论建筑业企业发展战略

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略。     

对“建筑之乡”东阳市建筑业现状及发展的探讨

建筑企业的发展已日益规范,文章试从企业经营规模、经营方式、经营结构等方面的现状牵出制约企业发展的六大矛盾,探讨了实施、推进五大战略确保建筑业的快速发展之路。     

建筑企业多元化经营风险管理研究

正社会经济的发展引起市场需求和企业经营结构的变化,企业为了占领市场和开拓新市场,或避免经营单一的风险,往往会选择进入新的领域,这就是多元化战略。多元化战略已成为当今世界上大企业特别是跨国公司普遍采用的战略。建筑业作为国民经济的重要支柱产业,与整个国家经济发展和人民生活改善关系密切。     

万亿产值背景下的江苏省建筑业发展战略研究

江苏省建筑业在2009年成为了首个总产值超万亿的省份。文章从国际建筑业发展趋势、国家产业结构调整政策、长三角区域规划、江苏省建筑业集中度分析等产业和企业发展现状等方面分析江苏省建筑业当前发展的优势、劣势、机会和威胁,构建SWOT战略矩阵;并用SWOT-AHP法对各项指标进行专家打分计算,用战略θ角和战略强度系数ρ对江苏省建筑业进行战略定位;最终从发展路径、行业和企业的角度给出战略措施建议。     

冶金施工企业投标战略策略

当前,随着建筑业和基本建设管理体制的改革,施工企业承揽工程任务已逐步走上投标的道路.投标,是施工企业经营活动的第一步,也是决定施工企业经营活动成果的关键一着.冶金施工企业要在这场全新的改革中求得发达兴旺,为投标制定自己正确的战略策略,势在必行.     

现代企业经营战略研究

经营战略是企业面对复杂多变、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划,关系着企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等.在市场经济条件下,是否具有明确而又适当的经营战略,是决定企业兴衰存亡的首要条件.一、经营战略溯源企业战略研究始于60年代中期,自1965年美国经济学家安索夫(H.I.Ansoff)著《企业战略论》一书问世后,企     

浅谈我国建筑业发展策略

建筑业是我国国民经济的支柱产业,在整个国民经济的发展、人民物质生活的提高有着密切的关系.也是是衡量一个国家和地区工业化水平的重要标志之一.在美国,建筑业与钢铁、汽车行业并列为经济的三大支柱产业.我国建筑业占国民生产总值的比重一直保持在7%左右.随着我国加入WTO后,市场经济的发展体制的不断完善,我国建筑企业将面临技术更高、资金实力更为雄厚的外资企业的公平竞争,现行的建筑企业的生产经营、组织管理模式、施工科学技术、人才管理等经济课题都面临着严峻的挑战.于是企业必须不断提高建筑施工管理水平、施工技术以及人才培养等各方面的技能,实施更为科学的管理方法策略,是摆在中国建筑业面前急需解决的重要问题.文章认真研究国内外建筑市场发展环境及目前建筑业的发展不足,并提出发展我国建筑业几点策略.     

虚拟建筑业企业的生命周期运营机理研究

我国实行建筑业虚拟企业的管理,为整体创建行业的基础平台,在建设工程管理决策过程中,由于建筑业企业处于不同的经营平台,为项目管理建筑业虚拟企业的基础.事物的发展都有一个生命周期,虚拟企业是通过临时的企业联盟,对企业之间各自资源整合,发展迅速近年来备受关注.建筑业通过结构重组,行业以不同企业其核心优势形成新的三个规模序列,可以把握快速变化的市场商机会,工程项目建设实际需要组建建筑业虚拟企业.本文论述建筑业虚拟企业的生命周期概念,构建运营过程的分析和机理研究,及其关键技术VERP,项目管理生命周期的内容关键环节的控制研究是十分重要的.     

房地产企业 经营发展战略选择

一、企业经营战略的基本理论及战略特性1.基本理论所谓企业经营战略又可以称为"经济单位战略"。经营战略是企业面对激烈的竞争、严峻的挑战的基本保障,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定;同时,又是制定规划(计划)的基础。经营战略是一个企业面对严峻的挑战的集中体现,是企业为求得长期生存和长期发展所进行的总体的策划,针对房地产企业的特点,制定适合的企业经营管理战略就是十分必要的了。2.企业经营战略的特性     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变.随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势.文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略.     

