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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
中国三江航天集团是一家具有37年历史的大型军工企业。纵观其发展历程,创新的探索,孕育了一个又一个型号;创新的实践,收获了一项又一项的成果;创新的事业,培养了一个又一个专家。面对愈演愈烈的市场竞争和更为繁重的科研生产任务,三江集团确立了“推进管理创新、技术创新相结合的自主创新战略”。这是三江集团“支撑发展、引领未来”的重要支点,也是推动科研生产任务顺利完成的强劲动力。近年来,三江集团以科学发展观为指导,以建设“四型”(学习型、和谐型、进取型、效益型)企业为目标,以第二次创业为载体,实施“六个结合”方面取得了丰硕的…  相似文献   

2.
中国三江航天集团(以下简称:集团)以党的十五届六中全会通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》为纲领,指导领导班子和两级机关思想作风整顿活动。两年来,集团干部思想作风建设效果明显。集团先后荣获“湖北省企业文化建设先进单位”、“湖北省文明单位”、“湖北省思想政治工作最佳企业”和“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。  相似文献   

3.
中国三江航天集团红林厂党委(以下简称“红林厂党委”)积极实践集团党委“将政治资源转化为企业资源,将政治优势转化为文化优势,将政治工作转化为管理要素”(简称“三个转化”)的党建工作思路,大力推进党建创新工程,不断为企业自主创新提供动力源泉。  相似文献   

4.
中国三江航天集团设计所中国三江航天集团设计所隶属于中国三江航天集团,主要从事航天产品总体及分系统的开发和研制工作。设计所组建于1976年10月,现已发展成为一个集机械、电子、光学、力学、化工、控制工程、计算机应用及软件开发等于一体的综合性研究所。  相似文献   

5.
企业精神是企业文化的灵魂,是企业哲学、价值观念和道德观念的高度概括,反映了全体员工的共同追求和共同认识。香港旭日集团“追求和谐、追求卓越”的精神,是其团结一心、尊重科学、服务人类的忠实反映,体现着香港旭日集团全体员工的理想、信念、决心与意志。本文从对香港旭日集团企业文化研究入手,着重分析其“追求和谐、追求卓越”的旭日企业精神,探讨东西方文化结合对企业发展的启示,以及对建立企业和谐文化的现实意义。  相似文献   

6.
使用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法,探讨制度环境、企业外部社会资本和内部社会资本3个维度6个变量间的交互作用对创新投入和创新绩效的影响效用,提出并检验关于不同制度环境下企业社会资本与创新投入间关系以及高创新绩效组态中制度与社会资本要素互动关系的研究假设,并在此基础上识别引致高创新投入的“政府‘帮扶之手’×企业‘非政治资本’促研发”和“政府‘残缺之手’×企业‘政商研资本’稳研发”的条件组态,识别引致高创新绩效的“‘亲而不清’制度环境×内外部社会资本协同驱动型”“‘亲清制度’环境×企业外部社会资本替代驱动型”和“‘亲清’制度环境×企业内部社会资本替代驱动型”的条件组态。研究整合制度理论与社会资本理论,为揭示复杂动态环境下企业创新过程提供解释机制。结论有助于管理者依据所处制度环境,构建获取创新优势的社会关系网络。  相似文献   

7.
中国三江航天集团红林厂党委(以下简称"红林厂党委")积极实践集团党委"将政治资源转化为企业资源,将政治优势转化为文化优势,将政治工作转化为管理要素"(简称"三个转化")的党建工作思路,大力推进党建创新工程,不断为企业自主创新提供动力源泉.  相似文献   

8.
2006年6月30日,中共中央在北京召开的庆祝中国共产党成立85周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上,中国三江航天集团党委被中共中央授予“全国先进基层党组织”光荣称号。喜讯传来,三江集团沸腾了,大家奔走相告,广大共产党员和干部职工群众倍受鼓舞,感到十分骄傲和自豪。  相似文献   

9.
航天医院作为中国三江航天集团的一个组成部分,承担着修复三江集团各单位劳动力,保障职工身心健康的重要职能,担负着救死扶伤、治病救人的光荣使命,体现着三江集团党委和行政领导关心干部职工身心健康的重要窗口,是构建和谐集团的一支重要力量.  相似文献   

10.
跨入新世纪,中国三江航天集团的发展呈现匀加速的态势。经济效益不断攀升,研发实力突飞猛进,职工生活不断改善,一跃成为湖北省、中国航天科工集团的“明星企业”。2005年,该企业获得了“全国文明单位”的殊荣,2006年,获得了“全国先进基层党组织”的盛誉。这些凝聚着无数心血与无穷智慧的荣誉,成为三江人走向市场的“名片”。三江获得“全国文明单位”称号,在科工集团范围立下头功,在湖北省新创建的大型国企中位居三甲。从省级文明单位到省级最佳文明单位,再到“全国文明单位”,三江实现了“三级跳”。实力见证发展,素质代言文明。物质与精…  相似文献   

11.
《当代经济》2006,(2S):F0003-F0004
湖北三江航天机电设备有限责任公司系中国三江航天集团万峰无线电厂下属控股子公司,系国家定点生产饲料机械成套设备的专业制造商。具有现代军工企业的技术,设备基础和良好的企业素质。  相似文献   

12.
冯志高 《当代经济》2006,(23):14-15
中国三江航天集团是一家具有37年历史的大型军工企业.纵观其发展历程,创新的探索,孕育了一个又一个型号;创新的实践,收获了一项又一项的成果;创新的事业,培养了一个又一个专家.面对愈演愈烈的市场竞争和更为繁重的科研生产任务,三江集团确立了"推进管理创新、技术创新相结合的自主创新战略".  相似文献   

