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我国企业实施海外并购面临的困难与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,在"走出去"战略的指引下,越来越多的中国企业走出国门,参与海外并购活动.海外并购已成为我国企业走向国际市场实现规模扩张和获取各种资源的有效途径.然而,据统计,我国企业海外并购成功率并不高,真正算得上成功的并购仅有33%,有67%的海外并购不成功.由此看出,我国企业在实现海外并购的道路上还存在着诸多障碍,如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素. 相似文献
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企业并购中的文化风险与整合 总被引:7,自引:0,他引:7
在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是,大部分企业并购后未能实现期望价值。全球并购整合业务合伙人、Jack Prouty先生在总结当今并购的70/70现象时指出:当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值,70%失败源于并购后的整合过程。企业并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素,忽略两家企业并购后文化的兼容性。根据总部位于纽约、成立于1916年的世界著名商业论坛机构Confference Board, 最近对财富500企业中147位CEO和负责并购的副总的调查,90%的调查者认为:实现企业并购后的成功,文化因素至少和财务因素一样重要。企业并购后的文化整合成了企业人力资源部门的新职责, 也是对专业人力资源人才知识和能力的新要求。并购后企业能否化解文化冲突,有效整合文化是决定并购企业未来发展的一个重要因素。 相似文献
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近年来跨国并购作为国际直接投资的重要方式,受到各国企业的欢迎.跨国并购是国际间企业合并与收购的合称.它所具有的成本低,速度快的优势使它成为现代企业扩大生产规模,拓展市场,实现多元化经营的主要途径.因此,企业跨国并购的规模和数量不断呈上升趋势.然而,有关资料表明,70%的并购企业未能实现期望的商业价值,这使跨国并购陷于高增长率与高失败率的尴尬境地.导致这种状况的主要原因就是这些企业并购后各方面的整合不到位,特别是忽视了并购后的企业文化整合. 相似文献
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国内外半导体公司在本世纪展开了并购重组潮,希望通过并购带来的规模和领导力在半导体市场上获胜。本文从经济学中关于企业并购的不同角度分析,对半导体行业内的企业并购行为受规模经济,协同效应,产业集群效应等的影响进行大概的分析。 相似文献
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在现代市场经济条件下,企业并购是一种企业扩张、整合资源以获得竞争优势的重要手段和途径,越来越多的企业希望通过并购的方式来扩大企业的规模,以获得规模效应。文章从上汽并购南汽的案例入手,首先简要概述整个并购案的始末;接着分析规模经济的主要理论,并结合案例阐述上汽在并购南汽的过程中是如何获得规模效应的;最后,对希望通过以并购方式扩大规模的企业提出建议。同时,文章的研究结论也为汽车行业及其他相关行业的企业的并购行为提供参考。 相似文献
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近几十年来,随着国际市场竞争日趋激烈,世界经济一体化的趋势增强,各国企业为了增强自身实力,扩大生产规模,提高市场占有率,降低经营风险,在竞争中立于不败之地,纷纷走向企业并购的道路,全球范围内并购高潮迭起,规模日益扩大,技术不断创新。与此同时,随着我国经济体制改革的不断深入,我国企业并购在规模、数量和形式上都有了新的发展。由于企业并购在不同利益主体之间发生,对并购中的利益冲突进行研究便具有很强的现实意义。[第一段] 相似文献
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金融危机以来,能源企业海外并购成为了并购浪潮的生力军,所完成的并购交易规模居各行业之首。但这一系列的并购能够为能源企业带来什么样的并购效应,有待于理论上的研究检验。本文采用案例研究方法以兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯事件为样本,研究分析了能源企业并购重组的经济效应,得出以下结论:并购市场层面效应显著,企业规模迅速扩张,拓... 相似文献
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本文对企业科技并购中并购比例确定的影响因素进行实证研究,结果发现目标企业的股权集中度和盈利能力与并购比例显著正相关,相对规模和主并企业在并购前持有目标企业的股权比例与并购比例显著负相关。 相似文献
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企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,通过企业并购可以迅速实现企业规模的扩张。为了提高企业并购收益,企业应研究并购风险审计以及并购中的审计风险,通过分析并购过程中的内外因素,强化企业并购风险评价,规避和减少并购风险。 相似文献
