房地产营销特点与策略

房地产市场竞争日益激烈的今大,房地产营销层面的竞争也随着房地产市场竞争的激烈而日益激烈.自2007年年底以来,宏观调控各项政策的"累积效应"开始发力,房地产市场普遍进入了调整期,市场观望气氛较浓,市场成交量开始萎缩,市场风险增大,房地产洗牌日益加剧.然而适应市场的营销策略在日益激烈的竞争中成为一个致胜的关键.     

探析新旧企业会计准则的投资性房地产差异

投资性房地产随着时间的推移．其市场价值往往超过其账面价值，通常具有高风险、高收益并存的特点。探讨新旧《企业会计准则》投资性房地产的差异，对准确执行新投资性房地产准则具有一定意义。     

十年磨一剑——戴德梁行深圳十周年历程回顾

目前中国大陆的房地产市场竞争越来越激烈,房地产顾问服务日趋专业,相关机构的服务专业性、本地化经验等越来越重要。为拓展服务范围、把握市场先机,戴德梁行于1993年在深圳及上海设立独资公司,至今已有十个年头。业务范围主要涉及房地产估价、市场研究及咨询顾问、房地产项目前期策划、房地产销售策划代理、房屋买卖与租赁代理物、物业管理等。     

品牌时代房地产形象定位

随着国家住房制度的改革以及住房贷款利息的调低，房地产购买主体日益个人化，房地产需求市场将稳步发展。但由于历史的、开发商的盲目开发和混沌经营等原因，国内房产大量闲置和个人购房市场的不兴旺现象将在一定时期内长期存在。面对国内外知名房地产商的进入，以及本已存在的房地产市场竞争的日益激烈，房地产必须有独特而鲜明的形象定位，项目规划，推广人员必须有定位意识并构建可行的形象定位方法以及各相关行业的形象策划、推广实施等方案书，来扩大楼盘点的市场传播占有率，创造更佳的消费者感知印象。值得一提的是深圳的“万科房产…     

澳洲房地产遭遇加息压力

关于中国加息的激烈争论，重点似乎已经从“需要不需要加息”转向“什么时候加息”。在国外成熟的房地产市场，低利率是资产价格泡沫的重要刺激因素之一，而加息往往带来挤出资产价格泡沫的效应。尽管中国的利率尚未完全市场化，中国的房地产市场也尚未完全成熟，我们仍认为加息可能给房地产市场带来重要影响。     

也论房地产企业的财务管理

近年来房地产市场的升温为房地产企业的发展带来了巨大的机遇,同时也带来了日益激烈的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中提高企业的市场竞争力、促进企业的健康发展成为了房地产企业面临的首要问题。作为房地产企业综合市场竞争力提高的关键,其管理水平的提高是房地产企业面临的首要工作。现就房地产企业的财务管理进行了简要论述。     

房地产市场中政府行为存在问题及对策

近几年来，我国兴起新一轮的房地产开发和销售热潮，房价的上涨速度也越来越快，房价已大大超出普通百姓的承受能力。这也引起了政府、经济学者以及广大消费者在促成房价过高的原因、房地产市场泡沫过多等方面激烈的讨论。本文从我国房地产市场中的政府行为八手进行研究，阐述了我国房地产市场发展历程中的政府行为的沿革，分析了政府在中国房地产市场发展历程中的行为特点，揭示了在政府行为主导下我国房地产市场发展过程中存在的问题并根据社会主义原则提出了我国房地产市场发展的方向和具体策略。     

揭开房地产影视广告的面纱

随着调控政策措施“药力”的不断释放，进一步加速了中国房地产市场走向买方的脚步。购房的地位得到了进一步的提高．并逐渐掌握了市场的主动权，处于绝对主动地位。相对来言房地产开发商们对市场的掌控能力弱化了。房地产属具有不可移动性、耐久性等特点的不动产．随着各个不同区域交通方式、基础设施、生活配套的不断完善，房地产项目的同质化现象日趁严重，进而造成竞争就越来越激烈。怎样在传播效应中凸显自我的项目优势？已经成为越来越多企业关注和研究的课题。     

房地产企业预算管理体系构建

近年来，房地产行业的经济环境发生了质的变化，从原有的垄断性经济逐渐转化成为现阶段的竞争经济，原有的卖方市场也逐年转化成现阶段的买房市场。在房地产行业竞争越来越激烈的当下，为了能够在经济市场上占有一席之地，房地产企业应该加强企业管理，通过建设完善的预算管理体系，提高房地产企业的经济效益。     

探究房地产企业会计成本核算与管控要点

近年来我国经济发展迅速，人们生活水平日渐提高，房地产行业经过一段时间的蓬勃发展后也迎来了逐渐降热的时期，市场刚需逐渐得到满足。市场对房地产行业所提出的要求也有了一定的变化。加上近年来我国房地产企业的数量越来越多，行业激烈竞争的程度直线上升。在当前竞争激烈的市场环境下，房地产企业想要实现可持续发展，成本控制至关重要。其中加大会计成本核算管控力度是成本控制的有效途径，本文对房地产企业会计成本核算与管控的重要性进行分析，并就管控要点提出一些优化建议，以供房地产企业发展参考。     

