资本约束、金融脱媒、利率市场化与商业银行战略转型

当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革，在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下，国内商业银行传统发展模式已难以为继，必须进行战略转型。我国商业银行战略转型的目标就是要实现股东价值的最大化。本文探讨了战略转型的主要途径，包括：一是要转变业务增长方式，即从外延粗放型增长到内涵集约型增长；二是要转变风险管理模式，即从风险管理理念、风险管理体制和风险管理技术等方面重构商业银行全面风险管理模式；三是要转变绩效评价体系，即从传统的以当期账面利润和不良资产率为核心的绩效考核体系，转变为以RAROC和EVA为核心的绩效评价体系。     

商业银行金融理财业务发展策略探讨

按照监管要求在会计核算清晰、银行理财产品法律关系明晰之后,产品投向明确、以真实投资资产收益为基准、按净值方式分配的"基金化"理财产品将逐渐取代"资金池"产品,成为银行理财产品的主流运作模式。     

商业银行理财业务的发展与创新

正商业银行理财业务发展现状及方向商业银行理财业务发展至今,已经到了由量变向质变转化的关键时期,实事求是地讲,过去几年商业银行理财产品的发展更多地体现为"跑马圈地"的粗放式发展模式。在这一过程中,有四个倾向或者特点尤其明显:一是金融市场微观主体自发推动利率市场化的倾向,包括银行负债业务的市场化以及资产业务的市场化,对于资金供给方(银行负债业务中的存款者、银行资产业务中的银行)以及资金需     

我国商业银行综合化经营问题浅析

尽管现行《商业银行法》仍未完全放开银行开展综合化经营,但银行频频“曲线”涉足基金、金融租赁、保险等领域,综合经营更是其应对利率市场化、金融脱媒以及金融国际化冲击的有效策略。最新年报显示,我国商业银行综合化经营“星星之火”正呈燎原之势。在机遇面前,中资银行选好综合经营实现路径就显得非常重要。     

资本约束、金融脱媒、利率市场化与商业银行战略转型

当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革,在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下,国内商业银行传统发展模式已难以为继,必须进行战略转型。我国商业银行战略转型的目标就是要实现股东价值的最大化。本文探讨了战略转型的主要途径,包括:一是要转变业务增长方式,即从外延粗放型增长到内涵集约型增长;二是要转变风险管理模式,即从风险管理理念、风险管理体制和风险管理技术等方面重构商业银行全面风险管理模式;三是要转变绩效评价体系,即从传统的以当期账面利润和不良资产率为核心的绩效考核体系,转变为以RAROC和EVA为核心的绩效评价体系。     

我国商业银行公司理财研究

商业银行公司理财如何从现阶段浅表层次向金融“套餐”、“一揽子”业务层次发展，本文提出了产品创新、电子信息平台、客户成本——效益评价体系、市场营销、公司治理等方面的改进措施和建议。     

商业银行理财产品定价分析

正早在20世纪90年代初期,宏观决策层就已经决定推动国内利率市场化,但受制于各方面因素,尤其是国内商业银行硬约束机制尚未有效形成,利率市场化进展极其缓慢。国家"十二五"规划中再次明确提出要加快利率市场化进程,切实提高价格信号对于金融资源配置的基础性和指导性作用。在此背景下,国内商业银行开始通过各种创新活动自下而上的推动利率市场化进程,理财产品就是其中重要的一环。目前国内理财产品多采取资产组合(或资产池)的运作模式,投向以     

商业银行经营中有关问题的探讨

(一)商业银行的收益问题。在目前的市场状态下，各家商业银行都在拼抢大客户、优质客户．而往往所谓优质客户又都是大客户。缺乏约束的恶性竞争．一方面导致各商业银行为争抢市场份额，对优质客户(大客户)采取下调贷款利率或上浮存款利率、少收或免收手续费等手段，严重影响了银行的收益：另一方面客户也在不断研究国家的金融政策．努力降低自身融资成本．加强资金运用管理，积极创造更多的收益；同时由于各家商业银行的市场竞争也加大了经营的成本。因为以上这些原因．导致商业银行在这一客户群体所得到的利益逐渐下降。随着利率市场化的平稳推进，商业银行在优质客户(大客户)方面的利差收人将大幅度减少．而利差收人在目前以及今后相当长的时期内，仍然是商业银行的主要收人来源。因此，商业银行在确定经营战略时应该充分地考虑这些因素．不断开拓新的增收渠道．保证银行收益的稳定增长。     

