房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优？如何价廉？这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本，强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

浅谈房地产企业项目管理与成本控制

<正>在房地产市场激烈竞争中,如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业面前一个急需且合理降低工程造价呢?最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节,抓好管理是基础,成本控制是核心。     

论现代房地产企业项目成本控制与管理

本文简述了房地产项目开发成本的组成,并详细的分析了房地产企业成本控制的具体措施和企业财务费用的管理.     

浅谈如何加强房地产企业项目成本控制

我国房地产行业竞争日趋激烈,成本控制已成为房地产企业占领市场制高点的重要手段。本文从房地产项目成本控制的意义出发,对房地产项目成本控制的主要问题及其对策进行探讨。     

论房地产开发项目中的成本控制

进入新世纪,我国的房地产业高速发展,取得了很大的成就.但是,许多的企业缺乏先进的管理技术和经验,没有形成成本控制的观念,导致项目开发中的成本过高,荻利空间较小.本文对房地产开发项目中成本的构成要素进行了解析,并对开放阶段面临的立项、规划涉及、施工建设和市场营销这四个方面中成本控制的要点进行了阐述,在此基础上,对房地产开发项目中的成本控制提出了一点浅显的建议,希望对其有所帮助.     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.     

房地产开发企业成本控制刍议

近十多年来,我国房地产行业迅猛发展,成为国内暴利行业之一,也是亿万富翁的批量产出行业,然而,随着行业泡沫的累积以及国家对房价的调控,房地产行业山雨欲来风满楼,作为房地产开发企业应该未雨绸缪,提前预测行业未来的风险,要知道,不谋财务战略者,不足以谋企业战略。房地产开发企业要做好勒紧裤带"过日子"的打算。对内苦练内功,夯实质量并有效地控制和降低成本,在激烈地市场竞争中,做到成本领先,以应对本行业的系统风险和非系统风险。     

房地产开发企业如何控制项目成本的分析

项目成本控制是房地产开发企业获取利润的根本.成本控制主要决定于项目前期策划.本文分析了房地产开发过程中各阶段的成本费用的特点,针对不同时期成本费用的具体情况提出了有效的控制措施.     

房地产开发企业成本控制问题探析

房地产企业的成本影响因素可分为外部因素与内部因素,外部因素包括国家政策、宏观经济环境等;内部因素包括项目决策、设计因素、设计变更、财务管理机制等。内部因素是房地产项目成本控制的关键。目前,我国房地产开发企业成本控制存在的问题是:不重视项目的可行性研究;忽视设计成本控制;建设阶段控制机制不严密;合同管理方式落后。     

试论房地产开发企业的成本控制

中国商品房房价结束了只升不降的童话,随着政府宏观调控措施的陆续出台,通贷膨账的加剧,房地产开发企业结束了暴利时代,房价理性回归,房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中求得生存,同时获取合理的经营利润,开发企业的成本控制显得尤其重要。     

房地产开发项目成本控制

本文分析了房地产开发成本控制的意义，提出了房地产开发项目中各个阶段的成本控制措施，供大家参考。     

论房地产开发项目中的成本控制

进入新世纪,我国的房地产业高速发展,取得了很大的成就。但是,许多的企业缺乏先进的管理技术和经验,没有形成成本控制的观念,导致项目开发中的成本过高,获利空间较小。本文对房地产开发项目中成本的构成要素进行了解析,并对开放阶段面临的立项、规划涉及、施工建设和市场营销这四个方面中成本控制的要点进行了阐述,在此基础上,对房地产开发项目中的成本控制提出了一点浅显的建议,希望对其有所帮助。     

试论房地产开发企业的成本控制

房地产开发企业成本控制不能是简单的建设实施阶段成本控制,而应从房地产开发的全过程、全方位、全员的角度出发,从整体意义上降低房地产的开发成本。文章分析了房地产开发企业的成本构成与成本控制现状,提出采用全过程成本控制方法控制成本。     

房地产企业成本控制重点

目前,我国房地产市场正处于寒冬时期,所以在相同的房地产开发的经济环境之中,哪家房地产企业如果能够既保证工程项目的质量,同时又能够以最小的成本参与市场竞争,谁就可以获得最大的经济利益和最强有力的市场竞争力,进而赢得未来的市场.如何有效地控制房地产企业的开发成本呢?本文将在详细分析房地产企业成本构成的基础上,探讨房地产企业各阶段成本控制的重点和完善成本控制的措施.     

房地产企业成本控制

目前,在房地产市场激烈竞争中.如何使房地产企业求得生存、求得发展是急需解决的重要问题!只有加强成本控制,提高企业经济效益,才是企业制胜的法宝.     

房地产项目成本控制探析

随着房地产业市场竞争的激烈化,加之国家对房地产市场调控的加强,房地产业正经历着市场调节和政策调控的磨砺。目前,房地产业已成为我国国民经济的支柱产业,但其项目成本控制水平相对较低,就是作为政府宏观调控市场重要手段的经济适用房也没能摆脱成本控制问题,一定程度上限制着房地产业的持续性发展。房地产项目成本控制可以提高企业管理水平,增强企业的获得能力,促进房地产业健康持续发展。但是,如何做到在工程项目建设中,既确保工程质量与进度,又注重项目开发成本的管理,做好开源节流工作,以最低的项目成本获得最大的社会效益和经济效益呢?本文现就我国房地产业项目成本控制的相关问题及强化措施做简单阐述。     

房地产开发项目成本控制研究

随着社会经济的不断发展,房地产项目的成本控制由最初的简单、粗放型管理到今天的程序、集约化管理。随着国家相继采取了一系列针对房地产的调控措施,以及房地产企业之间竞争加剧,房地产高利润时代也已经过去,行业利润也将回归正常利润水平。在这种形势下,只有更加重视成本控制,改变成本管理观念,提高企业成本管理水平,房地产企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。     

房地产开发企业的成本控制分析

房地产成本是关系房地产开发企业是否赢利的关键性因素。如何做好房地产开发企业的成本控制是摆在房地产企业面前的重要课题。本文立足于房地产开发企业,试围绕成本管控进行分析,并于文中总结出房地产成本控制的方法。希望能够为我国房地产开发企业的未来发展略尽绵薄之力。     

房地产企业成本控制探析

随着房地产企业的利润空间一再被压缩,将有一批不适应市场的企业被淘汰出局.现阶段,房地产企业的成本管理方法比较简单,管理水平相对较低,成本浪费相当严重,因此,合理有效的成本控制方法的应用成为房地产企业站稳市场和持续发展的基本保证.