推进企业内部三项制度改革

三项制度,是指企业内部人事、劳动、分配制度。改革三项制度最直接的目标,是建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度;建立职工择优录用、能进能出的用工制度;建立收入能增能减、有效激励的分配制度。深化三项制度改革是规范建立现代企业制度的必备条件之一,当前正在各地深入开展。 一、三项制度改革的特点 1.产权制度改革推动了三项制度改革。具体表现在五个方面:一是     

对企业“先售后股”进行股份合作制改制的认识

1995年和1996年上半年,山东诸城和江苏南通等城市相继进行了以改革企业的产权制度为中心的城镇集体企业的产权制度、分配制度、用工制度以及社会保障制度改革的企业改制,改制     

铁路企业工资收入分配体制改革初探

铁路企业现行工资收入分配体制中存在诸多问题，难以适应现代企业制度的要求。提出按劳分配和按生产要素参与相结合的多种分配形式，逐步实行市场机制调节、站段自主分配、职工民主参与、国家监控指导的收入分配制度，使铁路企业发挥主观能动性，不断提高生产效率和经济效益。     

以改革推动减员增效

减员增效是铁路改革的重要载体。羊城铁路总公司面对实施中遇到的种种难题,从深化分配制度改革入手,积极推行改革用工制度,建立竞争上岗机制;改革劳动组织,提高劳动生产率,广开就业渠道,妥善安置下岗职工等措施。     

铁路运输企业薪酬制度改革的探讨

针对铁路运输资源整合和劳动组织改革的需要,就当前铁路运输企业薪酬制度现状进行分析,并围绕现代企业内部分配制度的总体目标,在科学的岗位设置和岗位评价的基础上,通过对现行岗位技能工资制度的改革与完善,对企业薪酬制度进行再设计,建立以岗位工资为主的企业薪酬制度.     

论港口劳动用工社会化改革的模式

港口劳动用工社会化改革是当前港口企业普遍面临的一个主要问题,这个问题解决的好坏,直接影响到港口的服务效率和经济效益。因此,探索港口劳动用工改革的模式十分必要。本文结合大连港实际,从理论和实践两个方面,提出一些粗浅的思路和看法。     

铁路多元经营企业建立现代企业制度应着力解决的问题

提出铁路多元经营企业建立现代企业制度 ,要从产权制度、组织制度、管理制度 3个层面上对现有企业进行改造、规范和完善。当前应着力解决的问题是 ,积极推进投资主体多元化 ,建立和完善法人治理结构 ,深化人事、劳动和分配制度的改革     

试述建立健全港口现代化企业的组织机构和内部管理制度

建立现代港口企业制度,其中建立健全其组织机构和内部管理制度是关键。港口作为特殊的企业应该有一套科学完整的法人治理结构和完善的企业内部管理制度。那么,如何从组织机构和内部管理制度着手呢?请看——“试述建立健全港口现代企业的组织机构和内部管理制度”。     

一种新型的用工制度--承包工

企业的用工制度应充分调动劳动者的能动性,促进生产力的发展。烟台港,于1985年初参照国务院有关规定,招用了部分承包工承担港口部分装卸任务。经几年来的发展完善,承包工制度成为烟台港主要的用工制度之一,它与固定工、合同制两种用工制度互相补充,有效地解决了生产与用工的供求矛盾,促进了港口生产建设的顺利进行。     

发挥工会组织的作用 加强企业劳务工管理

随着现代用工制度改革的不断深入，劳务用工形式已日渐成为企业用工的一种重要形式，劳务工作为企业的一支新兴特殊劳动群体，已逐渐成为员工的重要组成部分。     

大连港集团改革实践与启示

一、总体情况自2003年港口政企分开、组建集团以来,大连港集团以加快建立现代企业制度为目标,以港口经营国际化、港口服务物流化、港口管理数字化的发展战略为指导,以“两个转变”为原则,以集团化管理、专业化经营的运营模式为管理转型目标,以核心业务专业化、辅助业务市场化、后勤服务社会化为总体改革思路,不断加大集团内部产权制度改革和三项制度改革力度,不断加快生产布局和经     

