也谈审计创新：战略系统审计方法

一、战略系统审计方法概述。战略系统审计方法(SSA)是一种强调通过全面分析评价企业的战略系统风险，从而在此基础上进行财务业绩审计的模式，是对传统的风险导向审计的革新，也称风险战略系统审计。战略系统审计模式并不局限于对被审计企业财务风险的评估，而是通过一个更为广阔的视角，从源头上通过被审计企业的动态系统，以及可能威胁到企业的战略及其选择的策略实现的各种可能因素进行审视。在SSA下，控制被分为管理控制(战略控制、高层控制)和过程控制(一般控制、员工控制)，其审计风险模式上也发生变革，没有单独的固有风险和控制风险，而变成战略风险和过程风险，战略风险和过程风险的评估是非常难的，很多涉及到非财务方面，因为它的观点的“财务与非财务是紧密相关的”或者是“非财务决定财务”，这对会计师的专业判断提出更高的要求，要求会计师必须是行业专家，而且是市场专家、技术专家、管理专家，这种审计模式实际上将财务报表审计提高到一个新的高度，不但是对历史信息的鉴证，而且是前景信息的预测。     

美国审计署关于监控和评估国家大流行性流感战略实施方案的审计报告概要及启示

2005年11月,美国国土安全委员会为了应对流感大流行对国家造成的潜在威胁,发布了《国家大流行性流感战略》(以下简称《战略》),次年5月发布了《国家大流行性流感战略实施方案》(以下简称《实施方案》)。2008年7月至2009年11月,美国审计署(Government Accountability Office,简称"GAO")围绕《实施方案》中行动项目的实施进程,根据政府审计准则对《实施方案》开展绩效审计,重点关注《实施方案》中行动项目的实施进程。     

金融危机环境下审计风险的应对

一、审时度势。既积极做好专业服务工作，又认真防范企业经营风险转化为审计风险《〈中国注册会计师审计准则第1101号——财务报表审计的目标和一般原则〉指南》指出：经营风险源于对被审计单位实现目标、战略产生不利影响的重大情况、事项、环境和行动，或源于不恰当的目标或战略。世界性金融危机的蔓延，致使包括我国在内的世界各国实体经济陷入空前的经营低谷，具体表现为或因市场销售萎缩、资产减值而危及企业生存，或因企业业绩下滑而导致企业持续经营能力削弱，     

风险导向审计若干问题探微

风险导向审计(riskoriented audit approach)是以战略观和系统观思想指导重大错报风险评估和整个审计流程,其核心思想可以概括为:审计风险主要来源于企业财务报告的重大错报风险,而错报风险主要来源于整个企业的经营风险和舞弊风险。我国独立审计准则从开始就一直借鉴国际惯例,风险导向审计方法作为一种我国未来审计模式发展方向,更有必要加深对其的理论认识。     

一线传真

陕西省审计厅强化审计队伍干部培养工作近日,陕西省审计厅——陕西省公务员局——西北大学会计专业(审计方向)高层次人才培养战略合作协议签订仪式在西北大学正式进行。驻陕西省审计厅纪检组长陈     

后续审计不容忽视

一、后续审计的概念和特点 1.概念.后续审计是指在审计报告(含审计意见书和审计决定)发出一定时间后,审计机构为检查被审计单位对审计报告所载明的审计问题是否已采取了纠正行动并取得预期的结果而实施的跟踪审计.     

公司治理视角下的战略审计

战略审计有利于董事会履行战略职责;有利于管理层改进战略决策、降低战略风险;有利于外部审计师应用现代风险导向进行审计。我们认为,实施战略审计应采取由董事会主导的审计模式并由审计委员会负责具体操作,从长远来看应该由内部审计师来具体执行战略审计,战略审计报告应同时送呈审计委员会和监事会。在实施时应注意建立战略审计评价标准、提高战略审计人员的素质以及充分发挥独立董事的作用。     

公司治理视角下的战略审计

战略审计有利于董事会履行战略职责;有利于管理层改进战略决策、降低战略风险;有利于外部审计师应用现代风险导向进行审计.实施战略审计应采取由董事会主导的审计模式并由审计委员会负责具体操作,从长远来看应该由内部审计师来具体执行战略审计,战略审计报告应同时送呈审计委员会和监事会.在实施时应注意建立战略审计评价标准、提高战略审计人员的素质以及充分发挥独立董事的作用.     

大数据审计的理论逻辑、演化机理与博弈选择——基于IAD分析框架

大数据技术和审计业务的相互渗透催生了大数据审计,并使之成为国家审计与现代组织治理等相关领域研究的重点和热点问题.文章基于文献梳理,提出了解构扬弃——自主适应——自然生长的大数据审计理论逻辑;基于IAD模型,从宏观、中观双重视角梳理形成了制度安排——行动舞台——行动结果的逻辑框架;最后从行为选择的视角构建了审计主体策略的...     

