日本石油期货市场的发展给我们的启迪

近期国际油价波动剧烈，我国石油工业又将面临加入“世贸”后国外石油公司的挑战，为使国内的油田、炼厂和石油公司多一种规避风险的,手段可以利用我国整体经济环境好转和经济秩序改善的有利时机，恢复石油期货交易所。借鉴日本的经验，我们的石油期货交易所应针对我国的国际情况，立足于为国内的石油企业服务，满足会员的需求，设计合理可行的报价、结算和交割等合约规则，增加市场的流动性，将来可进一步吸引进入中国市场的国外石油公司等参与，直至在国家经济环境和金融政策等适宜时走向国际化。     

试论石油公司的产品经营战略

石油公司的有形产品包括石油产品、石油机械产品、多种经营产品等。制定石油产品策略要分析产品组合,变出口原油为出口附加值高的深加工产品,发展一体化、多元化和国际化经营。机械产品应采取各种手段扩大产品出口,并应在售后服务上做好工作。多种经营应坚持以国内外市场为导向,以经济效益为目标,以产品质量为保证,以科技进步为后盾。我国石油工业无形产品贸易起步还不久,在技术贸易方面重视程度不够,进出口不平衡,应尽快在完善国内技术市场的同时开展国际化石油技术贸易。对外劳务输出应尽快引入先进的管理体制,鼓励各油田和专业企业走出国门。     

油田开发中后期综合治理技术的探讨

随着石油产品和市场的日益国际化,石油企业面临着越来越大的竞争。油田开发中后期会出现各类问题,推进应用综合治理技术,有利于提高产油量,获得更好的经济效益。本文探讨了油田开发中后期综合治理技术的现状,并介绍了IPCS、油水井解堵、油水井防砂堵水一体化等治理技术,力求切实提升石油开发的效果。     

栉风沐雨两载路--"入世"以来中国石油石化业变化评析

“入世”两年来，中国石油石化行业的经营环境发生了重大变化：“入世”承诺正逐步兑现，进口专营格局被打破；政府监管进一步规范，市场经济体制正在逐步完善；外资和外国产品进一步进入中国市场，民营企业逐步得到发展，国内市场和投资主体多元化格局正在形成，竞争日趋激烈；国有石油石化企业深化改革，抓紧调整，积极应对，在大力提升国际竞争力方面取得了可喜的成绩。与此同时，发展中也存在着明显的不足：石油石化行业的体制机制改革和结构调整仍跟不上形势发展的需要；部分企业管理人员对“入世”过渡期结束以后市场完全放开可能带来的冲击和影响尚缺乏清醒认识；石油石化企业中长期战略规划还跟不上新形势的变化，缺乏国际化的眼光和全局观念；企业整体竞争力和技术创新能力不强的状况还没有得到根本的改善，国内企业间过度竞争、联合不够的问题有时还很突出；国内石油石化市场建设还跟不上市场开放进程的需要；政府的宏观经济调节和市场监管有待进一步完善。     

"入世"三年看中国石油石化业的变化与挑战

“入世”三年来,中国石油石化业的内外部环境发生了巨大、深刻、不可逆转的变化：“入世”承诺如期兑现,进口专营格局被打破;石油石化市场进一步开放,市场主体和投资主体多元化的格局已初步形成;政府职能转变加快,市场监管体系框架正在形成;国有石油石化企业深化改革、持续重组,抓紧结构调整,大力提高国际竞争力,实施“走出去”战略取得显著成效,推动中国石油石化业取得了新发展。与此同时,中国石油石化业也面临更大的挑战：国内油品市场将全面开放,炼油和销售企业面临冲击;石化品关税将进一步减让到位,外贸经营权将逐步放开,国内市场份额将受到外来石化产品的进一步挤压;随着市场主体多元化竞争格局的发展,国有企业将面临提高竞争力和深化改革的双重压力;如何根据我国国情创立一个与能源安全相辅相成的严谨、高效、竞争性的能源市场化体系并顺应由此带来的体制、机制和政策环境的变化,是政府和石油石化业界面临的带有全局性的共同课题。     

