如何打好智能终端这张牌？

从3G终端销售情况来看，以石家庄为例，截至今年4月，该地区电信终端出货14．1万部，客户数达到60万；联通出货5．8万部，客户数达到58万；移动销售5．88万部，3G客户数达到67万。     

中国移动终端公司销量超千万

2011年国内3G终端市场竞争日益白热化，三大运营商都相继成立了自己的终端公司，专门负责终端运营和销售工作。记者获悉，成立仅半年多的中国移动终端公司的终端销量已超过1000万部。     

发挥网络优势拓展体彩市场

自2008年9月全面代售“顶呱呱”即开型体育彩票以来，河南省驻马店市邮政局按照“快速启动、稳步发展”的方针，充分利用邮政信息业务平台和邮政“三流合一”的网络优势，使体育彩票代理业务初见成效。截至目前，全市销售“顶呱呱”即开型体彩已突破100万元。     

明信片营销应讲究方法和策略

邮政明信片是人们沟通情感，互致问候的载体。近年来，邮政明信片的开发和寄递成了邮政函件收入的重要组成部分。如何开发和利用好这一业务?江苏省赣榆县邮政局以2003年制作和销售10万枚明信片，到2005年初制作和销售明信片20余万枚的成绩，回答了这一问题。     

邮政书店巧定位创佳绩

福建省仙游县邮政书店位于仙游县城内街繁华地段，占地面积150多平方米，书店员工6人，现有图书2．8万多册，从事着批发、零售各类图书、教学音像、报纸、杂志等业务。从1999年1月份开业至今，仙游县邮政书店坚持连锁经营，以教辅图书发行为拓展重点，业务收入年年攀升，销售码洋从1999年的50万元飚升至2004年的137万元，其中2004年教辅类图书销售码洋达106万元，其销售量占总销售额的77％，居全省县级书店前列，1999年被省局授予“经营眼务管理二等奖”，2002年被团市委授予“青年文明号”，2005年被省局授予“全省邮政十佳文明报刊图书门市部”称号。     

努力打造邮电器材的“国家队” 竭力做好运营企业的“服务商”——访中国邮电器材集团总经理谭星辉

中国邮电器材集团（英文简称PTAC）是中央直属的国有重要骨干企业，是国内一流的通信物资流通企业，也是中国最大的通讯终端产品销售集团公司。2005年，中国邮电器材集团公司全面超额完成了国资委下达的各项考核指标，在销售收入和手机销售数量上双创新高。全年共完成销售收入179．9亿元，全系统共销售手机2008万部，     

邮政网络的渠道再造

市场经济的不断发展推动各行各业加快与国际接轨的步伐，国美收购永乐之后网络销售终端的快速膨胀使其在与供货商的博弈中赢得更多的话语权，销售渠道的整合与再造不仅能提高企业的管理效率，还能获取更多的商业利益。拥有中国最多零售终端的中国邮政应在这场渠道变革战中脱颖而出，压缩渠道层次、扩大终端优势、强化终端销售能力和反应速度，提高企业管理效率和经济效益，为百年邮政的发展注入新的活力。     

网吧联盟:扭转产业生死乾坤

据2006年1月中国互联网信息中心发布的消息，截至2005年底，我国上网用户总数达1.11亿人，上网计算机4950万台。我国上网用户数居世界第二位，但上网普及率只有8%左右，远远低于美国发达国家70%以上的普及率。这反映了我国互联网产业的发展现状：发展潜力大，上网用户多，但终端少。[编按]     

巧订措施 让报刊征订再攀新高

江苏省高邮市地处苏中,经济欠发达,人口83万,乡镇总数由原来的32个削减为20个,村组也以百分之五十的比例合并,《新华日报》、《扬州日报》自办发行,《高邮日报》又停刊。这给2005年报刊征订工作带来了一定的困难;2004年该局又对城乡投递段道进行优化重组,投递人员由原来的95名调整为86名,投递员减少9名,这是征订难的因素之二;所属扬州局下达2005年征订流转额指标431万元,而高邮局自身调整为498万元,一些职工看到指标直摇头。但结果出乎意料,截至2004年12月31日,该局一次性报刊流转额实现517.58万元,而且无欠费,分别占扬州局下达数的120%和自…     

我国互联网网间结算存在的问题与建议

国外互联网互联及结算情况 据了解，一些国家或地区（如美国、加拿大、澳大利亚、中国香港等）的互联网行业发展相对成熟，除设立互联网交换中心（简称NAP），方便各互联网实现多边互联外，大量的流量通过直联带宽疏通。通过近些年的发展，普遍存在4-6家规模相当的一级骨干互联网。这些一级骨干互联网之间两两对等直联，互不结算，其他规模较小的互联网及ISP通过付费，接入其中一家（或几家）的一级骨干互联网，就可以实现与所有骨干互联网的互联。由于几家一级骨干互联网之间存在充分的竞争，互联网业务得到了平衡与高速发展，几乎不需要行业监管。有效的竞争也使国际结算价格明显下降，我国至其他一些国家或地区（如美国、香港）的互联网结算价格从2003年120万／G／月左右，下降到了目前的30万／G／月左右。     

