开展科技攻关 促进企业升级

1986年以来,我们邯郸钢铁总厂把企业升级工作做为企业管理的中心工作来抓。总厂、分厂统一规划,巩固完善基础工作,推行现代化管理,对重点升级目标组织科技攻关,从工序升级达标抓起,开展企业上等级工作,使企业素质有了进一步提高,促进了生产的发展和经济效益的提高。1987年11月邯钢首批晋升为国家二级企业。 两年多来,围绕实现企业升级目标,开展科技攻关,我们主要做了以下工作。 一、对照标准找差距,明确攻关目标,制定升级规划。 企业升级目标明确,重点突出,标准高、要求严,是全面提高企业素质的一项系统工程。这就要求我们必须全面规划,加强领导,实行任期目标责任制,以此才能把抓管理、上等级工作落到实处。     

深化企业升级,推动企业内部改革 完善企业经营机制

我厂在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质的企业升级工作中,开展了工厂内部升级活动,并将内部升级、承包经营、内部分配制度的改革有机结合,把全厂各项管理工作和承包经营指标统一纳入到内部升级考核标准之中,并赋予相应的经济利益,组成了三个紧密相联、相互协调、相互制约、责权利相结合的管理环形结构,形成了“以管代包、管包结合”的经营管理模式.提高了企业各项管理水平,增强了职工自觉参加管理的积极性,企业开始充满了生     

狠抓“三基”夯实基础全面提高企业素质

夯实管理基础是优化企业管理,全面提高企业素质的首要环节。我局坚持抓升级从管理抓起,管理从基础抓起的方针,走固基治本达标、全面提高企业素质的路子,狠抓基层建设、基础工作和基本功训练(简称“三基”)。得到明显加强,为企业管理提档升级奠定了坚实的基础。成为湖北省首家通过省级先进企业评审的国家大型一级施工企业。一、以开展内部升级活动为抓手,加强基层建设。基层是企业管理的出发点和落脚点。为了尽快改变企业基层薄弱的状况,我们将升级机制引入基层建设,以开展内部升级为抓手,促进基层建设的加强和基层管理水     

抓企业计量升级 促经济效益提高

计量是企业实现科学管理和技术进步的一项重要基础工作,是提高企业产品质量、降低消耗、确保安全生产、全面提高企业素质和经济效益不可缺少的重要一环。平顶山一矿自1984年以来,坚持把加强计量工作作为建设现代化矿井、搞好企业升级的重要内容,采取各种有效措施,扎扎实实地开展了计量定级、升级工作,取得了显著效果。1986年11月经省级鉴定,被定为三     

我们是怎样抓企业升级工作的?

两年来,我们把企业升级工作当作提高企业素质的大事来抓,紧紧围绕着实现企业升级的目标,开展生产经营活动,把提高工程质量降低物质消耗,实现经济效益,加强基础管理工作,做为工作的重点,努力抓出成效,把职工的积极性调动到企业升级工作上来,经过上上下下的一致努力,收到了予期的效果。一、明确企业升级的三个步骤遵照国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和上级主管部门对企业升级工作的统一部署,公司     

江苏省冶金企业升级工作的基本做法

江苏省冶金系统企业升级工作正在全面展开.省冶金厅《抓管理,上等级,全面提高素质的规划》和《省级先进企业标准》已正式下发试行.各市冶金主管部门按照省厅的工作部署,认真学习贯彻国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,加强领导,制订规划和考核评审办法.各冶金企业尤其是列入省厅规划的重点企业,积极制定升级目标和实施细则,发动群众投入升级工作.一、从实际出发制定标准,层层抓紧分解落实江苏省冶金厅制定的升级规划和省级先进企业标准及各市冶金主管部门、各冶金企业制定的规划和实施细则,都有这样几个特     