13.
目前,母子公司型企业集团的文化整合主要有三种模式:吸纳式、渗透式和分离式。吸纳式整合有悖于企业集团的“组织性质”,难以发挥其应有的作用。渗透式整合过分强调“统一”,忽视成员企业的文化个性,难以为员工接受。分离式整合切断了成员企业的文化纽带,使集团丧失了文化整合功效。笔者认为,“和而不同”是指导母子公司型企业集团进行文化整合的根本原则。“和而不同”要求:一方面,集团公司要充分肯定成员企业的优秀文化和文化个性,并以此为基础来整合集团的文化“宪法”(文化纲要或文化体系);另一方面,成员企业要在“宪法”精神的指导下,创造出符合行业特征并体现本企业个性的特色文化。  相似文献   

14.
晋城煤业集团是国家规划的13个大型煤炭基地中晋东煤炭基地的重要组成部分,是19个首批煤炭国家规划矿区晋城矿区的骨干企业,是我国重要的优质无烟煤生产基地。位列2008中国企业500强第149名。进入新世纪以来,集团公司加快实施二次创业、做强做大”的发展战略,不断深化内部改革,坚持走循环经济之路,实现了企业跨越式发展。晋煤集团工会为适应企业发展,紧紧围绕企业中心工作,深入贯彻中国工会十四大、省总十一大精神,全面落实“组织起来、切实维权”的工作方针,按照“组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖”的要求,在总结多年来企业工会工作实践经验的基础上,积极探求思维变革路径,寻找新时期工会发展的新路子,于2005年底提出了创建“有为型、维权型、温馨型、活力型、创新型”“五型”工会工作目标。经过三年来创建、推进和引深三个阶段,构建起了以创建“五型”工会为主要内容、具有晋煤特色的工会工作考核评价体系,确立了在新时期、现阶段干好基层工会工作的新思维、新认识、新路径,集团公司工会工作呈现出勃勃生机和活力。一、创建“五型”工会的目标缘何提出创建“五型”工会,是适应企业发展,打造新时期工会品牌,创新工会工作的一个载体;是对工会...  相似文献   

15.
本人的文章《企业信仰有什么作用》在中国管理传播网刊登后.有读者留言表达了自己的不同意见.认为文中对”企业信仰”进行的定义——。企业组织对于所采取的‘营利手段’的共同的坚定信念”似有不妥.容易与企业信条、企业精神、企业口号等混淆.他认为,定义“企业信仰”还是不能离开宗教信仰这个最有生命力和最有影响力的基石.并提出他对”企业信仰”的定义为——“企业信仰是企业法人所属的多数自然人所持有的某种宗教信仰”。[第一段]  相似文献   

16.
沮水泱泱,江汉汤汤. 从"临沮"三线基地发源,到江城"九省通衢"拓展,荆楚大地,尽览三江风流. 三十年,弹指一挥间.中国三江航天集团设计所,一个肩负国防重担、以发展航天技术为己任的研究所,用他创造的良好社会效益和经济效益,在国防航天系统,在荆楚大地,写就了自己豪迈的"而立"宣言.  相似文献   

17.
发展社会主义市场经济的新形势,给党建和思想政治工作提出了一系列“看似寻常最奇崛”的新课题。如何回答时代的呼唤?他,中国三江航天集团党委书记李佑才,以新时期党建和思想政治工作探索者的姿态,大胆改革,开拓进取,以爱岗敬业的精神带出了一个好班子,以深入细致的思想政治工作带出了一支好的职工队伍,为党和人民交上了一份喜人的答卷。 (一) 干部队伍建设,特别是领导班子建设是党的建设的关键,在加强和改进党的建设的过程中,李佑才把领导班子建设放在突出的位置,他说:“有了一个好的班子,才能真正搞好企业,如果领导班子缺乏凝聚力、战斗力…  相似文献   

18.
涿州市坚持以“三个代表”重要思想为指导 ,突出发展主题 ,大力发展京郊型县域经济 ,取得了显著成效。一、科学谋划 ,选准发展定位理清发展思路和选准发展定位 ,是一个地方经济发展的关键。两年来 ,涿州每年都由市级领导带队 ,分四条战线八个调研组开展“调研谋划月”活动 ,深入调研 ,科学谋划 ,确定了“打‘北京牌’ ,唱‘开放戏’ ,建设首都‘后花园’、北京‘卫星城’、国家‘旅游文化商贸城’ ,全力构筑京郊型县域经济发展新格局 ,实现跨越式发展 ,建设经济强市”的发展思路。二、突出主题 ,抓住三个链条一是实现跨越式发展 ,建设经济强…  相似文献   

19.
竞争战略之父迈克尔·彼特曾说:“企业经营管理在一定意义上讲是经营‘风险’;经营管理进行的是‘危机管理’。”中国企业危机观念淡薄,应从思想观念、管理理念和发生危机的客观规律,充分认识危机管理的重要性的基础上,广泛收集信息,建立警报系统,定期或有针对性地分析企业现状、发现隐患,及时采取调控措施。一旦发生危机,必须在第一时间确认危机性质;果断迅速实施排危预案;并利用一切有利条件,进行转“危机”为“契机”的筹划,确立新的经济增长点,恢复发展生产。  相似文献   

20.
杨磊 《当代经济》2001,(6):49-49
国民经济与社会发展的十五计划确立“积极扶持中小企业特别是科技型企业,促进中小企业向‘专、精、特、新’的方向发展。在国家的宏观调控下,充分发挥市场机制的作用,逐步形成大企业为主导,大中小企业协调发展的格局。”的战略目标。可见中小企业的发展在我国经济发展中占重要的作用,仔细研究中小企业的改革和发展尤为必要。  相似文献   

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