内部改革，强化安全生产，加强企业管理，提高经济效益。深入开展创建文明单位及“人民电业为人民”的优质服务活动，基本实现了年初既定的方针目标。     

继往开来 再铸辉煌

中国电力企业联合会火力发电分会成立于1990年11月,是中国电力企业联合会专业分支机构,承担全国火力发电企业行业管理与服务的职能。     

继往开来 再铸辉煌

中国电力企业联合会火力发电分会成立于1990年11月,是中国电力企业联合会专业分支机构,承担全国火力发电企业行业管理与服务的职能。     

再上新台阶再铸新辉煌

加大市场开拓力度,全力打造市场优势。在市场开拓上将以竞争实力攻市场,打造品牌抓市场,资本技术占市场,诚信合作争市场。既要站稳站牢现有市场,又要不断开拓新兴市场、规模市场,以进一步优化市场布局,应对瞬息万变的市场形势。对传统市场要做到寸土必争,努力扩大市场占有份额;对新兴市场,要组织精兵强将,全面出击,全力拼争。     

抓机遇 转机制 闯市场

江泽民同志在十四大报告中强调指出要围绕社会主义市场经济体制的建立,加快经济改革步伐,并提出必须认真抓好把企业推向市场、加快市场体系的培育、深化分配制度、社会保障制度改革和加快政府职能转变等相互联系的几个重要环节。社会主义市场经济新体制的建立必将加快企业经营机制的转换,促进我国经济建设事业的飞速发展。煤炭企业如何适应这一形势的发展呢?我认为,     

机制转面貌新

建立现代企业制度，是社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。１９９４年１１月，燕化公司被国务院确定为全国百家建立现代企业制度试点单位之一。１９９５年以来，我们抓住这一难得的机遇，以建立现代企业制度为目标，把企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来，积极转换经营机制，使企业向着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体方向迈进。下面，结合５年来我们转机建制工作的实践，谈谈经营机制的转换问题。一、旧体制的弊端燕化公司经过３０年来…     

顺应潮流转机制 勇于改革闯市场

顺应潮流转机制　勇于改革闯市场霍林河矿务局源源有限责任公司霍林河矿务局源源有限责任公司组建于１９９３年初，１９９４年４月１日正式注册登记。公司是一个股份制经济实体，属于股份经济法人组织，对外享有民事权利，承担民事责任，对内自主经营，自负盈亏。公司现下...     

外闯市场,内抓管理促使企业进入经济发展的快车道

近年来,我局紧紧抓住我国改革开放和第二次建设高潮的大好机遇,转变思想观念,调整经营战略,对外顽强竞争,对内强化管理。靠质量、速度赢得信誉,靠人才、技术占领市场,使企业连续三年保持了快速、持续、稳定的发展势头。完成产值、企业收益、资产增值、职工收入大幅度提高。1994年完成生产经营总额14亿元,企业收益1.23亿元,新增7200万元的固定资产,市场占有能力也大幅度提高,1994年承揽任务20亿元。先后被评为“全国先进施工企业”、“全国