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随着世界经济联系的日益密切,为了能迅速扩大规模,提高企业知名度,降低生产成本,增加销售额,提高市场占有率,越来越多的大型企业趋向于多元化发展,而向国际市场进军,进行跨国并购成为其主要途径。近些年来,中国企业跨国并购以年均17%的速度增长,2011年,中国企业的海外并购交易数量达到创纪录的207宗,同比增长10%,交易总金额达到429亿美元,同比增长12%。简言之,跨国并购成为国际直接投资的主要方式。然而,并购的"七七定律"指出,70%的并购并没有实现期望的商业价值,其中70%的并购失败于并购后的文化整合,文化差异越大,失败的可能性越高。文化整合对并购成功的关键性可见一斑。 相似文献
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本文对企业科技并购中并购比例确定的影响因素进行实证研究,结果发现目标企业的股权集中度和盈利能力与并购比例显著正相关,相对规模和主并企业在并购前持有目标企业的股权比例与并购比例显著负相关. 相似文献
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根据美国《财富》杂志的报道,在全球范围内,公司并购重组成功率只有43%.而在市场经济和国民经济快速发展的我国,企业并购的成功率尚不足10%.可见,现实中许多并购行为并没有发挥应有的效率,并未达到预期的目标.企业购并后,由于不同的企业存在文化差异而导致文化冲突,购并企业如果不能及时处理文化冲突,将有可能导致企业管理混乱,效率降低,效益下滑,竞争力下降,甚至导致并购的最终失败.因此,企业并购的成败不仅仅取决于资产规模的增加,更重要的是能否以及如何克服企业文化的冲突,使企业中不同的文化相互融合与促进,整合出一个全新的反映并购后企业个性特点的企业文化,从根本上提高企业的凝聚力和竞争力. 相似文献
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作为市场经济条件下企业优胜劣汰的一种机制,并购在企业发展过程中扮演了不可替代的角色。我国从上世纪90年代兴起第一股并购浪潮,经过十多年的发展,并购市场已经形成了规模大、并购类型和并购动机多样化、并购操作规范化等特点。并购能为企业的快速发展提供通道,为企业引进人才和技术、拓宽市场。同时,并购作为资本市场的重要一环,也是企业资本运作的有效手段。 相似文献
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我国国内市场经济的飞速发展和全球的经济在朝着一体化前进,不仅给很多企业的规模扩大提供了良好的外部环境,而且还使得他们的发展被很多的困难的战略抉择考验着。放眼全球,现在大部分企业的扩张规模和发展的一个很重要的方法就是企业并购。我国国内的大多数企业并购的开始相对较晚,但是发展的势头却势如破竹。我国国内的企业在各自的经营中很多重要的活动慢慢变成了企业并购。由此看来,企业并购中所涉及到的会计方面的工作就变得极为重要。 相似文献
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并购重组作为市场经济条件下优胜劣汰的一种机制,对优化资源配置、调整产业结构、有效利用规模经济效应、实现生产与资本的迅速扩张、促进国家现代化进程都是非常有效的手段。由于其协同效应对企业规模和业绩重构充满了悬念和憧憬,历来为各国政府及企业所关注。但并购重组本身却是一把双刃剑,在成就了当今世界一流企业的同时,也使众多企业陷入并购误区和陷阱。怎样认识国际并购重组的实质,确立正确的并购战略和途径,充分利用并购重组这一工具来调整我国产业结构。提升企业国际竞争力,是中国政府及企业正在探讨摸索的重大理论和实践问题。 相似文献
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一、引言 企业并购是实现企业规模扩张和战略发展的重要方式,通过并购企业能够在较短时间内实现成本或者规模的迅速扩张,是市场经济条件下企业进行资本运营的一种高级形式,是企业实现规模效应的最佳途径.企业并购过程中的目标企业选择是一项复杂的系统工程,涉及多种不同性质因素,利用利用模糊综合评价方法能够有效的对此类信息进行利用和挖掘,从而为企业并购过程中目标企业选择提供科学的决策依据. 相似文献
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企业为了不在大环境中被淘汰,必须通过各种方式来提升自身的价值,其中并购作为一种能快速提升企业价值的方式被越来越多的企业采用。跨国并购作为并购的一种形式,其规模和数量日益增长,我国企业的跨国并购越来越呈现出"蛇吞象"的特点,即"以小并大",以此可以快速扩大自身产业规模和增加企业价值。但是并购过程并非易事,其中融资问题几乎是每个企业并购必须面对的问题。本文选取了西王食品并购北美的保健品企业Kerr公司作为分析的对象,对其并购过程中所采用的融资方式进行分析,探讨并购中的融资问题。 相似文献
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企业并购是扩张企业资本规模和影响力的重要手段,目的是为企业带来可观的经济效益。经济新常态背景下,对企业并购行为提出了更高的要求。企业应高度重视并购过程中的会计问题,严格落实企业并购任务,积极应对企业并购会计问题,确保并购行为真正落地,服务于企业利益扩张战略。本文首先阐述了企业并购的概念和动机,然后总结了企业并购的原则以及具体内容,并提出了相应建议,以供参考借鉴。 相似文献