港口企业如何加强设备管理工作

建立现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学,而设备管理是现代企业管理的重要组成部分。因此,建立起适应市场经济要求的科学的设备管理体系,对于建立现代企业制度具有十分重要的意义。港口企业如何加强设备管理,适应新形势的要求,是我们港口企业设备管理人员普遍关注的问题。     

浅谈技术进步对企业经营机制的作用

企业应转换经营机制已成为经济理论界和企业界的共识。在当前和今后相当长的一段时间内,继续进行经济体制改革,充分发挥市场调节作用,对企业劳动用工制度、人事制度、分配制度和价格制度进行改革并建立相应的社会保险制度     

引进竞争机制推动铁路用工制度创新

阐述了为适应社会主义市场经济发展和铁路企业建立现代企业制度的要求 ,达到优化配置劳动力资源 ,提高企业经济效益的目的 ,进行铁路用工制度创新已是刻不容缓 ,而这种创新必须是以引进竞争机制为推动力的创新。分析了引进竞争机制是铁路用工制度创新的客观要求 ,提出了引进竞争机制推动铁路用工制度创新的对策 ,探讨了引进竞争机制需要注意的问题。     

运用“全方位绩效看板”改进港口企业管理

港口作为水上运输的基础设施、水陆运输的枢纽,在我国经济建设和改革开放中发挥着举足轻重的作用。随着港口现代企业制度改革工作启动,在港口快速发展的过程中,港口建     

建立现代企业制度应重视并加强档案工作

我国国有企业所要建立的现代企业制度是“适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”。这一全新的、科学的制度无疑会对港口企业原有的管理模式带来一系列改革,但是“管理是企业永恒的主题”的基本思想是不变的,档案工作作为企业管理基础工作的性质也不会改变。据此,笔者认为现代企业制度条件下档案工作的特点与作用有以下几个方面。     

区域性铁路企业管理刍议

面对激烈的市场竞争,区域性铁路企业必须作好干部制度、劳动用工制度、分配制度的改革,同时要搞好资金管理,确保国有资产增值保值,强化按规章制度办事的意识,落实规范化管理。同时还应处理好长远利益与眼前利益、突出重点与兼顾一般、硬件建设与软件培植、不断创新与墨守成规等辩证关系,才能使区域性铁路企业不断提高经济效益,加快发展步伐。     

加强铁路企业国有资本监管工作的思考

对铁路国有资本监管的内涵给予界定,针对铁路企业国有资本监管工作的现状,提出完善和落实国有资产保值增值的考核监督工作、深化企业内部审计监督、完善国有资产的日常监管、改革分配制度、加快建立现代企业制度、积极稳妥推行会计人员委派制等加强国有资本监管、防止国有资产流失的对策建议。     

工会要在构建和谐国航中发挥积极作用

为实现“做主流旅客认可的航空公司，做中国最具价值的航空公司，做中国盈利能力最强的航空公司，做具有世界竞争力的航空公司”这一战略目标，国航要在组织结构、分配制度、干部制度、用工制度等方面进行改革，可以说改革的力度是空前的。在企业改革过程当中，利益分配的不平衡、劳资关系的矛盾等各种不和谐的问题将会有所凸现，影响改革的进程。     

对港口企业实施资产经营责任制与审计监督的探索

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，实施资产经营促进企业实现利润最大化的经营目标，是市场经济的必然要求。面对当前国家政府机构改革和国有大中型企业资产重组和结构调整的新形势，我国港口行业正在进行着以资产为纽带，推进资产运作与审计监督相结合的资产经营责任制的探索，将把企业推向以市场、质量、效益为中心，走出一条港口企业转变经济增长方式的新路子。●港口企业实施资产经营责任制的迫切性目前，沿海国有港口的共同特点是：资产规模大、投资主体单一，港口之间竞争激烈、运输市场货源紧缺，资产负债率过高、应收款项…