新产品开发八原则

新产品开发八原则世界上许多企业，包括一些著名的大企业在研制开发新产品中都曾遭遇过失败。但最终的成功，大都遵循了相同的原则：１、根据企业经营战略，确定市场重心，以便提供最大限额的营业机会，即发展的新产品要具有极大的市场潜力。２、大胆正视产品成本以及性能...     

一种多属性产品决策模型及其应用

1．引言由于科学技术进步加快、市场需求日益多样化、企业间竞争加剧和产品寿命周期的不断缩短,现代企业已转向广泛采用多品种批量生产方式,产品品种翻番和每种产品产量相对减少是当今企业生产经营上的一个显著特点。与此同时,新产品开发和产品结构调整受到企业界的普遍重视,许多企业已将其作为增强市场适应能力和赢得竞争优势的经营战略。然而,企业在新产品开发和产品结构调整时面临的一个重要问题就是产品决策,即对企业将要生产经营的产品作出选择。产品决策涉及到技术、经济、企业素质、企业实力、外部环境和产品特点等诸多因素,…     

企业多角化经营战略

企业多角化经营战略南京大学多角化经营战略的理论最早由美国经济学家海格·安索夫加以明确界定，这就是著名的产品—市场矩阵（见表１）。他认为新市场或新产品的开发，其所处位置仍在本业的延长线上，不属于多角化经营，而以新产品进入新市场，这种扩大化则可称为多角化...     

相关多元化经营战略与范围经济

多元化也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。当一个企业经过一个较长时期的市场打拼和资源积累而发展成为大型企业集团时，所面临的一个重要战略选择课题就是关于多元化经营战略的选择。多元化经营战略又可分为相关多元化和不相关多元化两大类。相关多元化是指企业从事的行业之间可以协调共享产品、服务、技术或分销渠道等资源，多元化产业之间具有较高的产业关联。     

论企业新产品开发中的质量效益分析

当前 ,我国的有效需求的矛盾尤为突出。为此 ,国家加大国有企业改革的力度 ,加大企业技术改造的力度 ,目的是为了促进企业发展 ,为社会提供有效供给 ,满足有效需求。因此 ,在改革、改造中加大开发新产品的力度 ,不仅是企业经营战略中选择突破性质量目标的具体体现 ,而且是改善有效需求矛盾的有力举措。而企业开发产品要取得成效 ,其中不可或缺的是要进行质量效益分析。一、企业新产品开发中质量效益分析的必然性1、质量效益分析是完成企业新产品开发质量战略的中心任务的需要。有效需求 ,在商品价格相同的情况下 ,衡量产品质量高低差别的标…     

企业多元化经营的动机及风险分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好，是人们争论的热点问题。本文通过分析企业选择多元化战略的动机、实施多元化经营中存在的风险，阐明了企业实施多元化经营战略的利与弊端，对今后企业选择经营战略具有借鉴意义。     

基于企业战略的高技术企业研发活动的选择

通过对企业研究开发与技术创新过程的分析指出，研究与开发活动可以看作是在高技术企业技术创新活动过程中的一种解决问题的方式，并且其选择与企业战略有着密切关系。从高技术企业在实际经营中可以采取的3种总体战略的基本特征出发，给出了企业应对这些战略的研发活动的各种选择，以有效推动高技术企业的技术创新。     

日本企业的新产品开发战略

日本企业的新产品开发战略路耀华战后重视和搞好新产品的开发是日本企业获得迅速发展的重要因素之一。探索和分析日本企业和政府在新产品开发方面的策略和措施，对于增强我国企业的活力，加速经济的发展，有着十分重要的启迪作用。一、新产品的构思方式１．用环球通讯网了...     

企业财务战略及财务战略管理初探

一、企业财务战略问题的探索（一）企业财务战略独立性的研究1．企业财务战略的多方位考察。企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。而且,这些战略往往是需要相互配合的。因此,大多数企业的战略和政策,多为许多战略和政策的混合物。     

我国企业间营销产品战略实证研究

调查研究发现，在我国企业间营销实践中存在着不重视产品战略及品牌建设、新产品开发成功率低等诸多问题。为此，企业应树立以市场为导向的营销观念，提升产品战略的整合力，做好市场细分和产品定位，通过加强市场调研和新产品开发过程管理来提高新产品开发的成功率。     

加强对企业无形资产管理的内容

加强对企业无形资产管理的内容张晓莉，庞占明（１）企业的技术管理。现代企业家高度重视本企业的科学技术水平，提高产品的科技含量一直是他们追求的目标。因此，加强企业技术管理，建立以技术进步为主导的经营战略，不断地进行技术改造，开发新产品，按照市场的要求调整...     

