企业公民从高利润低价值到低利润高价值——访联合国全球契约办公室高级顾问杜晖贤(Frederick C.Dubee)

当代经理人:您经常讲到企业公民这个概念,那么您对这个词是怎样理解的?杜晖贤:每个人都有自己的权利,也有对家庭以及社会的责任。同样,一个企业对于这个社会也有自己的权利和责任。做一个企业公民,就是做一个对社会有贡献的成员。商业的目的是提供好的产品和服务,为这个社会创造价值。你如果给员工很低的工资,最终会找不到好的员工;你如果不能给客户创造很好的价值,最终他们会对你望而却步;你如果不关心环境,最终社区会想把你赶走。当然,如果你不给投资人回报的话,他们就不会再在你身上投资。所以,企业要平衡所有这些人的需求。从长远来看,…     

坐好人才战略"小板凳"

所有的战略都应当注意一个聚焦点。我们的战略聚焦点往哪聚呢?就是要形成我们企业的核心竞争力。你这个企业、这个国家、这个地区如果没有核心竞争力,竞争将必败无疑。那么这个核心竞争力是谁完成、谁提出的呢?是人才。 西方学者检测一个城市、一个企业有没有战略,不是在书本上,而是存在于我们头脑里面。比如我们问一个企业:你有战略吗?你有人才战略吗?他们回答说:有的,我给你念一段。别念了,     

牛排怎么分类 几成熟最好吃

圣诞将至,作为西方最大的一个传统节日．其热闹程度绝不亚于中国的春节。近年来这个西方的春节也逐渐融入到中国人的生活中。而西餐也成为年轻人最喜欢的餐点之一,说起西餐。牛排是首先被想到的。牛排早在19世纪中期已成了美国人最爱的美食。如果你爱吃西餐,那么关于牛排的分类你不得不去了解。     

差异化战略提供独特价值

我发现大多数的公司实际上没有战略,企业常做的一件事就是尽量实施一些先进的做法。中国丛世界其他国家学到了很多东西,而且花很大的精力把学到的东西加以利用。但如果只是做这一点的话,那么你真正具有竞争优势的可能性不大。     

创始人心态，决定接班成败

第一代创业者一开始都是为自己做企业，所有人都不例外。如果郁养不活自己，你还为谁啊？当做到一定程度上，自己升华了，认识到做企业是为了客户、为了员工，这是市场经济的本质体现。你不为别人，别人也就不为你。再做到‘定程度，成了慈善家、事业家，意识到_r要为社会做贡献。当创始人有了这种开放的心态时，这个企业的传承就会变得可为。     

如何在非洲经营？——中印企业非洲生存状况比较

今年1月,世界银行以《非洲的丝绸之路：中国和印度的经济新疆界》为题发表了一份研究报告。本文截取了报告中有关中国和印度企业在非洲发展经营情况的部分。该报告认为,相比于印度企业,中国投资者在非洲是相对的新来者。非洲中资企业在业务战略上谋求加强对生产链的全程控制,企业属于独立王国类型,溢出效应较为有限。相比之下,印资企业的非洲投资战略则是更多地融入本地市场,在经营中大量采用非正式渠道,甚至融入当地政治经济的层面。该报告利用的数据来源于世行于2006年年中在加纳、塞内加尔、南非和坦桑尼亚这四个国家实地进行的一项大型的世界银行定量性问卷调查和原创的企业案例分析。问卷调查和企业案例分析的重点是中国和印度企业的非洲业务。     

富士施乐推出四款打印机新品

我国政府鼓励有实力、有信誉的企业到非洲投资兴业,把单纯的出口贸易变为在当地投资设厂,帮助非洲国家增强自主发展的能力,加快经济建设的步伐。据了解,到目前为止,我国越来越多的企业发现了非洲大陆蕴藏的巨大商机,纷纷前往非洲国家设立企业。     

经济模式最佳组合是国企+民企

如果一个国家的群众和政府认为中国企业对他们有帮助,他们一定欢迎你;如果他们恐惧你,认为可能有威胁,你就不会成功企业承担社会责任是一种内在需求,而不是外在的压力。作为能源类、化工类的企业和其它的企业一样,每一天消耗着大量的资源,又制造了一些污染,而我们的责任是在这种创造财富的同时,要把能源、资源消耗     

谈谈在非洲如何经营一个企业

近年来到非洲创业的华人朋友越来越多了，很多都是夫妻店或是小的家庭企业。像这样的企业，一般管理起来比较简单，男人出去跑业务，女人守店，做账也都是流水账。很多到非洲创业的朋友都是在完成资金的原始积累后就按照正式公司运作的方式来经营企业了。在非洲经营企业并不是一件容易的事情，因为文化背景、语言、工作习惯等差异都会让一些华人企业家伤透脑筋。     

什么是领袖企业的DNA

<正>不想成为将军的士兵不是好士兵。又有哪一个企业家不梦想着把自己的企业做大做强,笑傲江湖,领袖群雄。一个企业,如果它有那样的志向,那么,它还需要什么样的核心竞争力,才能成为领袖企业?如果说每个企业都有自己的基因,那么,什么才是其中能帮助你成功的商业DNA?     

