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<正> 对标挖潜是指将企业的各项技术经济指标与国内外同行业企业进行对比分析,选取对标企业,确定对标值,建立对标指标体系,寻找管理和技术,上的差距,制定相应赶超措施,逐步全面优化各项技术经济指标,以达到降低成本、增加效益的目的。对标挖潜是市场经济条件下企业竞争的必然选择, 相似文献
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<正> “对标挖潜”工作是引导职工外学先进、内挖潜力、降本增效的一种有效途径。安阳钢铁集团公司第一炼钢厂(下称一炼钢)在2001年深入开展了“对标挖潜”活动,克服了个别职工的自满情绪,纠正了“指标到顶”的思想,引导全厂职工学先进、找差距、订措施、挖潜力,取得了预期的“挖潜”效果。上半年,在开展的8项挖潜指标中,有2项指标跨上两层台阶,3项指标跨上一层台阶,其余指标均创出历史新水平。一炼钢能取得如此好的挖潜效果,是和他们的“对标贵在虚心、挖潜重在创新”思路分不开的。 相似文献
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<正> 在市场经济条件下,特别是在国际钢铁产品市场总量过剩和国内市场结构性过剩双重因素的影响下,价格与成本的竞争显得尤为激烈。莱芜钢铁集团公司(下称莱钢)要生存发展,就要在质量、规格、成本、服务上做文章,在保证产品质量的同时,必须大幅度降低成本。为此,莱钢几年来深入学习邯钢、唐钢、济钢等先进企业的经验,扎实有效地开展“对标挖潜”活动,动员全公司的广大干部职工认清形势、统一认识,对照先进找差距、制订措施、加强管理,提高技术经济指标水平。通过对标挖潜,不但使经济效 相似文献
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<正> 近三年来,面对钢材市场不断变化的严峻形势,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)抓住国家扩大内需、限制进口和“以产顶进”等有利时机,领导班子锐意改革,开拓进取,带领广大干部职工克服困难,励精图治,确立以市场为导向的营销思路,生产围着市场转,一切围着效益转,深入开展对标挖潜活动,一举摆脱了举步维艰的困境,经济运行开始走上良性轨道,实现了三年脱困的阶段性目标。企业收入、利税年年提高,成本、消耗逐年降低,对国家的贡献持续增大。2000年,实现销售收入100亿元,比上年同期增长 相似文献
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<正> 2001年6月,中国钢铁工业协会在唐山组织召开了全国钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会。一年来,各钢铁企业“练内功、挖内潜”,大力降低成本,提高企业竞争力,取得了很大成绩。今年是我国入世后的第一年,“对标挖潜”活动面临着新形势、新任务。今天在这里召开“对标挖潜”领导小组工作座谈会,就是要认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,落实中国钢铁工业协会2002年各项任务,总结过去一年来开展“对标挖潜”工作的经验,深入研讨入世后我国钢铁市场面临的形势,明确今年钢铁行业“对标挖潜”工作的指导思想、主要任务、采取的应对措施,以降低成本为重点,以提高行业竞争力为核心,进一步提高钢铁行业的经济效益。 相似文献
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从2008年开始,中央企业负责人年度经营业绩考核按照“同一行业、同一尺度”的要求,实施对标管理。国务院国资委出台的《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》指出,央企业绩考核将首次引入行业对标原则,引导企业以同行业先进企业的指标为标杆,通过持续改进,逐步达到标杆企业的先进水平。 相似文献
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<正> 近几年来,安阳钢铁公司焦化厂深入开展成本对标工作,认真向邯钢及兄弟先进单位学习,深挖降本增效潜力,取得了一定的成绩。1999年,安钢焦化厂总成本比1998年降低5434.79万元,降低率6.76%,焦炭单位成本降低23.73元;今年上半年,总成本比去年同期降低1799.82万元,降低率4.61%。同以往比,我们虽然取得的成绩不小,但和邯钢、济钢等兄弟单位相比,却存在一定差距。我们要批准对比目标,深挖降本增效的潜力,再登新台阶。 相似文献
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<正>2012年是全球钢铁行业都非常艰难的一年,受市场需求萎缩的影响,中国钢铁行业经历了严重困难的局面,钢铁行业遭遇了"严冬"。宝钢也不例外,经受了激烈市场竞争的考验,度过了宝钢历史上极为艰难而又非常关键的一年。在严峻的形势面前,宝钢坚持苦练内功,在管理体制与机制上深化变革,积极采取各种措施,努力减少不利影响。经过全体员工的共同努力,公司顺利完成了国务院国资委制订的年度挑战 相似文献
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<正> 1999年,江西萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢),面对企业负债率高、钢铁市场竞争激烈的环境,眼睛向内,对标挖潜,在大宗原燃料、设备材料采购和工程项目建设上实行招标投标,有效地降低了成本,节约资金4597万元。在消化产品价格下滑6200万元的情况下,比上年减亏5684万元,为实现当年盈利1015万元做出了突出贡献。 相似文献
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