企业家最初一课与哲学家最后一课

乐百氏在中国算得上是个奇迹。1989年租用乐百氏商标创业,1992年北大征名组建今日集团,1994年千万元购买马俊仁“生命核能”配方,并于同年拍卖产品经销权,1997年以巨资实现从乐百氏商标“租赁者”到‘所有者”的转变,1998年 1200万元聘请麦肯锡作战略咨询,1999年入选哈佛大学教学案例……     

企业简介

<正> 唐山市建设集团物资公司创立于1992年,现有职工73名(含退休职工19名),注册资金328万元。下设唐山分公司、北京分公司、多种经营公司、装卸队和6个科室部门。公司是唐山建设集团的利税大户,是省市内物资流通系统的知名企业。10年来,在唐山建设集团领导的关怀帮助下,公司广大职工转变观念,开拓市场,深化内部改革,不畏困难,奋斗拼搏,走上了二次创业之路。公司从小到大,不断发展。职工的收入提高了,企业的家底厚了,固定资产由1992年的21万元增加到338万元,为国家和社会做出了一定的贡献。到目前,物资公司累计完成销售收入93578万元,实现利润1192万元,上缴税金671万元,利税总额1863万元。     

广州乐百氏集团总裁何伯权谈乐百氏为何全线受挫?

1989年,我和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五人揣着广东省中山市小榄镇政府出资的95万元,租赁广州乐百氏的品牌,创办了中山市乐百氏保健制品有限公司.随后,我们不惜一切代价推广、做大,在短短几年中投入3亿多元的广告费,企业快速发展,不断创造奇迹,1997年全面收购了广州乐百氏,成为乐百氏品牌的真正主人.……     

打破传统经营格局企业重现生机活力——对林甸县百货二商店“国有民营”改革的调查

林甸县第二百货商店是国有零售企业，营业面积1500平方米，固定资产48万元，自有流动资金11万元，现有职工176人。随着改革开放的不断深入，流通领域中国有商业的“独家经营”已被“多家竞争”所取代，许多国有商业出现了活力不足，职工积极性不高，经济效益逐渐下滑现象。林甸县百货二商店从1990年开始销售额以20％的速度下降，到1992年3月末，企业已累计亏损24．5万元（其中1990年亏损10万元，1991年亏损11万元，1992年1－3月份亏损3．5万元），被银行定为三类户停止贷款，资金危困，经营难以为继。在这种形势下，如果不采取有效措施，企业很快就会倒闭，企业要生存，要发展，要振兴，必须走改革之路。为此，自1992年5月份起，该商店实行了国有民营改革。     

2012年度创建全国优质服务公众满意单位展示

五十亿保费千亿元保障同执慈善心共筑常青业平安人寿天津分公司正式成立于1993年11月19日,并于1994年10月24日在天津寿险市场上开辟了个人寿险营销业务的先河。公司经营,持续稳健发展18年来,平安人寿天津分公司从一家开业初期只有50多人的分公司发展为万人平台的销售队伍,从62万年保费收入发展到年经营规模50亿元,并逐步成长为天津寿险市场中的龙头机构。     

广州乐百氏集团总裁何伯权谈乐百氏为何全线受挫？

1980年，我和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五人揣着广东省中山市小榄镇政府出资的95万元，租赁广州乐百氏的品牌，创办了中山市乐百氏保健制品有限公司。随后，我们不惜一切代价推广、做大，在短短几年中投入3亿多元的广告费，企业快速发展，不断创造奇迹，1997年全面收购了广州乐百氏，成为乐百氏品牌的真正主人。     

同等实力下比速度——乐百氏饮用水有限公司总经理刘箭访谈

“十年磨一剑”,今年正好是刘箭进入乐百氏的第十个年头。十年里乐百氏营销额从两亿飙升到18个亿！刘箭从2000年开始打造乐百氏饮用水有限公司,而此时的中国桶装水市场是:世界顶级饮用水企业已全部报到完毕,一场撕杀恶斗正在上演！刘箭     

