推动建筑国企装备产业高质量发展措施分析

装备制造业是一个国家工业体系的基础,在国家经济健康运行和企业高质量发展中具有重要的意义。目前我国装备制造业还存在技术落后、研发能力不强以及重引进、轻创新等问题。就建筑企业而言,工程设备是其综合实力的重要组成部分,特别是大型建筑国企,为更好地培育和健全产业链条,纷纷组建旗下工程设备企业。但是就目前建筑企业旗下的装备产业而言,在技术能力、人才培养、商业运营等方面,还存在很大不足。要解决建筑企业的装备产业问题,就要找准创新发展的着力点,从观念、科技、政策等多方面推动装备制造业进步,加快装备板块高质量发展。     

中国建筑企业的国际化实践与探索

近年来,随着中国经济发展迈向新台阶,企业规模不断扩大,对资源、市场、技术和品牌等战略性资产的需求越来越高,中国建筑企业"走出去"的步伐日渐加快。不少企业认为,企业国际化是应对中国对外开放进入新阶段的必然选择,也是化解当前产能过剩矛盾,提高企业整体盈利能力的一个现实契机。本文分析了中国建企国际化经营的背景,面临的机遇和挑战,并以中国交建为例,介绍中国建企国际化经营取得的成果,最后为中国建企"走出去"提出建议。     

浅谈建筑装饰企业的资金管理

我国的建筑装饰行业属于资源消耗型服务性行业，其主要特征是在生产发展过程中对资源的依赖程度很高。随着我国房地产行业的兴起，建筑装饰企业也随之增多。虽然在一定程度上解决了市场的需求，但是总体上说，我国的建筑装饰企业还存在许多问题。例如规模小、周转资金短缺、技术不够先进、人力资源缺乏以及专业化程度较低等，这就造成部分建筑装饰企业价格竞争优势缺失。所以该类企业要获得更大的发展，成本控制就成为一个有效的竞争手段。本文从资金管理角度研究建筑装饰企业如何降低资金成本，提高资金的使用率的问题。     

建筑企业财务风险管理浅谈

随着社会主义市场经济的不断推进发展,房地产调控也进入到了关键时刻,建筑企业受地产调控的影响,国内的基本面已经进入风险较高的阶段,一些房企已经出现了资金链紧张和断裂,整个的盈利水平也出现了下降,不少企业已经开始转型,积极寻找别的生存机会,企业发展目前有着很多的考验和危机.建筑企业财务风险管理是摆在各个企业面前一个严峻的,急需回答和研究的问题,管理好了,可以为企房企发展提供保障,可以成为保障建筑企业运行良好的重要保证.本文就是从当前建筑企业的财务风险着手,对财务风险防范进行了探索和研究.     

wto对我国水电建筑企业的影响

加入wto后,与国外同行相比,我国水电建筑企业的劣势和不足逐渐显现:企业规模过小,设备少而陈旧;企业资质等级不高,竞争力不强;人才缺乏,无法进入建筑大市场,只能在行业保护伞下小打小闹,无法取得长足进步和大的发展.为此,我们要实施企业集团化战略、强化企业管理、加强企业队伍建设以增强自己的核心竞争力.     

建筑企业管理

我国正向着现代化的方向不断发展，建筑企业功不可没。随着我国建筑规模的不断扩大及技术水平的不断提高，对建筑企业提出了更高的要求。投资一个大型的项目，需要投入大量的资金、人力及设备等，所以，要想保证工程的质量和投资效益，必须要加强建筑企业的管理，保证工程的质量和按时、低耗地完工。所以，加强建筑企业的管理对于提高投资效益有非常重要的作用。     

浅析建筑企业内部控制中的问题与建议

建筑业作为我国社会经济发展的支柱产业，在我国社会主义社会建设工作中起着无可替代的作用。而建筑企业作为建筑业的主要构成部分，其相关经营管理活动的好坏则直接关系到我国建筑业的发展水平以及竞争能力。因此，本文将从企业内部控制工作角度出发，对建筑企业在内部控制工作上出现的问题进行探讨，并作出一些浅陋的建议，以期能为我国相关建筑企业在管理工作上提供一份参考资料。     

论建筑管理中的问题与解决方法

改革开放的深入发展进一步推动了建筑企业的发展，我国建筑市场的竞争越来越激烈。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争环境中占有一定的优势地位，需要对企业自身实施严格的管控机制，加强建筑管理力度，使得企业能够保持可持续发展的趋势。建筑管理直接影响到建筑施工的质量，相关管理者在实际工作中要不断发现建筑管理中存在的问题，并及时采取有针对性地措施来解决问题。本文主要针对建筑管理中的问题与解决方法的相关问题进行探讨。     

建筑装饰企业成本控制措施

企业成本控制问题一直是建筑装饰企业的关键,如何从建筑装饰企业的实际情况出发,围绕建筑装饰企业的生产经营,有效地开 展积极的成本控制,是摆在每一个企业成本控制职能主体面前的艰巨任务,本文首先阐述了建筑装饰企业成本控制的概念及内涵,提出了建 筑装饰企业成本控制对企业的发展具有不可替代的的重要性的观点,在此基础上,分析了建筑装饰企业成本控制的具体措施,目的是为我国建筑装饰企业有效实现成本控制,提升企业的综合实力,使我国建筑装饰企业具有在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并进一步发展壮大的能力.     

