企业员工教育培训浅议

企业员工教育和培训是企业开发人力资源,提高企业效益的最直接、最有效、最经济的手段,是企业转换经营机制的助推器,是企业在知识经济竞争中制胜的"法宝"。     

浅析路桥施工企业人力资源的培训与开发的措施

面对日趋多变的社会主义市场经济环境,企业之间的竞争开始转向人才竞争方面。另一方面,伴随着＂以人为本＂观念的深入人心,企业也开始认识到人才力量的重要性。为了让人才力量得到充分发挥,企业积极创建良好的培训制度能促进人才力量的发挥,培训已成为企业是否重视人才的重要标志。针对这一点,本文重点分析了路桥施工企业人力资源的培训与开发的问题,以创造出更大的工程效益。     

培养与人力资源的运用

人才的培养仍被视为企业最主要的竞争武器,培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入,能给企业带来丰厚的回报,其效益是巨大的,具有综合性、长远性。     

构建依照流程的培训管理信息系统

经济的发展，世界范围的经济危机，让企业清醒地认识到必需尽快培养一批高素质的管理人才，这就为培训机构提供了市场。品牌、名师已不再是培训机构间竞争的主题，提升培训机构的管理水平和业务能力才是现今培训机构竞争的关键所在。     

关于对中小企业员工培训的思考

企业的竞争就是人才的竞争。员工培训是积累人力资本,保持企业基业长青,获取持续竞争优势的重要途径。本文从企业员工培训的重要性出发,分析了企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策建议。     

强化培训是创建学习型企业的关键

在知识经济时代，创建学习型企业、强化培训、鼓励员工不断学习、更新知识结构，既是企业参与竞争的必然选择，也是其在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。尽管如此，目前国内企业培训现状却令人堪忧：如个别领导不重视、企业员工意识滞后等。解决这些问题的关键是转变观念，使培训网络和资金筹集多元化，加大考核力度，建立培训激励机制，提高培训管理人员素质。     

浅谈国企员工的培训问题

人才已经成为市场经济条件下企业竞争的关键性因素,人才可以创造效益并且取得发展,因此对于人才的投资与企业的兴衰有着十分密切的关联。培训是企业培养人才的最基本方式,也是企业人力资源开发的一项重要内容。想要国企人力资源开发有效的进行就需要研究国有企业培训管理。本文首先阐述了培训的研究背景以及研究意义,然后对培训的定义、目的和意义进行了剖析,并针对国有企业的培训管理的现状提出了相应的优化措施。通过此次研究,国有企业应该更加重视对于员工的培训,克服之前存在的问题,建立更加科学有效的培训机制,培养真正有利于企业发展的人才。     

企业战略性培训及其构建方式

许多企业已经把培训上升到战略性的高度来审视。战略性培训对于企业具有独特的重要性。根据波特的竞争战略理论，可把战略分为成本领先战略、差异化战略和集中战略。企业的培训应与这些战略相适应。     

公益营销——社会与品牌的共赢

如今市场上企业之间的竞争不再是产品之间的竞争，而已上升为品牌与品牌的竞争。但在企业相互竞争过程中怎样才能实现社会与消费者和企业的总效益最大，成为一个重要问题。本文试着从公益营销入手，分析了社会与品牌共赢的达成。     

铆足劲上路：南非电信精干的竞争情报部

波特夫妇是美国竞争情报专业人员协会（SCIP）的会员，多次在SCIP年会上做报告和培训。近年来，波特夫妇几度来中国，受邀为在中国的企业做竞争情报培训，或为他们的客户做竞争情报等方面的项目。本刊经波特夫妇授权，翻译刊登他们的新作，以飨读者。[编者按]     

企业培训与人力资源开发

企业培训在企业人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用,也是企业获得竞争优势的重要战略要素。就目前现状来看,企业和员工的关系不仅仅是雇佣关系,而且还是相互依存的关系,搞好企业培训,提高企业员工的综合素质、工作积极性和使命感是企业实现可持续发展的需要。企业培训是企业发展的动力,是企业发展的目标和内容,只有将企业人力资源开发与培训的地位提升,才能使企业在竞争中立于不败之地。     

企业员工培训浅议

现代经济条件下企业之间的竞争是人才的竞争,从某种意义上讲,也是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的根本手段。     

试论成本效益原则

本分析了企业提供会计信息的处理成本，诉讼成本，竞争成本，谈判成本等，同时分析了信息披露对企业，投资，债权人，国家和消费等的效益，在借鉴西方有关研究的基础上对信息披露的成本与效益间的关系和处理原则作了探讨。     

对大型百货零售企业竞争战略的思考

近年来我国大型百货零售企业竞争日益激烈，为求生存和发展，应明确选择差异化战略。章从培训、质量控制、顾客信息以有管理思想等向个方面讨论了企业如何在经营、管理中体现差异化，最后指出只有统一管理思想与竞争战略，才能从根本上建立并巩固竞争优势，取得差异化战略的成功。     

山西清洁能源公司员工培训现状分析

21世纪企业的竞争,实质上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业对员工的培训与开发。重视对员工的培训与开发是企业保持核心竞争能力、实现可持续发展的最根本因素和持久动力。建立与员工双赢的培训体系,对于企业未来的发展至关重要,同时,也成为员工选择企业的重要条件。本文以山西清洁能源公司为例进行了实证研究,从员工培训实施状况入手分析了该公司目前培训中存在的问题,并提出了相应的对策和建议,以促进该公司未来的发展。     

做强战略环境下的宝钢对标体系研究

文章在企业已经确定做强战略的环境下，从竞争情报方法入手，结合企业现场可运行性特点，系统研究了大型企业对标体系建立流程的各个环节，并针对激烈竞争的经营形势，提出核心指标与战略变化保持一致，全员竞争情报意识提高有助于对标效益的关系论点。研究成果对企业持续进步有十分重要的意义。     

如何做好企业员工培训

随着知识经济的到来和经济全球化的发展,企业间的竞争程度日益加剧。企业面对市场的激烈竞争,必须要拥有高素质的人才,才能够不断创新才能应对各种严峻挑战,而进行企业员工培训是提高员工素质、增强企业创新能力和核心竞争力不可缺少的重要环节。企业员工培训的重要性企业员工培训是企业为了使员工获得和改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,提高员     

企业绩效管理中存在的几个问题与对策

现在的企业间的竞争是核心能力的竞争，企业要想提升自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须向先进企业学习，向内部管理要效益，提高组织绩效，通过绩效管理提升自身的核心竞争力。     

公共服务企业要向“互联网+”要效益

随着互联网和信息通信技术的飞速发展,近年来,企业的竞争已从产品、服务的竞争逐步转向"互联网+"的竞争,企业通过互联网化完成企业升级改造,增强经济发展动力,提升效益,特别通过"互联网+"和信息通信技术,对大数据进行分析与整合,提升企业经济生产力,最后实现企业效益的增加。"互联网+"为企业带来的效益有目共睹,作为关系国计民生的公共服务行业,更加要深刻认识到"互联网+"的重要性和必要性,充分利用原有的信息数据,加速发展"互联网+"公共服务企业,着力打造提升效益与提高满意度的双赢局面。     

经营管理者培训模式类析

经营管理者的培训,是关系到企业组织生存和发展的一项根本性战略任务.本文重点研讨经营管理者培训的各种模式和方法,如职业模拟培训、分级选拔培训、职务轮换培训、领导匹配培训、案例评点培训、论辩教学培训等模式,以提高企业效益.