供应链管理的内部竞争优化研究

本文对供应链及供应链管理的概念、供应链管理的发展趋势的研究表明,对供应链管理的深入研究应该以供应链的内部竞争优化为基础,应该考虑在供应链相同节点上引入企业竞争的策略,而竞争劣势节点企业的三种策略选择对供应链管理提出了新的控制要求。文内分析了竞争劣势节点企业的退出策略,同时阐述了多个相关供应链策略和供应链内部竞争策略的形成原因和控制措施。     

论企业战略管理中的一般竞争战略

在市场经济条件下,企业之间的竞争日趋白炽化,一个企业战略管理水平的高低同其核心竞争力息息相关,决定了企业今后是否能够稳健的、长足的发展.而竞争战略作为企业战略管理中不可或缺的一部分,始终同企业的实际情况紧密联系,有效的帮助企业在特定的市场环境中获得优势,抵抗竞争对手,实现自我超越.文章运用波特的竞争战略理论,阐述了三种一般竞争战略的含义、采用的条件、存在的优势和风险.     

企业竞争战略的实施与管理

面对急剧变化的外部环境,公司原来制定规划的战略,无法有效指导公司的发展,从而使公司的生产经营陷于困境.本文希望通过对战略制定方法研究,激活兴业铜业国际集团有限公司竞争战略思路,使战略实施得到保障.并希望对相类似的企业在竞争战略的制定和实施有所借鉴.     

共应链管理的内部竞争优化研究

本文对供应链及供应链管理的概念、供应链管理的发展趋势的研究表明，对供应链管理的深入研究应该以供应链的内部竞争优化为基础，应该考虑在供应链相同节点上引入企业竞争的策略，而竞争劣势节点企业的三种策略选择对供应链管理提出了新的控制要求。文内分析了竞争劣势节点企业的退出策略，同时阐述了多个相关供应链策略和供应链内部竞争策略的形成原因和控制措施。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

上市公司内部审计管理战略初探

上市公司内部审计在建立完善企业内部控制、加强内部管理、提高企业核心竞争力方面发挥着越来越大的作用。本文认为,在国际、国内经济形势日益发生变化的今天,如何从战略的角度开展内部审计的核心专长和核心能力的培养;内部审计人员的人事、招聘管理和内部审计人员的绩效评价管理的研究,显得十分重要。     

供应链内部的竞争

通过构筑模型分析了企业适于实施供应链管理的所必须具备的条件，阐述了供应链内部伙伴间的竞争区域。     

战略成本管理与企业竞争优势

本文通过对战略成本管理(即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合)有关问题的探讨,希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。     

实施战略成本管理提升企业竞争

随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。     

战略成本管理与企业竞争优势

在市场竞争浪潮中,企业要生存、要发展,首先必须做好“增收节支”工作,因为只有“增收”企业才能有资金来维持生存,进而才可言发展;只有“节支”企业才能加强成本控制,创造更多的财富。成本控制存在于产品价值形成的每一环节,如设计环节、工艺环节、采购环节、生产环节、销售环节、售后服务环节等等。而在当代愈演愈烈的市场竞争中,如何获得企业长久的成本优势,是众多管理者共同追寻的目标。笔者通过对战略成本管理有关问题的探讨,希望能使企业在应对全球化市场竞争起到一定的借鉴作用。     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

企业竞争层次与战略管理会计

一、企业竞争的层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争 ,而竞争的结果只有两种选择 ,要么被市场淘汰 ,要么凭借竞争优势不断创新和发展。今天 ,企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。面对强大的竞争对手 ,企业不仅要考虑产品、服务的竞争 ,而且要考虑如何在组织结构、人力资源、价值链等核心能力方面不断创新 ,并把这种创新反映在企业的战略远景规划中 ,使之能不断地体现在产品和服务上 ,以形成现实的竞争优势。笔者认为 ,当今现实的市场竞争环境 ,企业间的竞争具有明显的层次性。它们是 :战略资源层次、核心能力层次、产品…     

战略成本管理与企业竞争优势

本文通过对战略成本管理(即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合)有关问题的探讨,希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势.     

战略成本管理与企业竞争优势

本文通过对战略成本管理（即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合）有关问题的探讨，希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。     

基于企业内部价值链的战略成本管理

在对企业内部价值链的主要内容进行阐述的基础上,探讨企业内部价值链与战略成本管理的有效融合方式,为企业战略成本管理优化策略的提出提供理论方法。在此基础上,文章以提高企业战略成本管理水平为目的,探讨构建基于企业内部价值链战略成本管理优化模式,进而完善企业战略成本的管理方法。     

基于企业战略发展的内部审计管理

南京医药股份有限公司（简称南京医药）成立于1951年,1996年在上海证交所上市,是国内医药流通类首家上市公司。近年来,作为国有控股企业。南京医药始终坚持科学发展、和谐发展．逐步由地区性的单体企业成长为拥有员工近8000人．下属70余家分子公司,年销售额超百亿元的跨地区、集团化、网络型的特大型企业。