“中联”演绎国企成功并购的神语

中联集团从一个依靠8名科研人员借款50万元起家的国有企业，经历12年的发展壮大，成功实现“从科技产业化到产业科技化”的跨越，演绎出国企“小鱼吃大鱼”的成功并购神话，总资产已超过46亿元，净资产17．5亿元，与1992年相比分别增长了155倍和76倍。     

“总裁”变“顾问”──从何伯权的辞职说开去

“入世”前夕发生的“乐百氏高层集体变局”让人始料不及，经过与法国达能公司一年多的磨合，结果是乐百氏创始人何伯权、杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芳这“四龙一凤”集体辞去在“乐百氏”的原任职务，一变而成乐百氏的“特别顾问”，乐百氏总裁一职从何伯权之手落到了“达能”中国区总裁秦鹏身上。     

一万元起家做到资产五千万

初见张少斌，目光很容易被他的两道浓眉吸引。从1992年的处长辞职当个体户，到今天的集团董事长，从1万元起家，到今天名下企业总资产超过5000万元，背后应该有一段传奇。但他说：“企业是大家做出来的。也算是我运气好，一干就成功了。”     

实施以顾客为中心的发展战略

新世界股份有限公司改制于1988年8月,从当时仅为一个800平方米的单体百货商场发展成为一幢75000平方米的新世界城;公司年销售额从2357万元上升到19.34亿元,增长81.05倍;利润从138万元上升到10838.20万元,增长77.54倍;税收从88.8万元上升到7371.25万元,增长82倍;净资产从76万元上升到84434.63万元,增长1110倍;国有资产净值从1992年8203万元,到2002年36914.68万元,增长44.02倍……"十里南京路、一个新世界"以其骄人的业绩在全国同业中颇具影响.     

第七届作家富豪榜主榜单发布莫言高居第二

2012年第七届中国作家富豪榜发布!儿童文学大王郑渊洁从2011年的“探花”地位上升至“状元”宝座，以2600万元的年度版税收入傲视群雄：因为“诺奖效应”，莫言后发制人。以2150万元的全年版税收入高居第二：来自成都的儿童文学作家杨红樱以2000万元位居第三。     

张华浜公司精益化管理探索

张华浜分公司实行精益化管理方式一年多以来,年货物吞吐量从400万吨提高到500万吨左右;年集装箱吞吐量从80万箱提高到120万箱左右;全年总收入完成3.9亿元;全年利润总额完成6000万元。     

没有大小 只有成败

还记得杨杰强吗? 就是和何伯权等人一起被称作乐百氏“创业五元老”之一的杨杰强。2001年之前,杨杰强一直作为乐百氏的第二号人物负责营销。在他的手上,乐百氏纯净水卖得风生水起,全国饮用水市场也被他搅得波浪起伏,乐百氏的销量从零起步,一直做到20多个亿,显尽了英雄本色。 两年前,“五元老”从乐百氏集体辞职,又引得业界和传媒一片哗然。 现在,杨杰强又在干什么?     

围绕经济抓党建抓好党建促经济——北京市北新桥街道经济五迈大步的体会

在改革开放中,北新桥街道集体经济五年迈了五大步。自1987年以来至1992年,利润总额从370万元到1000万元,财政收入从284万元达到700万元,成为北京市107个街道中第5个利润过千万、全国5686个街道中40个千万利润的街道之一,从而有力地证明了街道工委几年来坚持探索的、尤其是党的十四大以后进一步深化的“围绕经济建设抓党建、抓好党建促经济建设”的途径是一条街道致富的路。一、认清辩证关系,形成“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的共识党的中心工作转移到经济建设上来以     

10年乐百氏,翩翩一快马——乐百氏桶装水营销总监何宏远访谈

<正> 贴“海报”、走“冰摊”、摆“龙门阵”三大苦功 1991年春,何宏远毅然放弃了当时不少人羡慕的国企技术员工作,来到乐百氏开始做一名最普通的促销管理员。乐百氏在中国属于较早重视终端管理工作的快速消费品经营商之一,任何新进乐百氏的业务员都得从最基础的走访零售网点、张贴乐百氏海报开始,何宏远也不例外。新来初到的他,按照规矩每次出门时都要随身带一大捆海报,跟着一位当地的老业务员走访市场和贴海报。第一个星期的周末,那位老业务员带着他在菏花池集贸市场转了一圈后,对     