新城市：“中”规“中”矩的魅力

如果把房地产市场比作江湖，那么房地产企业则是英雄豪杰，为了榜上排名而争夺不休。然而．要想在这场激烈的竞争中胜出，企业所具备的条件很关键：既需要有机遇，也需要有魅力。     

房地产商的品牌“赢”销

随着房地产市场的不断成熟发展，随着消费者维权意识的不断增强。房地产行业卖方市场逐步转向了买方市场，众多企业在经历了以数量取胜、质量取胜、品牌取胜后，已经发展到了目前以客户满意取胜的阶段。在竞争激烈的房地产市场上，要进行成功的“赢”销，需要整合企业的全部营销资源和营销智慧，进行全方位的整合。     

新时期下房地产企业如何加强营运资金管理

伴随着全球经济一体化发展，房地产行业竞争日益激烈，尤其在当前经济增速不断放缓、政策严控的背景下，房地产企业面临的竞争压力更大。在外部激烈的竞争环境下，房地产企业面临着管理不断优化和升级的压力，其中营运资金管理的质量对房地产公司在市场中的竞争力和影响力至关重要。充足的营运资金、运用的高效率、快速的周转等是当前房地产经营管理关注的重点。基于此，本文深入探讨房地产企业营运资金管理中存在的问题，针对营运资金管理的问题提出有效的应对策略，促进房地产企业的稳定和可持续性发展。     

加强财务管理提高房地产企业经济效益

在房地产开发市场竞争越来越激烈的情况下，如何切实提高经济效益．进一步增强自我发展能力，是房地产企业普遍面临的问题。首先必须内部挖潜，加强内部各项管理工作，特别是加强财务管理工作，充分发挥其职能作用，对于增强房地产企业的整体素质和应变能力，对于提高房地产企业的市场竞争力和经济效益是极为重要的。     

广告之争

黄金周的房地产竞争异常激烈，无论是发展商，还是负责为楼盘推广出某划策的广告商部使出浑身解数，想从中得到满意的收获。而作为乙方的广告商，在这场“战争”中的地位是被动的，如何摆正立场，争取主动出击?怎样才能够在激烈竞争的市场上占有一席之地?五一即将到来，广州的广告人们是这样评论——黄金周的房地产竞争异常激烈，无论是发展商，还是负责为楼盘推广出谋划策的广告商部使出浑身解数，想从中得到满意的收获。而作为乙方的广告商，在这场“战争”中的地位是被动的，如何摆正立场，争取主动出击?怎样才能够在激烈竞争的市场上占有一席之地?五一即将到来，广州的广告人们是这样评论——     

岁末年初话楼市

2005年终于落下了帷幕。回眸一年的楼市，我们发现，2005年对房地产行业而言，是国家宏观调控政策频出，政府、开发商和消费展开激烈“博弈”的一年，是市场跌宕起伏、调整变革的一年，更是对整个房地产发展影响深远、意义重大的一年。     

浅谈房地产估价机构的企业治理结构

市场经济条件下，房地产估价是一个独立的社会中介行业，是市场经济体制的重要组成部分。伴随市场经济的不断深入和发展，房地产估价行业的服务领域将越来越宽，业务内容越来越深入，行业的价值已经凸现。但房地产估价行业也面临赢利模式、客户结构、资金规模、品牌技术和管理效率等方面的巨大压力和全新挑战，从而使其面临市场的竞争将更加激烈。作为市场主体的房地产估价机构如何在激烈的竞争中立于不败之地，完善企业治理结构，实现企业的长远发展，则成为首要问题。     

打造核心能力 谋求战略发展——透视合生创展集团

面对房地产市场日益激烈的竞争局面，我国房地产企业只有保持核心能力，才能获得可持续发展的动力，而核心能力的形成和延伸依赖于制定与之相适应的经营战略。因此，当前我国房地产企业必须大力运用核心能力战略思想，在分析市场竞争环境的基础上，构建全新的经营战略。     

房地产估价分支机构的设立与管理

目前，我国的房地产估价市场的竞争是十分激烈的。在这个激烈竞争的市场中，保持和扩大市场份额，是房地产估价机构的普遍期望。为了达到这一目的，许多房地产估价机构通过资源优化组合合并设立或新设分支机构。据调查了解，30％以上的房地产估价机构有设立分支机构的设想和具体措施。房地产估价是一个专业性很强的中介服务行业，房地产估价机构与一般生产企业具有明显的区别，房地产估价机构更多地是体现智合而不是资合，     

房地产企业新一轮发展战略——成本领先论

2004年以来，伴随着土地供应方式的市场化，央行的房贷新规，个人住房贷款利率的再次上调，及今年开始的对房地产二级市场的调控收缩，房地产市场也从一波又一波颠覆不灭的高涨热情转向冷静的观望中。同时，我们也清醒地看到，房地产业迈向真正市场经济的序幕已经全面拉开了，未来房地产行业的市场竞争将更加激烈，市场竞争也将从项目间竞争升级到企业核心竞争力之间，