德阳市审计系统“5·12”大地震抗震救灾纪实

2008年5月12日，突如其来的大地震使川西明珠、工业重镇——德阳遭受了前所未有的灾难。在这片曾经富庶安宁的大地上。近300名审计干部经历了生离死别的悲痛，然而。克服悲伤和恐惧投入抗震救灾却是德阳审计人不二的选择和坚定的行动。     

浅析政策执行情况跟踪审计的组织实施

何为政策执行?包括哪些环节?可能出现哪些问题?这些都是开展政策执行情况审计必须了解的业务问题。综合百度提供的资料,答案是:(1)政策执行是政策执行者通过组建政策执行机构,运用社会公共资源,采取解释、宣传、实验、实施、协调、监控等各种行动,将政策目标任务转化为政策执行行动,从而实现既定政策目标的活动过程。(2)政策执行,包括政策宣传、政策分解、资源投入、组织实施、协调监控、效果评价等诸多环节,与政策制定和政策调整一起构成政策不断健全完善、不断推进国家治理的政策螺旋式上升过程。     

创新型水资源审计模式研究--基于宁波市的审计实践

宁波市审计机关综合考虑水资源可持续发展战略和民生发展的要求。开展水资源专项审计调查。并突破传统的财务收支审计模式．构建一种立项、方法、内容、运用全面创新的水资源审计模式。     

论审计行为动机

美国管理学派代表人西蒙认为：“动机是指一个人之所以遵循某一特定的行动路线的原因”。通俗的讲，动机就是为了满足某种需要而进行经济活动的念头和想法。一般说来审计行为动机的主要来源有两个方面：一是内在条件(需要)；一是外在条件(外部刺激)。其中，内在条件是指在特定的审计     

诊断与提升人力资源管理绩效的五角模型

评价一个企业人力资源管理的绩效水平,对于企业的人才战略具有重要意义,但在现实中企业往往缺乏实际工具。文章从影响人力资源管理的根本问题——人心问题出发,归纳了五个最基础的人力资源管理绩效问题,通过五维度衡量指标和频谱图(寻找问题)、鱼骨图和帕累托图(分析问题)、绩效行动关联矩阵(解决问题)等方法工具,力求形成具有实用价值的诊断和提升人力资源管理绩效的五角模型体系。     

审计风险模型的构建及应用

审计风险模型(Auditing Risk Model)主要研究构成审计风险的种类(或要素)、各要素之间的相互关系以及他们对审计风险的影响。自20世纪80年代以来,审计职业界和理论界对审计风险及其模型做了不断地探讨,提出了多种审计风险模型,主要有:     

世界标准观察

N IS T和A N S I将共同主办美国标准战略公众论坛美国国家标准技术研究院(N IST)和美国国家标准学会(A N SI)将共同主办公众论坛,以提高对美国标准战略的了解,使有关方就其原则、战略行动与策略开展对话,并邀请公众评议。该论坛将于2005年4月15日上午九点至中午在美国商务部举行。美国标准战略是对美国国家标准战略(N SS)(2000年8月第一版)的修订。N SS制定了一项战略框架,为影响贸易的标准活动、市场准入、国家优先事项等提供指导,该框架中的战略和战术行动可由各类相关方所使用,从而满足其各自的目标。2004年中期,A N SI成立了…     

企业社会责任战略行动融入组织的案例研究

本研究基于“核心—边缘要素”理论,通过对巴斯夫(中国)有限公司的案例研究,探讨企业社会责任战略行动融入组织的机制.CSR战略行动已经成为巴斯夫战略和组织构架中不可或缺的重要组成部分.通过系统分析跨国公司的在华案例,不仅可以揭示CSR战略融入组织的机制,而且也可以为中国企业实践CSR战略提供相应的管理启示.     

论审计模式的嬗变及其对当前审计工作的新要求

最近看到国内的审计专家黄世忠、陈建明合写的一篇文章，题目是《美国财务舞弊症结探究》，文章认为，导致“五大”审计失败的一个重要原因是与“五大”审计模式的改变有关。该文称，自20世纪90年代以来，“五大”(可惜现在已经只剩“四大”了)特别在安达信的审计模式已经由制度基础模式逐步发展成为风险审计模式，这种审计模式的嬗变，实质上是审计历史上的一次重大革命，它改变的决不仅仅是审计方法，更重要的是改变了传统的审计理念，并有可能使审计由一门高尚职业(其精髓由专业判断和公众责任组成)沦为一种惟利是图的生意(其核心是风险与报酬的权衡与抉择)。     

我国企业集团内部审计发展模式研究

文章以中国国有或国有资产控股的企业集团为主要研究对象,以提升内部审计价值和绩效、重塑内部审计形象、追求卓越高效为主要目标,从国内外内部审计比较的视角,分析了我国企业集团内部审计现状及面临的挑战,在分享全球先进审计经验和国内外学者研究成果的基础上,设计了企业集团内部审计发展模式框架,从发展战略、体制模式和行为模式等方面设计了实施路径,明确了在不同环境下实施差异化发展的战略选择。     

美国政府绩效审计及借鉴（连续六）

美国审计总署在2000年正式发行了审计总署的第一个战略计划——《2000—2005战略计划》，标志着审计总署开始在全国范围内向包括了由全体员工和企业共同参与的更加服务于议会迈向了一步，并把战略看作是沟通议会和向全国人民展示审计总署能力的机会。