北京邮联大会制定的终端费制度

终端费是指向外国邮政收取的本国投递的国际邮件的处理费用。1 994年的汉城大会上 ,确定了我国为 1 999年邮联大会的主办国。之后 ,终端费工作组对各国邮政处理成本、国内资费、制度环境和市场因素进行了四年深入细致的研究之后 ,又进行了半年多的讨论、谈判和综合考虑 ,万国邮联于 1 999年 2月提交了新的终端费方案 ,在北京大会上以 90 %的绝大多数投票被通过。于 2 0 0 1～ 2 0 0 5年实施的新的终端费制度有两个显著特征 :一是终端费率按国家的经济发达程度区别对待 ,这是较之 1 994年汉城大会确定的世界同一费率办法 (按世界平均成本计算…     

3G业务市场的定位与分析

3G几经波折，现在在全球已经进入了规模发展的阶段。截止到2005年11月底，全球共颁发了152张3G许可证（实际有效的为144张），商用的3G网络共255个，其中WCDMA95个、cdma2000 1x EV-DO 25个、cdma2000 1X 119个。3G用户达到了2．07亿，其中cdma2000 1x用户1．498亿、EV—DO用户2050万、WOPMA用户5700万。面市的终端cdma2000有940多款，WCDMA有226款。市场发展的主要动力仍来自欧洲和日本，亚太地区正蓄势待发。     

理念突破带动业绩提升

2010年，浙江省温岭市邮政局理财业务销售喜讯频传，理财产品销售业绩从1月份的110万元跃升到6月份的849万元，增长率超过了700％。据统计，2010年上半年，温岭市邮政局共成功销售理财产品2329万元，取得了台州地区第一、全省第三的良好成绩。这一成绩的取得，与温岭局勇于突破传统理念是分不开的。     

互联网作为传播媒介及其商用

中国互联网市场在过去四年取得了非凡的进展，1998年用户达200多万，估计未来七年其市场会以36％年平均增长率的强劲势头发展，2000年前用户数可能会达到600万，2005年将达到1700多万，见图一。     

小米热的冷思考——移动互联网时代的终端定制运营策略

小米热预示应用开始主导终端 在终端定制方面，小米手机的火暴让传统终端厂商和电信运营商瞠目结舌，恐怕在雷军之前，没有人敢于相信，一个不掌握任何专利，没有工厂，缺少服务和销售渠道的互联网公司推出的一款手机能够获得市场如此的狂热追捧：公开销售3个小时，1077部手机被订购一空。     

延长小灵通的生命周期--成都电信小灵通发展探索

经过快速的市场导入期和成长期,仅三年时间,成都电信的小灵通客户数已发展到130万户左右.但此后,小灵通的发展开始走入困境.2005年1～4月,成都电信发展小灵通客户数虽然比上年同期增加了40万,但收入却下降近1000万元.为了稳定客户和收入,企业不得不采取补贴终端的办法来发展新客户,但在补贴终端带来新客户增加的同时,老客户的流失日益加剧,每月的拆机客户数居高不下,单双停客户数一度高达近40万. 难道小灵通的生命周期真就只有这么短吗？[编按]     

福建移动通信终端实行“通谈分签”取得初步成效

为了加快移动通信业务的发展,理顺移动通信终端的供应渠道,以达到集中全省批量优势,减少中间环节,降低终端进价,取得良好售后服务的目的,福建省邮电销售的移动通信终端采取了“统谈分     

浦城邮政定制型贺卡发展侧记

截至2008年12月30日，蒲城县邮政局完成销售定制型贺卡21．24万元，发展定制单位123家，实现收入55．80万元，合计完成贺卡销售77．04万元，达到计划的100．05％，是2007年的6倍。     

数据库营销商函服务“三农”

万宏村座落于上海市南汇区万祥镇，是一个较为偏远的小村落，由于交通不便，信息不畅，村里上上下下几百种植户的桃梨销售成了万宏村最大的难题。但2004年我公司为其专门制定的营销策划方案，使万宏村彻底摆脱了这一局面。     

“思”无境 “耕”无境 中国电信甘肃公司农村市场发展路径探析

1700多万农民,600多万农户家庭,占全省70%的人口比例,不足60%的移动电话普及率……这是甘肃作为一个农业大省的人口结构,也反映出甘肃省农村通信市场还存在着较大的发展空间。对于一个企业而言,看到市场以后,必须思考如何开拓市场。但这样的思考只是转折的开始,怎么干才是解决问题的关键。2010年11月,以甘肃张掖农村市场经营工作现场会为起点,中国电信甘肃公司(以下简称甘肃公司)以农村市场终端"由送转卖"为切入点,通过一系列的机制体制创新和发展模式调整,解决了包括支局建设、渠道强化、能力提升等在内的众多农村经营发展难题。两年多后的今天,甘肃公司又以总经理座谈会的形式专题研讨、安排部署农村市场经营发展工作,提出进一步转变思维模式,完善农村市场运营体系,由"自己干"向"社会代理干"转变。从"送终端"到"卖手机",从粗放型的"运动式"发展到"联县联支"的深耕细作,从依靠自己的力量发展到广建渠道"合作共赢"……一路的转变,折射出甘肃公司在农村市场强势推进的发展轨迹,也勾勒出全省电信公司深挖农村市场的探索路径。