构建适应市场经济的企业文化 提升企业核心竞争力

企业文化作为一种现代化管理模式和思想政治工作的重要载体成为提高企业综合素质和促进企业发展的重要精神动力。成功的企业都具有优秀的企业文化。企业文化在市场竞争中具有重要地位,企业文化是潜在的生产力,是企业员工共同的精神支柱。它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和竞争力。健全企业文化的内容,积极构建符合市场经济要求的企业经营管理理念和价值体系,能全面提高企业现代化管理水平与员工综合素质,推动企业管理创新和技术创新,增强市场竞争能力。     

从基础管理工作抓起推动企业上等级

自一九八六年国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》发布以后,霍林河矿区从各项管理工作的基础抓起,开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的企业升级活动.特别是一九八九年以后开展了大面积的企业升级活动,使企业的各项管理工作得到了加强,经济效益稳步提高,安全生产不断创出新水平.矿区所属的南露天矿(矿区目前为一局一矿)于一九九0年七月通过行业国家二级企业验收,矿区指挥部于同年八月通过了省(自治区)级企业验收.矿区在企业升级活动中,突出地抓了管理基础工作,收     

加强企业管理 增强市场竞争能力

在深化改革、扩大开放、加快建立社会主义市场经济体制的新形势下,我厂在深化改革中加强企业管理,努力适应市场经济发展的需要,把市场对企业的压力转化为全面提高企业管理素质、增强市场竞争能力的内在动力,在加强内部管理,完善管理制度,探索管理创新,推进管理科学化、现代化等方面做了一些工作。近两年来,全厂又广泛开展了     

对照标准积极开展企业升级工作

进入九十年代,工业企业升级工作已不是启蒙时期了,无数个企业在同一目标的起跑线上,拉开了等级不同的企业档次,通过抓管理,上等级,全面提高企业素质的升级活动;确有一部分先进企业崭露头角,进入了国家级先进企业的行列,为全国各个不同的企业树立了典范。     

积极开展企业升级全面提高企业素质

自一九八六年国务院发布《关于加强工业企业管理若干问题的决定》以来,我们煤炭企业也同其他企业一样,有计划,有步骤地开展了“抓管理,上等级,全面提高企业素质”工作,伊敏煤电公司建设工程处(原为伊敏河矿区建设工程处)对这项工作起步较早,成效显著.一九八六年即成为内蒙古自治区先进企业,一九八八年又升级为中国煤炭工业二级企业,成为本系统较早上等级的单位之一.该处几年来,结合本企业实际开展升级活动,强化     

从实际出发,搞好企业升级工作——上钢十厂抓企业升级的做法

上钢十厂是上海市和冶金局企业升级试点单位之一.从1986年7月开始,工厂采取统一规划、分级管理、分步升级、全面提高的方法,从实际出发,实事求是地制定了企业升级规划,逐级建立升级责任制,试行升级与奖励工资浮动挂钩,使企业升级工作扎扎实实地开展起来.一、开展升级工作要有紧迫感和责任感《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》颁布以后,上钢十厂先后举办了三期企业升级学习班,全厂分层次组织干部和职工学习.通过学习大家认识到,企业升     

激励在企业管理中的应用

激励是管理心理学的重要理论之一,是需要与动机理论延伸和继续,同时也是重要的领导职能.所谓激励,就是激发职工的行为动机,最大限度地调动职工的积极性.作为企业的管理者,应该认识激励的重要作用,不断探求有效的激励方式和途径,注意处理好激励的有关问题,把企业经营管理水平提到一个新的高度。一、激励在企业管理中的作用第二,对增强企业活力,提高经济效益,实现经营目标起着重要作用。企业活力是企业的生命力,即企业生存和发展的能力,包括经营能力、应变能力、竞争能力、盈利能力等等。企业只有充满生机与活力,才     

开展全方位的企业升级工作——谈大雁矿务局企业升级保证体系的建立

企业升级工作是一项十分复杂的系统工程,工作量大、面广,难度较大,需要企业内部方方面面的大力配合,这就需要建立一套切实可行的保证措施,把企业内部各方面的工作协调统一起来,以求得不断的完善和发展.大雁矿务局的企业升级工作开展四年多来,在大搞质量标准化的基础上通过进一步强化企业管理,各方面的工作都有很大程度的提高,企业素质得到了加强,促进了生产的发展,煤炭生产形势一年比一年好.1987年生产原煤105万吨;1988年生产原煤174万吨;1989年生产原煤     

