RH企业的供应商评价与选择研究

供应商评价与选择直接关系到企业降低成本、增加生产运作的柔性和利润。本文结合一家跨国化工企业（以下简称RH公司）的供应商管理体系现状，分析存在的问题，根据企业的业务特点和对供应商的要求，运用专家调查法和层次分析法建立了新的供应商评价指标体系，并通过一个现实的例子来证明它的科学性和可操作性。     

电信企业核心竞争力评价指标体系及应用研究

本文通过对我国电信企业现状的分析,建立了电信企业核心竞争力评价指标体系。该指标体系从电信企业的市场控制能力、财务状况、技术水平、人力资本因素、价值观系统、管理系统等六个方面对电信企业核心竞争力作了有价值的探索,并应用层次分析法做了具体分析。     

企业组织结构有效性监测与预警研究

对企业组织结构有效性进行监测和预警是企业组织创新管理的重要内容。提出了企业组织结构有效性监测指标体系和预警信号系统,采用层次分析法和模糊理论确定指标权重并进行综合评价。     

东风汽车柔性物流分析

本文对柔性物流技术在汽车生产中的应用进行了研究,主要以东风汽车为例研究了多品种混流这种柔性生产方式的具体应用。最后对柔性系统评价方式进行了分析,对需求、方法、范围、时间、成本五个维度运用了层次分析法得出了权重。对汽车生产企业在应用柔性物流时的决策提出了建议。     

分析企业采购管理中供应商的选择和评价策略

企业采购管理主要有两种模式,传统管理模式和准时制管理模式,企业在采购过程中,其供应商的选择是非常重要的,除了供应商的选择之外,还要对其进行评价,在评价过程中,层次分析法是比较常用的一种评价方法。这种方法主要是将复杂的问题分成多个不同的层次,这样可以有效解决问题,对供应商进行客观的评价。层次分析法既考虑了客观因素,也考虑了主观因素,能够建立有效的评价体系。     

基于层次分析法的建筑企业财务风险评价模型研究

阐述了建筑企业建立财务风险评价模型的意义,层次分析法的基本原理和具体步骤。在AHP层次分析法的基础上,合理选择评价指标,建立建筑企业财务风险评价模型。风险评价模型能为企业提高管理水平、防范和化解财务风险提供有益的帮助。在模型建立的基础上并给出了一个实例分析。     

基于层次分析法的电力设备制造企业供应商评价选择研究

本文分析了电力设备制造企业供应商评价选择流程,在此基础上运用层次分析法(AHP)建立供应商评价选择模型。同时结合某电力设备制造企业-YL公司的实例进行分析,对供应链管理下电力设备制造企业的供应商评价和选择具有一定借鉴意义。     

基于模糊层次分析法的电网物资供应商评价研究

通过对供电企业供应商管理实践的分析并结合BOCR思想,从收益、机会、能力和风险四个层面建立了针对电业局物资供应商的评价指标体系,同时通过模糊层次分析法对邵阳电业局钢管杆供应商进行了评价。     

ERP软件供应商的评价研究

首先建立了ERP软件供应商的评价指标体系,然后运用层次分析法和模糊分析法建立了ERP软件供应商的评价模型,为企业评价、选择ERP软件供应商提供参考。     

基于SWOT分析与层次分析法的零部件供应商评价与选择

本文针对供应链中的零部件供应商评价与选择,提出了SWOT分析法及层次分析法的供应商评价体系模型,采用SWOT对零部件企业外部及内部环境进行分析,在此基础上建立零部件供应商评价指标体系,再结合层次分析法研究零部件供应商选择。     

航油企业敏捷性模糊综合评价

针对航油企业敏捷性的特点,从时间、成本、鲁棒性和适应性四个方面,建立了航油企业敏捷性评价指标体系,结合层次分析法与模糊评价方法,提出了模糊综合评价模型,并对某航油企业敏捷性进行了评价,评价结果表明该评价方法是可行的。     

