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针对麦德龙在中国的行销策略,本文研究和分析了它的背景、基本特点、相应的营销方式方法,以及对中国连锁经营未来发展的启示,并对中国目前连锁经营企业的模式进行了探讨。 相似文献
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如果登陆麦德龙主页,我们会发现网络上面赫然写着”麦德龙,您的利润之源”这句话,那么麦德龙是怎样做到的呢?以下我主要分两部分来介绍麦德龙的营销策略,第一部分是麦德龙在经营中非常有特色的两种方式,第二部分是它的4Ps策略。一、特色方式1.严格执行法人会员制麦德龙强调只为法人会员服务,每个麦德龙购物的客户都必须是其会员,而它的会员并不面对普通消费者而是针对小型企业、零售商、餐馆、机关团体和政府部门等.麦德龙的这种业态实质上是某种批发。它针对的是零售商而非零散消费者。这也是它与沃尔玛、家乐福最大的不同之处。同时,麦德… 相似文献
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刘文烽 《中国商贸:销售与市场营销培训》2001,(13):30-32
中国传统零售业自1996年以来，与全国消费品市场旺势不减形成巨大反差，在激烈的市场竞争中，经营状况敏况愈下，营业额明显下降，利润呈负增长，入关在即，国际连锁零售巨头正挟其成熟的运营方式与巨大的财务全面加速进军国内商品零售市场，外忧内患敌强我弱，如何才能练好“内功”，成为这场竞争的幸存，答案必然要从现代零售经营管理中寻找，欧美现代零售业经营管理体系的运营基础是实战性“行销、导向经营管理技术，其核心在于有效活用现代零售行销策略组合4P1I（Product－商品策略、Price－价格策略、Promotion－促销策略、Intelligence-商店情报策略）。我们分别对这五方面介绍一些操作性强的实战行销管理技术。 相似文献
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电子商店郎建立在网络世界中的虚拟商店,是电子商务在社会经济领域中广泛应用的产物,我国目前还处于发展的起步阶段。由于是新生事物,需要规划完善的行销经营策略,充分掌握市场情报和消费者需求,许多问题亟待解决。 相似文献
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国外对于品牌管理理论的研究始于20世纪50年代,而我国的品牌管理理论的研究到20世纪90年代才开始。加入WTO之后,越来越多的企业认识到品牌的重要性,了解到高档产品要角逐全球市场,必须要集中资源、合力出击、建立品牌形象。高档品牌是市场竞争下的产物,也是企业发展的重要支柱,是企业无形的资产也是竞争的法宝。 相似文献
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自1984年洛杉矶,由商助承办奥运会以来,已经从亏本转向盈利,并引发了每届奥运会的申办过程,充满着激烈竞争的火药味,甚至不惜大笔投资去争办奥运。但是,就近五届举办奥运的城市,虽然总收入呈递增的上升曲线,而盈利的现状则各有差异。为此,本文通过比较研究,努力寻觅奥运行销策略性最佳效应。 相似文献
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传统的销售观念和方法是从公司既有产品开始．利用人员推销及广告等方法去刺激更大的销量以获得利润，现代行销观念则着眼于公司现有及未来的顾客及他们的需求．规划出一组互相协调的产品、价格推广及配销方案来满足这些需求．然后盼望能从这种有意义的需求满足中获利。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2003,(12)
<正>行销策略是产品成功的主要因素。从农夫山泉、北极绒、名人这三个品牌的出奇制胜中,你会得到许多宝贵的经验。抓准"申奥情结" 农夫山泉创佳绩 2001年,北京申奥成功,在7月13日晚上中央电视台的现场直播中,许多人激动地挥舞着手中的农夫山泉喝彩。那一刻,中国赢得了奥运,"农夫山泉"赢得了市场。自健力宝利用北京亚运会等体育活动成功地为企业宣传以来.各种事件就成为国内市场最简单又最有效的行销方式。申奥这件 相似文献
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