怎样把IT企业做强大

许多搞IT企业的人,都有做大做强的想法.但拼捕下来,总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境.而有人也是白手起家,经过奋斗却做大了企业.人们常把企业成功归到偶然因数上.实际上,企业做强做大有其内在的共性.     

怎样把IT企业做强大

许多搞IT企业的人,都有做大做强的想法.但拼捕下来,总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境.而有人也是白手起家,经过奋斗却做大了企业.人们常把企业成功归到偶然因数上.实际上,企业做强做大有其内在的共性.……     

推进品牌建设 提升企业核心竞争力

品牌是企业的一张名片.企业在现代市场活动中,通过品牌建设,承载、传递企业哲学、企业价值观、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业管理、企业道德、企业素质、企业秩序等,宣传企业的良好形象,提高企业的社会公信力、知名度.因此,一流企业做品牌,二流企业做产品,三流企业做营销.     

百年青啤的得与失

人们都说"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做市场,四流企业做产品",有着百年厚重历史的青岛啤酒不但做产品,做市场、做品牌,也做标准,中国啤酒酿制标准就来自青岛啤酒,同时,青岛啤酒更做资源.     

企业多元化经营探析

几乎所有优秀的中国企业都或多或少地进行着多元化的努力,而几乎所有优秀企业的危机与衰亡都与企业的多元化扩张战略有关.这种现象的出现并不奇怪,做企业的目的无非是做大做强做优,而做大做强做优的出路只有两种:要么是专业化,要么是多元化.下面就企业的多元化经营及多元化经营过程中必须高度重视的问题进行一些分析,并指出企业在战略层面上必须弄清如何多元化,这样,企业的多元化才可能取得真正的成功.     

传承历史 建筑未来——中国建筑工程总公司特色企业文化综述

中建总公司在做强做大的征程中,建设了具有特色的企业文化,这些企业文化又为做强做大企业提供了有力的精神支持.     

“我愿意和汕头板块一起做大做强!”

“我很愿意和汕头其他企业一道,做大做强汕头板块.” “汕头的上市后备资源非常雄厚.”刘绍喜认为,汕头现有上市企业25家,总数位居全省第四位;另外,有35家企业挂牌“新三板”,IPO待审报会企业10家,进入辅导期企业9家,基本符合条件并有意改制上市的后备资源也不在少数.“市委、市政府提出汕头上市企业总数要向全省前三进发,我认为大有可为!我很愿意和汕头的其他企业一道,做大做强汕头板块.”刘绍喜是这样说,也是这样做的.     

格兰仕模式：贴牌与创牌并举

最近,我对格兰仕的发展战略做了一些研究,并对格兰仕集团做了实地考察.经过考察和研究,比较赞赏格兰仕做企业的理念和方法,甚至认为,中国的企业应该以格兰仕为榜样.如果有更多的企业像格兰仕这样做,中国制造业的前景将不可限量.     

浅议企业做大做强要处理的几个关系问题

面对中国即将加入WTO的严峻挑战,企业家们想把企业做大的欲望非常强烈.如何把企业做大?我认为把 “做大”与“做强”结合起来,确立一个“企业做大,更要做强”的指导思想十分重要.为了剖析这个问题, 我们不妨先来看一看,金可达集团所走过的发展路子,作一番理性思考.     

用优秀文化提升企业竞争力

有一种说法:"一流企业做文化、二流企业做品牌、三流企业做产品."生动说明了企业文化的重要地位和作用.的确,人们越来越深切地意识到:优秀的企业文化是核心竞争力的重要组成部分,是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障.     

企业集团产融结合的发展思路与风险管理

企业发展到一定阶段,都会遇到如何进一步扩张的问题.尽管存在各种各样的理论,如核心竞争力理论,企业应当以做强而不是做大作为自己的目标.但是不可置疑的是,扩大规模是企业发展永恒的追求,尽管做强是做大的基础.因为无论是追求股东价值的最大化还是集团整体的利益最大化,都要求最大化企业的销售和利润,也就不可避免要求扩大企业的规模.而产融结合则是企业在快速扩张规模过程中战略决策中一定会考虑到的问题.     

新任主管巧用流程受益多

"只重结果,不重过程"的说法曾经风靡企业管理界,但这句话对企业中层主管人员的工作并不适用.企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对.要把事情做对,过程很重要.那么,新任中层主管如何利用流程把事情做对?本文为你支招.     

企业做大做强背后的战略性盲点探析

企业做大做强,不仅是企业内在的动力所在,更是市场竞争的需要.但无论是按照系统管理学派的观念,还是从企业的可持续发展角度出发,企业在做大做强过程中的管理行为不仅要体现在效率和效果方面,而且还要体现在为实现长期良好的结果所创造的内在潜力和机会方面.     

小事成就大事

浙江省慈溪市朗霞镇早年有人办了一家做铆枪的企业,于是慢慢地便有了很多做铆枪的小企业,产品主要出口外销. 我认识的那家做铆枪的企业老板50来岁,当地人,初中学历.当年创办企业时他只有10万块本钱,所办企业是当地最小的一家.     

基于零缺陷理论的企业孵化器管理模式构建研究

企业孵化器从诞生起,其价值主张就是给在孵企业提供服务.本文回顾了工业企业"一次做对"的零缺陷理论及其应用,试图将零缺陷理论应用于企业孵化器,改进企业孵化器的价值主张,导入"一次做对"的零缺陷意识,以此提升企业孵化器的经营质量和核心竞争力.第一次就做对,没有第二次."做对"需从两个方面理解:一是企业孵化器为在孵企业提供服...     

发挥思想政治工作优势促进企业和谐发展

和谐社会是人类追求的最高境界,和谐企业是和谐社会的重要组成部分.党的思想政治工作是企业全面协调可持续发展的生命线,是团结带领全体职工战胜企业前行途中的各种艰难险阻、助推企业安全生产、实现任务目标的中心环节和重要保证.因此,在新形势下,充分发挥思想政治工作的导向、调节、激励、凝聚等功能,把思想政治工作做深、做细、做实、做透,对于促进现代企业和谐发展意义重大.     

最厉害的招,是没招的招

人们对于做企业,尤其是做好一个企业看得很神秘.其实做企业很简单,没有什么花拳绣腿,最厉害的招就是没招的招,一拳打出去,非常朴实.     

构建和谐企业的必要性和可行性

和谐,是企业的共同理想、企业的价值取向、企业管理制度化.三者相互联系,互相制约,是构建和谐企业不可或缺的条件.具备了上述条件,企业才能持续发展,做大做强.企业和社会是相互依存、相互促进的关系,构建和谐企业既是构建和谐社会的一个重要基础和有机组成部分,也是企业持续健康发展的内在需求.     

扎根汕头不忘初心真抓实干做强做大

汕头市委、市政府召开上市企业业务发展与政策解读专题座谈会,释放出全力支持上市企业做强做大、着力发展实体经济、推动经济高质量发展的强烈信号.消息传出,汕头上市企业欢欣鼓舞、信心倍增,纷纷表示要把握当前的难得机遇,解放思想、真抓实干,全力把企业做强做大,为汕头实现新一轮振兴发展作出更大的贡献.     

加强成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒的主题,在加强成本管理中提高企业经济效益,是将企业做大做强的需要,是企业提升竞争力的保证.