制造企业供应商管理风险控制探讨

制造企业供应商管理风险就是由供应商原因造成的供应链风险。制造企业需要的原材料是由供应商生产出来的,往往还要求供应商负责送货,原材料的质量是最终产品质量的基础,原材料的价格构成产品的主要成本,原材料能否按时到货,以及企业后续对客户准时供货等等。供应商的表现直接影响企业的行为。     

生产企业如何加强供应商管理

供应商管理是供应链中非常重要的一个环节,如何管理直接影响到原材料采购和产品的质量能否提高、生产成本能否降低、能否增加产品的市场竞争力及提高企业的经济效益。面临激烈的竞争环境,企业要想持续稳定的发展,必须加强供应商的管理。     

供应链管理中供应商的关系定位体系分析

在复杂的外界环境及市场需求的不确定下,企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争。同时,供应商是处于供应链的最前端,直接影响下游产品或服务的成本及质量,故采购企业与供应商建立适合的关系就显得非常重要。文章结合供应商关系理论,对供应商的关系定位体系进行分析,通过对供应商的关系定位应用现状的把握,提出供应商的关系定位优化路径,构建良好、紧密的伙伴关系,形成企业的核心竞争力。     

逆向式全球采购着陆

全球采购是指利用全球的资源。在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格最合理的产品。采购活动是企业经营活动中最大的成本领域，采购质量与效率的高低在很大程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力。     

基于不完全信息博弈的价格谈判策略及应用

采购价格谈判是企业采购行为的核心职能,如何拟定最优的采购价直接影响企业是否能实现最大化利润和完成价格谈判业绩。价格的制定过程实际上也是企业与供应商之间的博弈,本文将运用不完全信息博弈的理论为企业在采购价格谈判中如何确定价格降幅提供思路,并说明博弈过程与决策支持系统的结合。     

基于供应链的装备供应商评价指标体系

装备供应商评价指标的选取直接影响到综合评价的结果。提出了基于供应链的装备供应商评价指标选择的原则，从质量、价格、供应、服务、技术能力、竞争力六个方面建立了装备供应商评价的指标体系。     

基于联合采购的合作伙伴选择问题的研究

联合采购是指在同质性企业里,把需要购买同一产品的客户联合在一起,使其产品的数量达到可以取得价格折扣的规模,向供应商提出采购的行为。     

商品价格带分析技术研究

在企业经营中,无论是零售商还是供应商都有必要进行价格带分析。本文在一般价格带分析的理论基础上,提出了具体而详细的价格带分析技术,从而为零售商或供应商进行商品决策提供参考。     

电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究

供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键要素之一。加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,不仅可以有效的降低物资采购成本,还可以增强企业的竞争力。本文以电力企业为例,针对电力物资采购过程中就与供应商之间的合作关系应怎样进行评级及管理提出几点个人的看法。     

论顾客满意度战略的实施

随着市场经济的日益发展，买方市场格局的日益加强，企业所面临的市场竞争无论在广度还是在深度上都进一步扩大，市场的边界、价格战的底线逐渐显现，而消费者的需求内容不断丰富，层次不断提高。当消费者对企业所提供的产品或服务感到失望时，或许会保持沉默，但也意味着他们会选择别的供应商。因     

SA8000新规则将影响我国企业出口

近期欧美等一些国家将可能强制推广实施社会责任管理体系(SA8000)认证．这一规范要求供应商不仅对产品质量、数量负责．还要对劳工权利负责。我国许多企业将由于在维护劳工权益方面不能达标而通不过SA8000认证，直接影响产品的出口。     

烟草生产企业设备供应商评价体系研究

供应商是企业重要的外部资源,烟草生产企业设备供应商主要提供卷烟生产设备、辅助设备、工厂通用设备及备品备件,供应商设备质量直接影响到企业产品质量。供应商管理是企业生产经营活动链中的重要环节,也是制约企业持续健康发展的关键因素之一,而对供应商进行高效管理的基础是首先对其进行有效评价,本文分析了国内烟草生产企业供应商评价的现状及最低价中标的原因,论述了供应商的选择与评价原则,重点阐述如何建立高效实用的供应商评价体系。     

基于层次分析法的供应商选择

供应链是由产品生产和流通过程中涉及的供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,其目的是为了响应市场需求。因此科学地选择供应商不仅能增强供应链的竞争力和提高对客户需求的反应能力,而且能够为企业带来更多的效益,因此供应商选择具有十分重要现实意义。本文运用层次分析法从供应商的质量、价格、交货、服务、提前期考虑,对供应商进行选择。     

基于供应链的供应商选择方法研究

随着供应链管理时代的到来,作为供应链源头的供应商评选问题成为供应链管理的重要问题,它直接影响着产品的质量、交货期和提前期,制约着整个供应链的发展。供应商的选择问题牵动着供应链上每一个节点企业的神经,实施供应商的选择显得越来越重要,一个好的适合的供应商能够优化整个供应链,提高供应链的盈利水平。     

物流企业的顾客价值创新

顾客价值,近年来取代了质量和顾客满意度等。成为衡量一个企业发展的重要指标。 所谓顾客价值：是顾客在使用产品或服务之后的感受,内在于产品与服务之中。是顾客的自身感知效应的体现,不由供应商所决定。     

外贸信任与在线贸易转化

在国际贸易中,对海外客户来说,最大的困扰不是价格,而是风险。对于买家来说,将风险控制到最小,才可以保证利益最大。这些风险总体来说可以分为:中国供应商是否可信、中国供应商所提供的产品及服务流程是否可行、支     

供应商选择中的逆向拍卖

供应链的研究表明，企业在选择供应商时，不能只考虑单一的价格因素，其他的如质量、交货准时性、服务等指标也很重要。传统的供应商选择模式是企业通过一定的运算方式给出候选供应商的排名，然后选取前几名作为自己的供应商。本文拟提出在供应商选择中使用多指标逆向拍卖，使得供应商选择过程变为一种互动过程。这可以让原本落选的供应商通过逆向拍卖提高自己的排名，重新具有竞争力；而且通过供应商之间的指标逆向拍卖使企业获得更大利润。     

浅谈外贸ERP软件中的产品管理

产品管理是外贸企业管理的重点之一,它和客户资料、供应商资料一起,构成了外贸企业管理的基础。然而,除了一些产品十分专业,范围较小的专业型外贸企业外,大部分外贸企业的产品种类都十分繁多。再加上产品相关的图片资料、价格资料、成本资料、不同客户对产品的不同要求以及产品可能具有的多个供应商,这就导致外贸企业产品管理层次复杂,难度很大。如何在利用电脑软件来提供高效有力的产品管理功能,也就成了企业信息化管     

渠道成员满意度的影响因素研究

<正>一、引言供应商与渠道成员之间关系问题直接影响企业的竞争优势,渠道政策是企业营销战略乃至经营战略的重要组成部分,渠道满意度已经逐渐开始直接影响到产品的销售总量和市场占有率。     

浅谈对供应商质量控制的几种方法

社会的不断进步和发展,带动了许多产业的发展,越来越多的产品走进了人类的生活,人类对于产品的质量问题关注越来越深。改革开放的不断深入,企业和供应商之间的合作越来越深,可以说企业产品的质量问题直接决定与供应商的产品质量。本文分析控制供应商质量问题的几种方法。