生产企业成本管理新探：双内核成本管理

在传统成本管理中,成本管理一般被认为是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成,每项活动都是以产品成本构成要素为基础和依据而开展的,成本要素是成本管理的一部分“核心程序”。但笔者认为,有效完善的成本管理必须深入分析另一核心概念——成本驱动因素,即成     

企业成本风险管理

管理视角下的成本层次简单地说,成本就是费用的对象化。从管理角度看,成本对象不仅是产品,还可以是客户、部门、项目、作业等。为满足不同管理需要,产品成本可分为三个层次:①传统的产品成本观:以制造成本法核算产品成本,包括直接材料、直接人工、直接费用,而营销费用、一般管理费用则属于期间费     

浅析生产企业物流成本

随着市场竞争的不断加剧，物流已成为各生产企业建立其竞争优势的“第三利润源泉”，其实质就是要透过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业物流成本构成的基础上，分析了我国现行的生产企业物流成本管理的弊端，提出了单独集中核算物流成本的建议，最后结合生产企业的物流活动特点，提出了生产企业物流成本控制的策略。     

电子产品生产企业成本管理存在的问题及改进措施

电子产品生产企业成本管理是影响企业经济效益优劣的重要因素,是反映企业经营管理水平高低的综合指标,应作为企业日常管理的重要内容.     

试论企业成本管理中的误区及对策

正一、成本管理的内涵成本管理是对企业产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作,其目的在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的途径,达到最少的生产耗费取得最大的生产成果。成本管理的对象是企业生产经营     

浅析缺陷产品召回及其会计处理

《缺陷汽车产品召回管理规定》于今年10月1日起正式实施。缺陷产品召回制度在国外已实施多年，并已形成了完善的召回制度，我国将在今年建立缺陷产品召回制度，并首先以缺陷汽车召回为试点。随着中国制造业的发展，中国的制造厂商不可避免地面临产品责任保险的巨额索赔风险及整批产品被大范围从消费者及经销商处召回的风险。去年，美国通过消费品安全委员     

企业成本控制研究

在市场经济条件下,保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素。只有低成本企业才能在市场竞争中立于不败之地;只有低消耗、高收入才能使企业获得更大的经济效益。因此,降低成本对企业有着巨大的经济意义。本文主要对降低企业成本的途径进行探讨。‘     

采购成本视角下JIT采购在企业中遇到的困境

JIT采购在日本和美国等发达国家都取得很大的成功,在中国实施JIT采购却很少有企业取得很好的效果。国外已经实施JIT采购的企业在中国实施JIT也遇到很多困难。本文从采购成本的角度解析JJT采购为什么在中国企业采购中会遇到困境,为将实施和正在实施JIT采购的企业提供参考。     

企业成本控制研究

成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制，才能降低产品成本，提高经济效益。所以，加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理乃至经营管理的核心。但是很多国有企业效益难以提高的“瓶颈”是成本居高不下（本文所指的成本还包含管理费用等费用性支出），形成这种状况的原因有很多，如企业管理机制不合理、     

结合企业实际 降低采购成本

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。     

浅析企业成本管理——标准成本分析法

<正>企业要想在日益激烈的市场竞争中生存发展,进行成本管理是必不可缺的,成本管理是企业管理的永恒话题。本文是以老的国有生产企业的成本管理为例阐述标准成本分析法的应用,及其在企业管理中的作用。我公司是生产聚酯薄膜产品的老国有企业,产品成本高一度成为影响企业竞争力、制约公司发展的重要问题。如何提升企业的管理水平,提高企业的盈利能力,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力,已成为当时迫切需要解决的课题。     

装备制造企业成本管理初探

本文通过对装备制造企业成本控制能力的剖析,凸显了制约企业成本管理能力提高的因素。同时,根据装备制造企业的行业特点,提出加强企业成本管理的对策。     

浅析房地产企业成本控制的要点

成本控制是企业保证经济效益的重要途径,如何通过成本控制实现企业的可持续发展是一个需要不断研究的课题。本文从成本管理的内容出发剖析成本管理的关键点和难点,根据自身所学理论和实践经历侧重决策后的成本管理所存在的问题提出相应的对策和建议。     

浅析企业采购成本控制

降低采购成本是企业提高利润的途径之一,而追求利润最大化正是企业的目的,同时也是企业在市场竞争中赢得发展的动力。本文从采购成本控制的内涵、影响要素及控制途径着手,浅析了现行企业采购成本控制中存在的问题,探讨了企业采购成本控制的改进和完善策略,提出了加强市场观念、梳理控制标准、明确控制原则、选择合理的控制方法等对策建议。     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,实行采购成本的战略性管理,再加上对生产环节材料消耗的控制,企业将会取得良好的经济效益。对于中国国内企业,需要考虑本国情和企业自身情况,量力而行,从本企业的实际出发,切实采用合适的采购成本管理方法来进行企业成本管理,提高自身竞争力。     

浅析石油企业物资采购如何节约成本

物资采购是石油企业生产经营的起始,物资采购成本通常占石油企业生产成本的40%-50%,成为影响石油企业盈利能力的首要因素,因此,降低物资采购成本成为石油企业经营管理的重要任务。文章分析了石油企业物资采购成本的影响因素,并指出石油企业在采购过程中存在的诸多问题。最后,从物资采购的各个环节出发,提出降低物资采购成本的政策建议。     

浅谈小批量产品生产的成本控制

随着中国加入WTO，世界的制造业开始向中国加快转移，中国现在的加工制造业占GDP的比重越来越大，相应的，越来越多的资本开始进入中国的制造业，不断的资本重组、整合，对于中国的制造业企业来说，既是一种机会，也是一种挑战。