基于AHP-BP的虚拟经营风险评价

虚拟经营为企业带来灵活性、实现成本共担等优势的同时,蕴含着风险。在这样的情况下,企业需要对虚拟经营风险进行有效的评价,确保虚拟企业的成功运行。在评价方法上,将人工神经网络与层次分析法相结合,建立了企业虚拟经营风险评价的AHP-BP模型,尝试利用层次分析法作为反向传播网络的前处理,以其结果作为BP的输入,提高模型效率。     

跨国合资企业柔性管理必然性分析

合资企业管理应以"以人为本"的柔性管理为主导,"以规章制度为本"的刚性管理起辅助作用.这种以柔克刚、柔刚并济的管理,是一种在严格规范管理基础上更高层次的管理模式.合资企业实施柔性管理,应确立人性化的管理理念,从塑造企业员工的价值观和精神入手,形成独特的企业文化和管理模式;建立柔性化的分配制度,把员工的高素质与高收入作为起点和汇合点,把合资企业效益与人本结合,提高透明度和适应性;建立柔性化的组织结构,实施扁平式管理,减少中间环节,统一生产经营的计划性和协调性,以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构淡化部门界限,向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展.     

基于层次分析法的企业环保投资效率的内部审计评价体系研究

将与决策有关系的各个元素分解成方案、准则等层次,进而对问题进行定量和定性分析的决策方式,被称为层次分析法。层次分析法能够有效地帮助企业进行内部审计评价体系的设计,保证企业内部评价体系的合理有效。本文就层次分析法的企业环保投资效率的内部审计评价体系进行了研究分析。     

组织结构对企业机遇决策行为的影响分析

本文基于行为科学理论和组织结构理论,分析了组织结构因素对企业机遇决策行为的影响机制,并通过实证分析,验证了组织柔性、决策参与度、沟通渠道灵活性与企业机遇决策水平之间存在显著的正相关关系,文章最后建议企业通过减少组织结构层次、建立灵活的沟通渠道、增加员工决策的参与度等多种途径改善组织柔性,提升机遇决策水平.     

基于模糊综合评判法的直复营销业顾客满意度测评

顾客满意度测评是直复营销企业实施顾客关系管理的重要手段,也是企业持续改进的依据。本文根据该行业实际情况建立了一套顾客满意度评价体系,用层次分析法确定了各评价体系的权重,用模糊综合评判法对其进行了综合评定,实现了对顾客满意度的科学评价与判断。     

论企业员工流失危机的模糊AHP评价与预警管理

以人力资源管理理论、预警管理理论为基础,在对多家企业实地抽查的基础上,给出了企业员工流失危机预警评价指标,运用层次分析法(AHP)和模糊综合评判方法,构建了评价数学模型,最后给出了企业员工流失危机预警管理的方法。     

中小企业网络经营综合评价的研究

本文利用模糊层次分析法建立了中小企业开展网络经营的多层次模糊综合评价体系,在评价过程中指标体系的建立及评价标准的确定,采用层次分析法、隶属度赋值法等相结合的方法进行,对企业进行综合分析。     

层次分析和模糊评价在高校中层管理者岗位评价中的应用

为客观评价高校中层管理者岗位的相对价值，通过文献分析和问卷调查，建立了高校中层管理者岗位评价指标体系，并运用层次分析法确定各指标权重，应用模糊数学方法对岗位评价体系中的各个要素做出综合评价。层次分析法和模糊评价应用在人力资源管理的岗位评价中可以有效提高评价的准确性。     

基于不确定型层次分析法的经营者绩效模糊综合评价

企业经营者是企业运营的核心关键力量,对其业绩评价是否公正合理,影响到对其激励是否有效,最终将影响企业的正常运行和长期发展。模糊综合评价法作为一种全面评价的多因素决策方法,在管理研究中应用广泛。本文尝试引入不确定型层次分析法进行经营者绩效的模糊综合评价,并且通过实例分析说明了运用不确定型层次分析法对经营者进行绩效评价的可行性和有效性。