建筑企业财务管理存在的问题及对策分析

财务管理水平的高低．对于建筑企业的发展和经济效益发挥着重要作用。我国当前很多建筑企业在财务管理方面存在诸多问题，给企业的发展带来不利影响。要革新企业的财务管理理念，加强资金管理，健全财务管理机构，提高财务人员素质。     

我国物流企业网站建设的品牌策略

目前我国物流企业网站建设还处于初级阶段,大部分网站的功能仅限于信息发布,缺乏电子商务功能和客户服务功能,网站同质化现象严重,网站信息更新速度慢,但已有很多企业开始重视网站建设,网站内容与形式表现出一定的国际化意识,少量网站显示了初级电子商务功能。物流企业作为服务型企业,其主要产品是为顾客提供物流服务,创建物流服务品牌、为顾客提供满意服务是物流企业提升自身竞争力、获得持续竞争优势的关键。为有效发挥企业网站功能,通过网站提升物流企业服务质量,我国物流企业网站建设应重视品牌建设,谋求以品牌建设为中心的差异化建站策略,通过品牌力量赢得顾客偏爱,优化顾客和网站的关系。一要坚持以顾客为导向的建站理念,根据顾客的需要提供信息和服务;二要重视网站界面设计的交互性、易用性和响应速度;三要重视网站视觉识别系统的个性,建立一套与众不同的网站视觉识别系统,提高网站品牌形象;四要加强网站品牌知名度的推广,利用搜索引擎、交换链接或在论坛上发布信息提高网站知名度。     

论我国中小企业绿色物流和绿色营销

我国中小企业在发展初期大多以牺牲自然资源和生态环境为代价换取利润的增长。在如今大力建设可持续发展社会的背景下,我国广大企业为了适应社会环境变化、谋求自身长远发展,必须尽快实施绿色营销和绿色物流。本文通过对现行中小企业实施绿色物流和绿色营销存在的问题进行分析,提出了实施绿色物流和绿色营销的相应对策。     

从“中国制造”到“中国创造”的品牌建设之路

中国是制造大国但不是制造强国,面临利润微薄、产品低端和自主品牌少等诸多尴尬。从“中国制造”向“中国创造”的转变是中国经济的未来发展战略,但目前“中国创造”凸显三大软肋:缺乏核心技术、缺乏全球知名本土品牌和缺乏品牌建设的观念和体制。中国的品牌建设之路势在必行。以企业为主体,品牌建设的路径依赖与品牌建设者对品牌个性的独到理解、品牌策略的灵活运用和品牌战略的长远规划分不开。     

企业运营转型过程中的人才能力培养体系构建

运营转型是企业实现内涵式发展的必由之路,而人才是企业实现运营转型的关键因素之一。本文通过分析企业运营转型过程中对人才提出的新要求,结合企业人才培养现状,提出符合运营转型要求的人才能力培养体系构建的思路。     

中国房地产业应对外资挑战的政策研究

在简要总结中国大陆外资房地产业现状特征的基础上,分析了中国加入WTO后金融政策调整与外资加快进入房地产业之间的互动关系;重点研究了中国房地产业应对外资挑战的政策措施;提出了加快体制改革和资产重组、提高中介服务水平、在建筑设计和物业管理方面与外资合作以及培养房地产人才等政策建议。     

节能减排形势下我国逆向物流的发展研究

逆向物流可以降低资源消耗、减少环境污染、增强企业竞争能力、满足社会法律道德的要求。在我国节能减排的形势下更应重视发展逆向物流,从逆向物流的法律法规建设、新逆向物流技术的采用、第三方物流企业参与逆向物流开发和供应链角度,开展正向物流与逆向物流的结合,推进逆向物流的发展。     

扩大开放进一步提高国际经贸合作水平

本文认为,中国的对外开放正在实现中外企业的双赢,中国已成为很多外资企业生产和销售的平台,越来越多的跨国公司把中国作为其全球战略的重点,在中国投资、采购、生产加工,又从中国出口,中国企业也开始“走出去”。文章指出,中国将继续毫不动摇地坚持对外开放的基本国策,积极促进服务贸易和高新技术领域的对外合作,鼓励外商投资企业到我国中部、西部和东北发展,欢迎外资参与国有企业的改革,同时也鼓励中国企业到国外去投资。文章认为,中国有市场,有优秀的劳动者,有日益完善的基础设施和法律体系,有爱好和平、与人为善的环境,未来几年中国仍将是投资者的乐土,并有条件在更高的层次上与外国企业进行合作,一是合作的项目应有更大的规模;二是要提升技术合作的层次。     

浅议中小企业理财环境及优化对策

近年来,我国中小企业异军突起,已经成为促进国民经济发展的重要力量然而与发达国家相比,我国中小企业还存在一定的问题.本文主要就中小企业理财问题进行了认真研究,提出了一些新见解.     

中国民营企业的发展分析

改革开放以来 ,民营企业以它特有的活力 ,对我国的经济发展起到了重要的作用。而面对我国加入世贸组织后的新形势 ,如何寻找新的发展空间 ,这是民营企业面临的一个重大的问题。同时 ,国有企业也可以从民营企业这些年的发展上找到一些启发。全面分析了民营企业的特点及面临的机遇和挑战 ,并提出一些发展思路。     

中国第三方物流企业个性化发展策略探讨

本文认为,在当前国外巨头纷纷进入我国第三方物流市场的情况下,我国第三方物流企业要想争得一席之地,必须采取一对一的营销方式,利用自己的特色为客户提供最实用、最具个性化的物流服务,提升企业核心竞争力。文章提出,企业在开展个性化物流服务的过程中,应加强与国外巨头的合作;加强横向合作,建立战略合作联盟;选择个性化物流服务的目标市场,集中精力拓展特色物流服务。同时应注意选择熟悉的业务领域,进行专业化服务,收缩市场;从本质上细分物流市场,做到物尽其用;不断发现新需要,应用新技术并对物流过程进行有效监测。