六步搭建战略人才体系

战略是企业经营的方向,人才是企业战略执行的保障.在企业经营过程中成功搭建战略人才体系,培养和发展人才,支撑企业战略的实现,是人力资源成为经营战略伙伴的重要体现.     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变.随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势.文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略.     

虚拟经营——提高我国建筑业国际竞争力的有效途径

首先介绍了虚拟经营概念,然后结合建筑业的行业特点和我国建筑业在国际工程承包市场的表现,阐述了建筑企业实施虚拟经营的必要性,并对建筑企业如何实施虚拟经营提出了建议.     

浅析企业多元化战略——以海尔集团为例

多元化经营是一种被企业广泛采用的发展战略,但是,近年来不少实行多元化发展战略的企业陷入困境,甚至最终失败,引起人们对多元化经营的思考.通过分析海尔集团多元化经营战略,从而为企业的多元化经营提供经验与教训.     

以经营使命为指导的企业战略管理实施的思考

实施以经营使命为指导的企业战略管理,是企业发展的需要和走向成功的关键.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确地定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业产业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

基于建筑业全产业链模式的资金运营管理研究

资金作为企业的"血液",是保障、推动公司战略和经营目标的根本动力。本文笔者所属的A公司围绕"建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商"的战略定位,构建基于建筑业全产业链的资金一体化管理体系,通过建立资金运营管控模型,搭建资金平台,提高筹融资能力,强化资金运营管理,建立预警机制,实现创新融资、扩大建设、循环滚动、持续发展的规模效应,全面提升公司的信用,降低资金成本,推动公司高质量发展。本文结合A公司的实践,就基于建筑业全产业链的资金运营管理进行探讨。     

基于多元化发展的国有建筑企业经营战略初探

多元化发展战略当前很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一.本文首先介绍了多元化经营战略的三种类型,并对建筑企业多元化经营的意义进行了阐述,最后对建筑企业多元化经营的途径进行了探讨.     

外资建筑业企业承揽工程有限制

律师同志： 我们建筑工程公司是外商投资的中外合资企业，在承揽工程中是否要受到限制？ 解答： 外商投资的建筑业企业，根据我国法律、法规的规定，包括在中华人民共和国境内投资设立的外资建筑业企业、中外合资经营建筑业企业以及中外合作经营建筑业企业。后两种建筑业企业，在其资质等级许可的范围内承揽工程是没有任何限制的，但对外资建筑业企业在中国境内承揽工程是有限制的。     

善用撤退战略

企业经营总体战略有发展战略、稳定战略和撤退战略.企业经营者均有将企业做大、做强的强烈愿望,因而乐于采用发展战略.一般认为,只有当企业在经营环境中处于严重的不利地位,或经营的产品处于衰退期,市场需求大幅下降,或企业受到竞争对手的威胁和挑战无法继续经营下去,或产品质次价高,缺乏比较优势等情况,才不得不考虑采取撤退战略.这是对撤退战略认识上的种误区,对指导实际经营是有害的.事实上,检验个企业家是否称职和优秀,很大程度上取决于他是否能在恰当的时机以恰当的方式和最低的成本,主动地采取撤退战略,敢于说"不".     

我国建筑业各大类企业经营绩效评价分析

采用我国建筑业各大类企业2014年的经营数据,运用熵权TOPSIS法对建筑业各大类企业经营绩效进行横向和纵向研究,结果表明:建筑业各大类企业的速动比率较高,技术投入比率、资本收益率、销售利润率、销售增长率和成本费用占主营业务收入比重指标的优属度更接近正向理想值;总资产报酬率、总资产增长率、盈余现金保障倍数指标的优属度更接近负向理想值;土木工程建筑业的总资产周转率是造成其竞争力不足的原因;企业经营绩效从高到低依次为建筑安装业、建筑装饰业、房屋建筑业、土木工程建筑业。