让定位回归原点

◎小企业的专注就是做细分市场的专家◎如果一个企业做大的代价是不再灵活,那么还是不要做大的好◎一个企业无论已经有多大,都必须在企业定位这个环节,实施用管理小企业的方法去管理大企业的实践,把企业的定位归零     

浅析中西方古代翻译理论的内外部研究

中西方古代的翻译理论根植于本国的语言特色和政治文化的土壤之中,因而不同国家具有不同的翻译理论形成过程.根据相关记载和中西方翻译简史,中西方古代的翻译贡献者都为翻译理论体系的形成做出了贡献.本文从翻译理论的内外部研究出发,探讨中西方古代翻译理论对整个翻译理论研究体系起的积极作用.     

不做CSR,企业做不大

企业尽社会责任,和商业结合的通道在中国没有结合起来,可能潜意识的任务还是广告、公关,还没有意识到这是企业的安身立命之本中国企业的企业社会责任现状,现在是三个趋势很明显。第一个趋势,企业社会责任时代来了。在西方的比尔·盖茨、巴菲特,包括洛克菲勒家族,他们认为,企业社会责任时代可以归结为"慈善资本主义"。这个时代,就是你可以做资本三义,但是,你不做慈善,企业已经很难生存。另外一个依据,中国到了人均GDP     

小企业:做小事成大器

我们的中小企业,只要发展到一定规模,一定是在当时、当地非常优秀的企业,老板也一定是非常优秀的.为什么?道理非常简单,如果你不优秀,在市场经济中你就不可能生存下来,也不可能发展起来.但是你在做小企业的时候优秀,做中等规模企业的时候优秀,企业逐渐发展大了以后会不会优秀呢?就很难说了.我认为企业发展应该注意以下几个问题:     

秋葵煎鸡蛋

秋葵盛产于江西萍县,北方最近几年大的农贸市场才有销售。很多人对秋葵都还是不太了解,而对于它的烹调方法和营养知道的就更少了。秋葵原产于非洲,20世纪初由印度引入我国,近年来在日本、台湾、香港及西方国家已经成为热门畅销蔬菜。在非洲已成为运动员食用首选蔬菜,更是老年人的保健品。在中国也越来越得到人们的推崇。     

以品类创新开创品牌蓝海

提升品牌价值把品牌做强做大一直是企业品牌管理的目标。做品牌有很多种方法如果你不是行业老大又维不过行业老大那么你只有另立山头才能与众不同。而建立新的产品类别即进行品类创新是打造品牌的一种捷径能够在短时间内打开市场帮助企业开辟一片蓝海同时也能为企业节约大量的推广费用赢得巨大的利润。     

李焕明:崛起在长三角沃土

"因为我们潮汕商人都明白,生活在一地,一定要做出一些对当地社会有益的事;当一个群体赢得了他人尊重的时候,也是这个群体被广泛接纳并真正融入当地社会的开始。"     

你们的公司文化是不是太友善？

你会尽量回避冲突吗？如果你会这样做，那么你并不孤单。回避冲突是企业文化最普遍的特征之一。与此同时，它也是在无意中导致组织生活复杂化的最有害、最危险的罪魁之一。     

简谈企业的科学管理

现代企业已经成为国家管理中的重要元素,其社会责任和义务凸显。西方企业管理既有优势也有不足,所以有必要在学习西方企业管理的同时弘扬我国优秀的传统管理理念,倡导得民心者得企业的管理思想,对企业进行科学化管理。     

浅议不当劳动法律行为

正保护劳动者的合法权利,不仅是因为中国这个大背景下,我们赋予了劳动者特殊的含义,更是全世界的普遍追求。让我们感到失望的是,在给予劳动者最崇高地位的同时,我们却没真正保护好劳动者的权利。反而,西方一些国家在这些方面比我们做得更专业、更专业,也更人性。西方的劳动权发展历史比我们要长很多,在漫长的历史中,西方一些国家已经完全发展了一套关于劳动权利的正当性理论,在实践中也积累了一些经验。这些都应该是值得我们借鉴的。