中国作家富豪榜：莫言升至第二名

2012年第七届中国作家富豪榜日前发布，儿童文学大王郑渊洁从2011年的“探花”地位上升至“状元”宝座，以2600万元的年度版税收入傲视群雄；因为“诺奖效应”，莫言后发制人，以2150万元的全年版税收入高居第二；来自成都的儿童文学作家杨红樱以2000万元位居第三。郭敬明由于转型，“首富”地位旁落他人，名次由去年的冠军下滑至第四位。     

积极支持农口单位改革 大力推进农业事业发展

农口事业单位实现企业化经营管理十多年来发生了很大变化，实现了由“事业型”向着“事业效益型”转变，由“输血型”向着“造血型”转变，大大增强了农业事业单位自我发展，自我完善，自我积累和自我壮大的能力，截止1992年底，全区已实行企业化经营的农口事业单位222个，占应实行数的96%，其中已达到经费自给的130个，占“事改企”的59%，分别比1981年增加93个和52个，1992年，全区农口“事改企”单位实现生产经营收入8097.1万元，利税266万元，分别比1981年增加6158万元和240万元，十多年来，累计节约财政开支2000多万元，同时，通过改革，进一步增立健全了农业社会化服务水平。1992年在自然灾害较为严重的情况下，全区粮食总产达到了72.8亿斤，比上年增长12.5%，比1981年翻了一番。     

“亚细亚”能否东山再起

“中原之行哪里去,郑州亚细亚.”这句脍炙人口的广告词,不仅使人回想起“亚细亚”昔日的成功与辉煌:商场1990年利税达1.8亿元,1991年升至2.3亿元.但是,谁曾料到“亚细亚”在走过创业初期的快速发展之后,1993年开始,销售额逐年下降,从1992年3个亿的最高峰,跌至1997年的11.3万元(纯利润).据报载,郑州“亚细亚”商场目前负债1.2亿元,集团总负债则达6亿元.在中国,一个企业甚至著名企业由成功到衰败往往只是几年的事.众所周知,珠海“巨人”跌倒;沈阳     

瞄准国际先进水平 实现跨越式发展：大商集团改革与发展情况的调研报告

大商集团是在老国有企业-大连商场基础上发展壮大起来的。改革开放以来,在各级党委和政府的正确领导下,在流通主管部门和有关部门的大力支持下,大商集团抓住机遇,深化改革、加速发展、企业步入了快车道。特别是我国改革开放的总设计师邓小平1992年南巡谈话后,给大商集团插上了腾飞的翅膀,他们以振兴民族商业为己任,确立了“无限发展”和“无微不至”的新理念,以国际性、现代化大型流通产业集团为目标,通过联合、上市、重组、并购、连锁、合资合作等多种形式,由原来单一经营副食品为主的零售企业,发展到集商业零售、批发、物流配送、进出口贸易、服装加工、科技开发、房地产、餐饮服务、货运代理、汽车运输等于一体的超大型跨地区,跨行业、跨所有制和跨国经营的企业集团,从1992年到2000年,仅仅8年时间,大商集团的市值总资产从2.1亿元增加到80亿元,增长近40倍;商品销售额从5亿元增加到60亿元,增长12倍,列全国第三位,利润从1380万元增加到9000万元,增长6.5倍,列东北地区第一位;累计为国家上缴税金5.5亿元,居全省同行业第一位;2000年授权经营的国有资产增值率148%,为大连市国有企业之首。目前,该集团已拥有17个大型流通企业和4个大型合资企业,15个全资子公司,11个控、参股公司,2万名员工。近年来,集团先后获得了全国“五一”劳动奖状、全国创建文明行业工作先进单位、全国职工职业道德建设“十佳”单位、全国“百城万店无假货”示范单位、全国内贸系统先进集体、辽宁省标兵企业、辽宁省精神文明建设标兵单位、辽宁省红旗党委等多种荣誉称号,在短短8年的发展进程中,集团创造了辽宁的数个第一;流通产业第一家上市公司,第一家与国外大型零售合资企业,第一大流通产业集团,第一个跨行业、跨地区购并企业,塑造了辽宁流通产业的新形象。