利率市场化条件下商业银行的客户关系管理

一、利率市场化前后商业银行客户关系管理的基本背景 党的十六大报告中指出:“稳步推进利率市场化改革,优化金融资源配置,加强金融监管,防范和化解金融风险,使金融更好地为经济和社会发展服务。”按照进程,我国利率市场化改革原则上遵循先外币、后本币,先贷款、后存款,先大额、后小额的步骤。目前外币存贷款利率,同业拆借利率和银行间国债市场利率已经放开,放开农村存贷款利率的改革正在试点。 利率市场化初期可能会在一定时间内存在指导性利率,最后过渡     

利率市场化:银行理财业务的新挑战

2013年7月,央行公布取消贷款利率下限等一系列决定,表明始于1996年的利率市场化改革进入关键一步。预计随着存款保险制度等相关措施依次推行,存款利率浮动区间也会逐步放开,我国将全面实现利率市场化。在现阶段,作为国内银行突破利率管制的金融产品——银行理财业务,在利率市场化加速推进的过程中,将呈现出种类和形态的改变,以及服务模式和外延的扩大,未来发展空间广阔。利率市场化对银行理财业务的影响     

关于商业银行开展资产管理业务的几点思考

当前,内外部经济环境正在发生深刻变化,经济增速放缓、结构凋整加快、利率市场化进程加快、金融脱媒加剧,对银行业以息差为主要利润增长点的传统盈利模式提出挑战。要在复杂的内外部经营环境中赢得生存空间,商业银行需要适应自身面对的约束条件、外部环境以及社会需求。     

商业银行在利率市场化下的思考

随着中央银行在利率市场化改革上的全面深入,我国传统银行的经营和维持都受到了不少的影响。低利率水平下的利率市场化改革对我国银行所带来的巨大挑战,要求银行必须根据自身实际,调整业务的经营方向,大范围扩展银行中间业务,改变传统单一的经营结构,以全新的营销理念来开展工作。     

商业银行在利率市场化下的思考

随着中央银行在利率市场化改革上的全面深入,我国传统银行的经营和维持都受到了不少的影响。低利率水平下的利率市场化改革对我国银行所带来的巨大挑战,要求银行必须根据自身实际,调整业务的经营方向,大范围扩展银行中间业务,改变传统单一的经营结构,以全新的营销理念来开展工作。     

利率市场化对商业银行个人理财业务的影响

市场化下的利率是当前现实状况下不可回避的问题,在商业银行的发展中,确实受其不小的影响。本文主要介绍了,在利率市场化的影响下,商业银行个人理财业务将如何应对,以及如何做出相应的政策。     

利率市场化背景下的商业银行业务转型探讨

当前国内商业银行的内外部经营环境已发生深刻的变革,在利率市场化改革进程加速的背景下,商业银行传统发展模式已难以为继,必须在业务模式上进行转型。本文通过分析利率市场化对商业银行盈利模式、风险管理能力和同业竞争的影响,探讨了商业银行的三个转型途径:布局中间业务、力拓零售业务、深耕小企业市场。     

利率市场化背景下的商业银行业务转型探讨

当前国内商业银行的内外部经营环境已发生深刻的变革,在利率市场化改革进程加速的背景下,商业银行传统发展模式已难以为继,必须在业务模式上进行转型。本文通过分析利率市场化对商业银行盈利模式、风险管理能力和同业竞争的影响,探讨了商业银行的三个转型途径：布局中间业务、力拓零售业务、深耕小企业市场。     

利率市场化与商业银行风险防范

利率市化是我国入世后融入国际经济的必由之路，也是加快我国金融改革和金融深化的根本举措。本文较深入地阐述了利率市场化的效用传导机制及其对我国商业银行的影响，在全面分析利率风险的基础上，提出了商业银行防范风险的基本对策。     

商业银行个人理财业务发展中存在的问题分析

我国商业银行个人理财业务市场潜力巨大。在2004年前6年的时间里,中国理财业务每年的市场增长率达到了18％。2004年后10年,我国个人理财市场以每年30％的速度增长．大约40％的“私人客户”持有4种或更多的金融理财产品。有数据显示,2002年我国个人金融服务的利润达310亿美元,白2004年人民币理财产品推出以来,2005年,国内商业银行个人理财产品的发行规模达到2000亿元;     

利率市场化对商业银行的影响及对策

随着贷款利率的完全放开,利率市场化改革进入新的阶段。存贷款利率市场化改革对商业银行的影响如何,以及如何应对利率市场化改革值得深入探讨。