加强企业经营管理的基本建设——东轻厂强化企业管理基础工作的经验

加强企业管理,全面提高企业素质,是我国许多企业当前面临的一项紧迫的战略任务。在商品经济迅速发展和市场竞争日益激烈的形势下,企业要保持效益、速度、水平和后劲的协调发展,需安不断强化管理的基础工作,推行现代化管理,以解决我国企业管理落后的状况。东北轻合金加工厂在推进企业管理现代化过程中,始终坚持把强化管理基础工作作为推     

加大改革力度 着力提高效益——国家经贸委主任盛华仁提出一九九九年经贸工作大思路

1999年是实现国有企业改革与脱困三年目标的关键一年,必须把国有企业改革作为各项改革的重中之重,务求取得新的突破。在保持经济适度快速增长的同时,把工作的着力点放在优化结构、提高经济增长的质量和效益上来。 综观国内外形势,我国的经济发展既有前所未有的机遇,也面临着困难和挑战。总的来讲,1999年经贸工作要认真落实中央经济工作会议提出的各项政策措施,紧紧围绕国有企业三年改革与脱困这个目标,以企业工作为中心,把提高经济效益摆在突出位置,控制总量,调整结构,开拓市场,深化改革,加强管理,整顿秩序,全面提高企业素质和经济运行质量,促进国民经济持续快速健康发展。     

夯实管理基础工作 推进企业管理现代化水平

企业管理基础工作是为企业实现经营目标和管理职能提供依据、准则、手段和条件的前提性工作。基础工作作为管理的重要组成部分,主要体现在标准化、计量、信息、定额、基础教育、班组建设等方面的管理工作,这些基础工作的完善程度,决定着企业整体素质的提高。在改革的形势下,强化基础工作,对于推进企业管理现代化水平增强企业的竞争能力和发展能力具有举足轻重的作用。为此,我公司坚持多年加强基础工作,把“夯实管理基础工作,逐步实现企业管理现代化”作为企业长远     

实现企业升级 提高企业整体素质

企业升级工作是国务院继企业整顿之后加强企业管理的战略决策。企业升级就是从强化管理基础工作和各项专业管理工作入手,实现科学管理,建立现代化管理体系,不断提高企业经营管理水平和企业素质。因此可以说,企业升级是全面反映企业管理水平和整体素质的重要标志,也是企业实现产量高、消耗低、安全好、效益高的重要途径。     

为企业上等级打好坚实基础的途径 班组升级竞赛

我们北京市第六建筑工程公司是一个有职工一万多人的大型施工企业,近几年来我公司工会从抓基础工作入手,紧紧围绕企业升级开展了班组升级竞赛,班组管理得到了加强,调动了广大职工的积极性,为企业上等级打下了坚实的基础。一、班组升级竞赛的做法。1、根据“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的要求及企业实际,制定了班组升级竞赛条件,就是将施工队的多项指标,分解成若干考核项目,然后对每个项目进行评分汇总,按得分评出名次。先进班组95分以上,“信得     

凌源钢铁厂在企业升级中责任明确奖惩严格

凌源钢铁厂把企业升级作为企业管理的中心工作,提出1987年确保达到省级先进企业标准,争取达到国家二级企业标准.为了保证这一目标的实现,该厂参照国家一级、二级、省级先进企业标准,结合厂内实际情况,设凌钢一级、二级、三级单位,并且制定了具体的奖惩措施.——按厂下达的升级指标,凡在1987年底进入“凌钢二级单位”的车间,将视其工作难易,评为厂“抓管理,上等级”的先进单位,由厂发匾,车间主任可评为优秀车间主任,车间党政工领导晋升浮动工资一级,