小议精益成本管理理念在企业成本管理中的应用

现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，已扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。     

浅析精益成本管理在企业中的运用

文章对我国企业成本管理的现状做了全面的分析,阐述了运用新的成本管理方法—精益成本管理,有效降低企业整个供应链上的成本,增强现代企业自身发展能力,提高现代企业经济效益,实现企业的可持续发展。     

精益成本管理是企业在市场竞争中的利器

低成本始终是衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标志.加强成本管理,是为了通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本、通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本、通过提高产品产量扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本,实现企业最大利润,提升企业在竞争中的生存能力.     

企业管理创新在企业市场竞争中的意义探讨

近些年来,随着社会和经济的快速发展,我国企业面临的竞争形势日益严峻;与此同时,国际经济一体化趋势增强,国内企业同时面临来自国内和国际市场的竞争,为企业带来了更加严峻的挑战。对此,本文从企业管理创新的角度出发,着重针对企业管理创新的主要内容、企业管理创新在市场竞争中的意义以及如何推动企业管理创新的策略进行了探讨,以期为我国企业管理创新活动的有效开展提供更多可参考的建议。     

工业企业成本管理分析

现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。企业应树立成本效益观念,建立管理成本核算,扩展成本管理的范畴,充分发挥计算机在信息管理及生产自动化中的主导作用。只有这样,才能对生产成本实行全面有效控制,才能有效增强企业的竞争力。     

现代企业成本管理浅析

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，改进成本管理模式，运用现代的先进成本管理方法是企业求生存、求发展的一个关键。     

成本管理在企业发展中的应用

成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面,任何企业都应实施有效的成本管鲤,才能在市场经济下稳步前进。本文就企业成本管理存在的问题进行了分析。同时提出了在企业发展中的具体应用措施．以此提升企业市场竞争能力。     

作业成本管理探析

作业成本管理强调将成本管理的重心深入到每一作业，尽力消除不能创造价值的作业，最大限度地提高增值作业的效率，从而有针对性地采取成本控制措施，实现企业持续低成本、高效益的目标。     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

企业管理的中心目标是财务管理

企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现，应加强财务管理，确立财务管理以资金管理为中心，以成本管理为重点的管理方针。     

综合指标管理在企业成本管理中的应用

成本管理是企业管理的重要组成部分,那么如何把综合指标管理应用在成本管理中呢？     

论成本管理在企业管理中的地位和作用

企业的经营目标是获取最大利润,考虑到成本管理的重要性,做好成本管理对企业而言有着重要的现实意义,成本管理不但影响企业经营管理的实效性,也对企业效益的提升产生了深远的影响。文章首先从理论分析和现实需要两个方面阐述了成本管理的重要意义,然后探讨了当前企业成本管理中可能遇到的问题,并据此提出了相关的对策。     

企业成本管理工作探讨

成本管理是任何企业经营活动中非常重要的一个环节,成本管理工作的效果将直接影响企业的市场竞争能力和持续发展能力。一部分企业的成本管理水平比较落后,改进成本管理的工作迫在眉睫。文章以制造业为例,分析一部分企业成本管理中存在的问题,并提出相关的改进措施。     

浅谈企业成本控制管理

在激烈的市场竞争中,企业要生存、求发展,竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝。     

战略成本管理基本模式

现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本模式。     

如何加强工业企业成本预算管理

随着市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，价格和品质成为竞争的重要法码，成本决定了价格的底线，因而加强企业的成本预算管理，是提高企业竞争实力的重要法宝之一。     

论市场竞争成本战略的实施

竞争战略是企业为了自身的生存和发展,而确定的企业目标与达到此目标所采取的各种政策的结合体,企业决策者应根据企业的不同特点,在总的竞争战略思想的指引下,提出各个不同层次的具体目标与政策,并使之相应协调一致,以指导企业的经营活动。成本领先于同行业并保持本行业的最低水平,对企业在竞争中取得有利地位具有重要作用。为了从战略的角度考虑成本领先,企业主要应采取以下措施：提高管理效率和市场份额;注意产品质量、功能与市场的联系;在一定条件下使用作业成本管理;采用目标成本控制。