新常态下化工建筑企业外部发展环境分析

常态下,国内经济新化工市场发生着深刻变化,化工建筑企业面临着强烈而紧迫的转型压力与前所未有的历史机遇。在本文以下论述中,国内化工建筑市场面临着传统化工领域投资减少等新挑战的同时,＂一带一路＂倡议以及国内建筑市场结构出现的较大变化为化工建设环境带来了新机遇。新常态下,化工建筑企业可以通过改革创新、多元化与国际化经营等途径积极进行转型升级。1国内化工市场面临的新挑战1.1国内投资结构发生较大变化。     

提升石油企业物资供应专业化管理水平

多年来，石油企业物资系统都是作为企业物流而存在，管理体系和运作方式也是为油田勘探开发和生产建设提供相应的物资采购供应配套服务．所处政策环境还具有一定程度的非市场经济的特征。随着全球石油经济的快速发展．油田物资供应部门所处的市场环境发生了深刻的变化。     

对我国石油企业质量、安全管理模式的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的逐步完善、石油石化的上市与重组，我国油田企业的经营环境发生了很大变化如何在国内国际市场竞争中获胜，对我国油田企业的质量、安全、环境管理水平提出了更高的要求。主要探讨了我国石油企业质量安全管理问题．为我国石油企业选择质量安全管理模式提供理论依据。     

找准内部着力点 开拓外部大市场

辽河石油勘探局油田建设工程一公司从2000年开始,按照党中央、国务院的部署,进行主辅分离,使过去同吃一锅饭的油田内部施工单位,变成存续企业中“四自经营”的法人实体,公司生产经营面临着严峻的挑战。一方面,油田进入稳产期,产能建设逐年萎缩,石油公司与油田施工单位由一家人变为甲乙方,有限的工作量也要按市场经济运行,单靠油田内部施工满足不了企业生存发展的需要;另一方面,国家实施西部大开发和石油储备战略,国内长输管道、大型储罐等建设项目增多,为企业提供了广阔的市场开发空间,面临一个难得的战略发展机遇期。公司审时度势,不失时机…     

亚洲地区国家石油公司发展动向

亚洲地区国家石油公司的角色在90年代正发生着根本性的变化。有许多公司正将其业务迅速国际化,另一些国家石油公司则考虑实行至少是部分的私有化,以筹集资金和提高经济效益。由于亚太地区的国家总体上趋向于解除对本国石油市场的管制,因此,一些国家石油公司正面临着愈发激烈的国内市场竞争。本文以马来西亚国家石油公司和泰国国家石油公司为代表,介绍了国家石油公司在国内市场的竞争中迅速崛起并向邻国及海外拓展业务的情况。     

海外油田工程技术服务市场面临危机

2008年金融危机引发全球宏观经济衰退,原油消费需求下降,国际油价暴跌,导致2009年全球油气勘探开发投资大幅削减,油田工程技术服务市场严重萎缩,几乎所有服务科目和区域市场作业活动都受到影响,油田工程技术服务市场面临新世纪以来最为严重的市场危机。未来海外油田工程技术服务市场将进入一个充满变化的调整期,调整幅度和复苏时间将取决于石油公司对形势发展的判断。随着世界经济逐渐回暖和国际油价上升,预计石油公司将逐步增加勘探开发投资,油田工程技术服务市场经历的调整期不会持续太久。     

入世承诺在兑现反倾销任重而道远

我国加入、WTO后，全球经济一体化的环境进一步促使国内经济国际化。入世后，减让关税、取消进口配额等非关税壁垒，给予外商贸易权和分销权，石油石化工业首当其冲。表1列出中国加入WTO后石油石化市场的变化。     

结构调整：解决石油和化工行业发展问题的重要抓手

行业发展中面临的问题 当前,随着产业规模的扩大和国际化进程的加快,世界石油和化工领域的竞争日益激烈,国内资源、能源及环境对行业的约束进一步加剧,行业发展而临的矛盾更加突出,如集约发展程度低、技术创新能力弱、产品结构小合理、资源约束加大等,严重制约着行业的可持续发展.     

