地勘单位改制中的几个相关问题分析

本文从国家政策、理论要求和实践需要三个角度 ,分别就地勘单位改制的现实意义、改制的基点、改制的形式、职工持股原则和法人治理结构等相关问题作了客观的比较和分析 ,以期在改制的具体实际工作中 ,能够尽可能规范运作 ,并有的放矢地去解决改制过程中的关键问题。     

地勘单位改制面临的问题及对策

本文对地勘单位改制将要面临的问题从多层面进行了分析,同时相应地提出了解决对策和措施,并对地勘单位迫切面临改制的各企业按竞争实力及规模提出了相应的改制方案。     

地勘单位转企改制过程中的难点及对策

文章阐述了地勘单位转企改制的现实性、必然性和紧迫性。针对改制过程中的难点 ,诸如股权设置、法人治理结构、企业债务负担、社会职能分离等问题 ,提出了相应的对策。     

地勘单位改制初探

本文从股份合作制的角度出发,具体分析了地勘单位经济体制的现状,从而阐明了地勘单位改制的目的及必要性。结合宜昌地勘大队改制的设想和运作方式,提出了不能将改制工作简单化,要坚持职工自愿入股,努力建立现代企业制度,做好基础工作等等     

地勘单位转企改制的基本运作与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤,分析了地勘单位在企业改制中存在的问题,强调要发挥思想政治工作的重要作用,论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系,提出了地勘单位转企改制的发展方向     

地勘单位内部审计工作重点之我见

本文阐述了地勘单位内部审计的七个方面的重点问题，认为要让审计工作向深度发展，向高层次迈进，使内部审计工作真正在监督、指导、保护、参谋四个方面发挥出更大的作用。     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件的分析,提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式,使其成为一个相互制约、相互监督、共同发展的利益共同体,并指出了采取该目标模式的优越性,以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题.     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件的分析, 提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式, 使其成为一个相互制约、相互监督、共同发展的利益共同体, 并指出了采取该目标模式的优越性, 以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题。     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件的分析,提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式,使其成为一个相互制约、相互监督、共同发展的利益共同体,并指出了采取该目标模式的优越性,以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题.     

地勘企业应加快改制步伐

通过对地勘企业改制难点的分析认为：企业改制要抓住重点,统筹规划;完善社会保障制度;用好用活地方政策;切实防止“管理真空”现象发生;进行相关配套改革。并就改制的操作程序、形式等方面提出了具体建议     

地勘单位资金短缺问题分析及对策

该文分析了地勘单位资金短缺的原因，认为可采取如下对策：调整投资结构，优化投资配置；调整资产结构，盘活资产存量；加强内部资金管理，提高自身造血、补血功能；拓宽资金筹措渠道，扩大资金供应外延     

地勘单位重组之我见

文章作者结合本大队的实际 ,对地勘单位现状进行了剖析 ,认为地勘单位重组 ,有利于地勘队伍资源合理调配 ,节约资金 ,便于与世界经济接轨 ,提高队伍专业化水平     

浅谈地勘单位财务监督

该文从财务监督的含义入手，对财务监督与会计监督的职能进行比较，并阐述了财务监督的作用及其具体实施步骤     

浅谈地勘单位纳税问题

随着地勘单位的生产经营活动的不断增加，要重视税法、税规的学习和应用，使地勘单位在税法、税规的监护下开展各项经营活动，对此本文作一简单探讨     

关于地勘单位实现两个根本转变的探讨

深刻领会两个根本转变的内涵，科学处理两者相互关系，针对地勘单位现状，大力抓好地勘单位的“改制、改组、改造”和转变经济增长方式的具体工作，把握重点，扎实推进，努力实现两个根本性转变     

试论地勘单位经济体制改革

本文分析了地勘单位经济体制的现状 ,认为当前可以建立一种带有逐步脱离计划经济体制 ,具有市场经济体制“过渡”特征的经济体制 ,并对这种经济体制的财产关系、调节机制、动力机制以及配套改革等问题作了阐述     

地勘单位管理现状探析

该文指出了地勘单位管理中存在的主要问题，在此基础上进行了成因分析，提出了加强管理的近期对策，即建立现代企业制度，探索多种经营方式，建立健全投资风险及监督、利益机制，实行政企分开等等     

地勘单位人事制度改革刍议

文章针对地勘单位队伍庞大 ,机构臃肿 ,结构不合理 ,整体素质不高的状况 ,提出了地勘单位人事制度改革的初步设想。     

地勘单位企业化经营中的问题及对策思考

本文集中阐述了地勘单位属地化管理后在企业化经营中存在的主要问题 ,结合地勘单位企业化经营已具备的一系列有利条件 ,提出了相应的对策与思考 ,从而使企业化经营全面进行制度创新、机制创新和管理创新。     

试论加强地勘单位财务管理

作者认为,地勘单位在目前的转机建制中面临的首要问题是资金短缺。因此,加强财务管理,盘活存资金至关重要。文章通过对地勘单位财务管理现状及存在问题的分析,提出了相应的对策。