关于航天型号项目管理的几点思考

项目管理最早出现于美国,目前已形成了比较完善的管理模式和管理方法,成为一门充满活力的新兴管理科学。航天型号研制项目作为一个复杂的系统工程,从其发展到完善的过程,始终离不开项目管理,美国提前2年完成的“北极星”导弹项目,以及耗资400亿美元、涉及2万多个企业的“阿波罗     

航天系统工程与项目管理初探

目前,我国航天企业尚未建立起行之有效的现代企业制度,随着市场化趋势的不断发展,型号研制过程中暴露出的经费水平与技术方案、研制进度及质量要求脱节,以及由此造成的管理和技术分线等问题越来越严重。当前,各类航天型号的管理均采用相同的管理体系,既无法体现型号研制目标和研制流程的差异,又存在大量的物力和人力资源浪费现象。     

浅析航天型号项目管理职业化团队建设

随着我国航天企业对外合作的发展和提高核心竞争力的需要,航天企业不断进行航天型号项目管理的研究与实践。2004年1月,中国航天科技集团公司提出逐步在航天型号管理上实施项目管理,在有条件的型号推行项目经理负责制。2008年7月,科技集团在航天科技工业新体系建设要点中明确提出了实现从粗放型管理向集约化、精细化管理转型的管理要求,宇航和导弹武器系统主要以成熟的系统工程管理为主,实施多型号项目矩阵管理模式。     

浅谈军品项目管理

军品作为航天的优势产业和主导产品,在军民品分线中,按照保军的原则,给军品研制生产留下了足够的优秀人才和优良资产,但是组织其优质高效地运行,发挥其最佳效应和保持优势产业的竞争优势,是军品管理要解决的首要问题。北京长峰机电技术研究设计院是国家型号研制、生...     

浅谈事业部体制下航天型号项目管理组织的构建(下)

２．航天型号项目组织的组建（１）项目办公室。按型号项目设立项目办公室，作为型号项目的技术和管理中心、型号项目的控制中心、技术讨论中心、接待领导或客户的会议室等。项目办公室是项目经理的办事机构，同时也是型号总指挥、总师的办事机构。项目办公室的主要职责：a．负责组织进行项目研制队伍的组建；b．组织进行型号项目系统设计和分系统方案设计及确定；c．组织进行与型号项目大系统有关的技术、计划接口协调；d．组织进行项目各分系统技术条件、技术规范及任务书编制；e．组织进行IDS表的编制及与各分系统的技术协调；f．负责…     

航天产品技术组中的多项目管理方法研究

航天型号产品研制过程中已逐渐推广项目管理的方法,在以产品型号划分的项目组织结构中,同一技术专业往往会被多个型号项目所包含。在型号研制过程中,“两总”系统会很重视对本型号项目各环节的管控,但对同一技术组面向多型号项目的问题重视程度略显不足,     

浅谈事业部体制下航天型号项目管理组织的构建(上)

一、传统的航天型号项目组织管理形式———两条指挥线航天科技工业经过４０多年的发展，取得了举世瞩目的成就，其原因之一就是随着航天科技工业的发展，逐步建立健全了一整套行之有效的组织指挥系统———型号工程项目的总设计师技术指挥系统和型号工程项目的总指挥行政指挥系统（简称“两条指挥线”）。在下达工程项目研制任务的同时，任命该工程项目的总设计师、副总设计师，而且随着研制工作的开展，还要任命各分系统主任设计师和单项设备、部件的主管设计师，建立起相应的设计师系统。这样以各级设计师为核心，加上各级行政系统的技术…     

试论系统工程与项目管理

关于系统工程 20世纪40年代提出的一般系统论不但开拓了从自组织理论到复杂性科学的广泛研究领域，而且也和二战后的重大国防和航天计划一起推动了系统工程方法的研究和实践。这项系统技术几十年来迅速由国防和航天领域扩大到民用高技术领域，今天已经成为世界范围内大型复杂技术项目中系统开发不可或缺的组织和管理方法。     

航天型号管理组织结构分析

中国航天历经40多年的发展,取得了世人瞩目的成就。纵观其发展历史,可以看到组织体系结构及其发展的适应性非常重要。近年来,项目管理逐渐成为大型企业集团的主流管理模式,而在应用中取得的经验又形成标准或知识体系,用以指导项目管理工作。笔者试用项目管理的国际权威机构———项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系,初步分析和探讨航天型号管理中组织结构方面的有关问题。一、一般项目组织结构的形式及比较1.一般项目组织结构形式尽管可以通过多种方法组织人们进行项目工作,但最常见的组织结构是职能型、项目型和矩阵型。“项目管理…     

关于在航天总体单位搭建数字地图的构想

在市场化转型、二次创业的背景下,北京临近空间飞行器系统工程研究所以“圆满完成科研任务、确保长远健康发展”为指导思想,在技术发展、创新管理等方面努力探索,持续完善,取得了较为理想的成果,为国家宇航技术的发展和进步作出了贡献.     

航天试验单位的改革和内方外圆的管理模式

介绍了航天试验单位的改革历程，指出了目前面临的问题并分析了其中的原因。提出了内方外圆的管理模式，探讨了在市场经济下航天试验单位的发展方向     

我国航天项目首次商购火箭

2012年10月31日,中国科学院和中国航天科技集团公司联合举行了我国空间科学战略性先导科技专项卫星工程运载火箭研制合同签字仪式。根据合同,中国科学院将为其抓总研制的相关卫星项目向航天科技集团批量采购3发"长征"二号丁运载火箭,航天科技集团所属中国长城工业集团有限公司为总承包商,上海航天技术研究院为火箭研制单位。     

国有航天企业经营性固定资产投资项目后评价体系研究

投资项目后评价工作是对项目的决策水平、管理水平、投资效果等方面的全方位回顾和科学评价,是项目管理的重要工作内容之一。项目后评价工作能对项目发展形成较好的反馈,有利于提升现有项目的投资效益和管理水平,并对后期项目策划有所启发,因此在我国的固定资产投资项目领域逐渐受到多方的广泛重视。     

航天型号研制费用综合评估体系

航天型号研制项目是复杂的系统工程,具有高投人性、高科技性、高风险性等特征。其经费问题已成为当今发展航天事业的主要制约因素之一。由于航天工程耗资巨大,所以费用估算是航天企业决策者和管理者面临的首要问题。     

水电厂水轮发电机组A级检修项目管理

水轮发电机组的A级检修是一项综合性的系统工程.涉及机械、电气、起重、电焊等多个特殊专业.应精心组织、精心安排.如何对水轮发电机组A级检修项目进行有效的科学管理,降低生产成本,并充分调员工的积极性,使人力资源得到充分利用,提高经济效益,是现代发电企业面临和解决的问题.     

推行项目法施工和项目管理应注意的几个问题

自1987年推行项目法施工,实施项目管理以来,我国施工企业把推行项目法施工和项目管理作为施工企业进行内部管理体制改革的突破口,不但使计划经济体制下形成的企业生产方式发生了深刻的变革,有效地促进了企业生产力的发展,而且为企业下一步以建立现代企业制度为     

施工项目管理中的3C

在现代项目管理中,有三个因素对项目的管理成败起着关键性的意义,它们是communication(沟通)、conflict(冲突)和control(控制),笔者将其称为项目管理中的3C。 一、Communication(沟通) 沟通作为项目管理实现的重要方式,是协调各个体、各要素,使项目部成为一个整体的凝聚剂,是领导者激励下属,实现其领导职能的基本途径,也是项目部与外部环境之间建立联系的桥梁。一般来讲,项目的整