油田专用产品企业标准中存在的问题及解决措施

油田专用产品是指各油田在石油生产中使用的各种专用机械、化工等产品。如 ,油田专用化学剂、各种井下工具、钻采配件等。特别是各种油田化学剂产品 ,随着各油田的不断发展和石油开采难度的增大 ,其用量也越来越大。根据胜利油田采购部门统计 ,每年用于采购油田化学剂和井下工具等所用资金就近十亿元。正是由于这巨大市场 ,加上油田化学剂等产品生产工艺简单 ,使得油田内外生产厂家越来越多 ,这些生产厂家有的是油田内部多种经营企业 ,有的是油田外地方企业 ,还有个体私营企业。由于油田化学剂和井下工具之类的专用产品种类繁多 ,产品变化快…     

对石油工业多种经营标准化工作的几点思考

随着石油多种经营产品逐步进入油田勘探、开发、施工市场,多种经营企业的标准化工作显得日益重要,市场对企业标准化工作的要求也愈来愈高。本文就石油多种经营企业如何搞好标准化工作谈几点看法。     

对陆上石油工业产业结构调整问题的探讨

1985～1995年陆上石油行业产业结构发生了以下变化:(1)炼油加工规模的扩大带来了工业生产规模的扩大;(2)钻井和油田建筑安装工作量不饱满,人员富余;(3)第三产业产值构成降低;(4)多种经营产值增加,但企业规模小、效益差。目前石油行业产业结构存在的问题是:勘探主业发展缓慢,行业内产品单一,第三产业规模小,油、气发展不平衡,油田产业结构趋同现象严重。面对这些问题,应从以下几个方面着手加以调整:(1)加快勘探产业的发展;(2)因地制宜以多种形式发展炼油化工;(3)开展国际化经营;(4)建立多种经营风险投资公司,克服多种经营企业对油田的寄生性;(5)组建企业集团;(6)大力发展第三产业。     

栉风沐雨一年路—入世以来中国石化发展回眸

入世一年来，作为在纽约、香港、伦敦三地和上海证券市场发行股票成功上市的特大型能源化工公司和中国最大石化产品生产商的中国石化情况如何，内外经营环境发生了什么样的变化，这是业内外人士所共同关心的。综观入世一年来的情况，中国石化内外经营环境出现了很大变化。一是中国入世时有关石油石化方面的承诺开始兑现；二是政府监管进一步得到加强、完善和规范；三是外国石油石化产品和外资进入中国市场的步伐明显加快，国内市场竞争压力加大；四是中国石化积极采取各种措施应对WTO，抓住机遇，迎接挑战，大力提高核心竞争力，取得了可喜的进步；五是企业改革重组进一步深化，干部职工思想观念显著转变。     

"入世"五年话巨变——中国石油石化业"入世"五年回顾与展望

"入世"五年来,中国石油石化业发生了五大变化:一是中国石油石化市场按照"入世"承诺走向开放;二是政府监管体系逐步完善并走上了法制化管理的轨道;三是市场化进程加快,国内石油石化市场主体和投资主体多元化的竞争格局基本形成;四是中国石油石化业不断发展壮大,在全球影响力明显提高;五是三大国有石油石化公司逐步做大做强.但与此同时,我国石油石化行业也面临着巨大挑战:在今后国内油品市场全面开放后,中国石化、中国石油两大集团炼油和销售业务受到的冲击和影响将加大,国内市场份额将受到更多进口和在华外资石化产品的挤压;市场主体多元化竞争的格局将进一步发展,国有企业将面临进一步调整产业结构、提高竞争力和深化改革的多重压力.同时,政府也面临建立公开、公正、透明的监管体系以及理顺市场价格形成机制等重大课题.     

油田工程建设项目的HSE管理

近年来,随着江苏油田石油工程服务市场的扩大,油田工程建设队伍不断走出油田、走出国门,参与国内和国际服务市场的竞争,企业的职业健康、安全与环境意识普遍提高,HSE工作也受到社会公众及媒体越来越广泛的关注和重视。注重维护员工健     

发挥集团优势开拓国际石油物资装备市场

中国石油物资装备总公司针对国内市场不仅竞争激烈而且发展余地有限的形势,确定了发挥集团优势到国外找市场的总体发展思路,制定了扩大石油装备出口、更多地占有国际石油装备市场份额的主攻目标,并采取了帮助和支持石油装备制造企业实行国际化经营、开拓国际石油装备市场的经营战略和一系列有效措施。1997年该公司石油装备出口额猛增到3.26亿美元,提前3年达到了到本世纪末出口3亿美元的目标,并首次实现出口大于进口,一跃跨入国家出口创汇大户行列。1998年1月,该公司中标的苏丹石油管道项目首船钢管发运,标志着国产石油钢管开始大规模进入国际市场。实践表明,只要发挥集团公司优势,积极开拓国际市场,石油物资装备企业是大有发展潜力的。