多元化经营的利与弊

不断开发新产品、开拓新的增长点、实现多元化经营,无疑是现代企业生存与发展的重要方向,作为一个新型企业主必须在企业经营中学会对多元化经营的理解和运用。     

刍议多角化经营战略

一、多角化经营战略地位对于一个企业来说,它有三种不同的经营战略可供选择：单一产品经营战略,或多种互不相干的产品经营战略,或具有协同作用的多角化经营战略。所谓多角化经营,是指企业在一定生产技术组织条件下,同时生产或提供两种以上具有内在协同效应的产品或劳务,以求达到最佳经济效益的一种经营方式。这种经营方式,从企业发展角度看,就成为一种经营战略。因为～个企业今后是否向多角化经营方向发展,是一个带有全局性、长远性的问题,关系到企业的成败,为此必须统盘谋划,巧妙布置。多角化经营战略和前两种经营战略的区别是…     

新产品开发策划与策略

新产品开发是企业赖以生存和发展的关键之一。在现代科学技术迅猛发展，产品生命周期缩短，更新换代频率加快的新形势下，企业能否组织好新产品的研究和开发，是经营决策中的重大问题。企业要想持久地占领市场，就必须不断开发新产品，推陈出新，以适应日益变化着的市场需求。但是，发展新产品是一项艰巨复杂的系统工程，不仅需要投入大量资金，而且具有很大风险，成功率较低。造成新产品开发失败的原因很多，如市场分析不充分，产品本身有缺陷，成本过高使价格下不来，L市时机不当，促销手段不力，销售渠道选择失误等。事实上，归结起来就…     

对中小企业财务管理局限性的分析

一、中小企业财务管理的局限性分析 1．小企业财务战略的局限性。财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成的经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规范，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规范，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。由于企业在经营上不具备确定方向，财务人员也很少考虑企业发展的明天，也就不会有一个切实可行的长远财务战略和近期财务计划。中小企业的第一经营目标是使企业生存下去，     

西部中小企业如何面对西部大开发

随着西部大开发的全面启动，西部中小企业应抓住契机，提高认识，转变经营观念，正确选择经营战略，加强科学管理，勇于创新，拓展市场，提高企业素质，增强竞争力。     

技术创新之我见

技术创新就是一个从新思想的产生到产品设计、试制、营销和市场化的过程 ,也就是知识的创造、流通和应用的过程。技术创新作为新形势下企业新的经营发展战略 ,笔者认为它应具有以下三个方面的特征。一、独特性凡是创新必有其独特的一面 ,即有所谓的“新东西”。就创新的程度而言 ,技术创新可分为 :1、跃进式创新。即强调企业开发具有独创性的新产品、新技术 ,以发明性的新产品或技术占领市场 ,创造一个新的产业或使成熟产业能力逐步增强 ,由此给企业带来无限的生机和发展空间。在此需要强调的是要重视知识产权问题 ,增强企业自主技术创新的…     

企业文化与企业经营战略的选择与协调

随着知识经济时代的到来，企业文化在企业竞争中的作用及影响力越来越突出，文化致胜已成为当今企业脱颖而出的法宝和明证。同时，企业文化与经营战略的联系也更加紧密，两者相互适应、相互影响，在企业中构成一个协调的系统。针对不同类型的企业，对企业文化做了一个新的分类，并指出企业应选择相应的经营战略，为新经济时代企业的发展提供了指导意义。     

企业文化与企业经营战略的选择与协调

随着知识经济时代的到来，企业文化在企业竞争中的作用及影响力越来越突出，文化致胜已成为当今企业脱颖而出的法宝和明证。同时，企业文化与经营战略的联系也更加紧密，两者相互适应、相互影响，在企业中构成一个协调的系统。针对不同类型的企业，对企业文化做了一个新的分类，并指出企业应选择相应的经营战略，为新经济时代企业的发展提供了指导意义。     

电子商务能力、新产品开发速度与企业绩效关系研究

在移动互联网时代,新产品快速开发已成为企业保持竞争优势及获取新利润来源的重要手段。对电子商务能力、新产品开发速度与企业绩效间的作用机制进行了实证研究,并对提出的研究假设进行了检验,得到以下结果:(1)电子商务能力中的电子商务战略能力、管理能力、技术资源对新产品开发速度均有正向影响作用;(2)新产品开发速度对企业绩效有正向影响作用;(3)电子商务能力对企业绩效有正向影响作用;(4)新产品开发速度对电子商务能力与企业绩效之间关系具有中介效应。