一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了一独特的管理制度，即让职工轮流当一日厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，要依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工？工厂的向心力增强，     

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探江苏新光集团金石贸易总公司范林刚，林延成一、“分厂（公司）制”企业的基本特征其一，企业所属分厂（公司），具有独立法人或委托法人资格。其二，所属分厂（公司）具有独立或相对独立的生产经营和管理系统。其三，所属分...     

当好分厂厂长的十招

分厂(或称车间)是企业的基本生产单位。企业的主要经营目标是依靠分厂来实现的。公司的许多工作是通过分厂来完成的。人们常用“上有千条线，下有一根针”来形容分厂的重要性和复杂性。要搞好一个分厂，厂长的工作十分重要。     

用PK方式选“十最”员工

为了培养一支高素质的员工队伍，造就大批有特色的员工，确保企业各项任务的完成，近日，江南机器集团公司6分厂决定在全体员工中开展“十最”员工评选活动。     

管理是企业永恒的主题——记沈阳兴华电器制造公司八分厂2003年改革创新的做法

2003年是沈阳兴华电器制造公司腾飞与崛起的关键一年,年初公司领导班子决定今年生产总值要达到×个亿,争取公司今年大翻身,由于八分厂处在该公司最前沿的特殊位置,为此制定了2003年分厂改革与创新一系列措施,提出了分厂的奋斗目标,而且还出台了“分厂班前会制度”、“分厂班组自主管理制度”、“分厂现场管理A、B、C考核制度”、“八分厂员工守则”等几项新的举措,要求分厂员工以“追求卓越、超越自我”为理念,以“诚信为本、拓展空间”为诚信格言来全面开展2003年的分厂各项工作。     

德力西集团实施“五高一名”战略

一、建设一支高素质的员工队伍，是推进科学管理的基础市场竞争说到底是人才的竞争，乡镇企业的发展更离不开“高人指点、明人指路、贤人相助”，因为人的素质决定着产品质量与工作质量。在“九五”计划实施过程中，集团董事局决定，每年聘80名技术、经营、管理、法律专业的中级职称人才，招收100名中专以上学历毕业生，每个分厂与成员企业要聘请一位精通政策及业务的会计师，对企业的成本及帐务处理给予指导、监督、协调融资工作。同时加强员工培训，定期派厂长经理赴上海中欧国际工商学院定向培训，学习企管知识和市场经济理论和法规，提…     

企业长廊

“浙通”跌身浦东新区前不久，浙江通用低压开关厂在上海市浦东开发新区创办一家分厂，并已建成投产。至此，该厂相继在北京、天津、成都等大中城市开设了14个分厂、公司、经营部、经销处。区街企业跨身浦东大市场设立分厂，在浙江省尚属首例。该厂创建于1972年冬，是以张金华为首的7名待业青年自筹资金1400无，租用一间30来平方米民房办起来的。经过20年的风风雨雨，如今已成为国内生产自动空气开关和漏电断路器的九大企业之一。厂长张金华介绍说，他们还将加大对上海浦东分厂的投入，进一步开发高新电器产品，站稳脚跟，让“菱光”牌电器…     

关国亮可怜的“一日三省”

2008年12月3日，新华人寿前董事长关国亮出庭受审时，做了三方面的反省：首先，股权管理失控；其次，公司治理结构不到位；第三，放松了对自己的要求。 放松了对自己的要求，是所有进入“局子”的人小学生级别的检讨书，可以忽略不计：股权管理失控与公司治理结构不到位是要害。     

实现跳跃式发展 打造“北一”品牌新形象—访北京第一机床厂厂长王记生

北京第一机床厂是我国数控机床产业化生产基地，有着５０余年的机床制造历史。５０多年来，北京第一机床厂受到党和国家三代领导人的亲切关怀，企业为我国的装备工业提供了１０万多台“北一”牌机床。面对全球一体化和我国加入WTO的新格局，北京第一机床厂连续推出企业重组、搬迁新址、合资建厂等一系列举措，力求抓住机遇，在新的市场环境下，创造“北一”品牌的新形象、新内涵，提高企业的竞争力。为此，记者专程拜访了北京第一机床厂王记生厂长。记者：企业重组对重塑“北一”品牌的影响？王厂长：北京第一机床厂是历史悠久的国有企业…     

恒源祥广告变脸引发争议

2005年12月22日恒源祥成为奥运会的赞助商，在社会上成为一条不大不小的新闻。然而更多为媒体和公众所关注，是在这之后的恒源祥广告语大变脸：由人们熟悉的“羊羊羊”变成了“牛牛牛”。一时间，各种议论四起。     

“一长三总师”学术讨论会的简况与建议

1985年12月24日至27日,冶金管理现代化学术委员会特钢学组在重庆特殊钢厂召开了“一长三总师” 领导体制的学术讨论会.会议由特钢学组负责人孙起生、黄克拯等同志主持.参加会议的除重点特殊钢厂外,还邀请了四川省冶金厅、鞍钢、攀钢、重钢、成都无缝钢管厂、达县钢铁厂等,共计24个单位33人.会议收到学术论文7篇.大家热烈讨论了在厂长(经理)负责制下,要不要设置“三总师”,怎样设置“三总师”,以及如何按“一长三总师” 的领导体制改革企业组织机构,充分发挥“三总师” 的作用等问题.重庆特殊钢厂陈宝荣厂长和赵公卿总经济师到会介绍了他们实行“一长三总师”制的经验.冶金管理现代化学术委员会负     

用PK方式选“十最”员工

为了培养一支高素质的员工队伍,造就大批有特色的员工,确保企业各项任务的完成,近日,江南机器集团公司6分厂决定在全体员工中开展“十最”员工评选活动。此项活动历时一年,涉及分厂每个岗位的每一位员工。该厂将分别在产品质量、安全生产、技术技能、小改小革等十个方面评选出做得最好的10名员工。评选方式由海选、优选、预选、全员表决等组成。海     

得人才者先知人

近闻，某市有两家企业，一家知人而得人，从上海“抡”来一个急需的工程师，一连开发了十几个新产品项目，在市场竞争中蒸蒸日上；另一家则负人而失人，一位曾为工厂技改、产品开发和效益增长立下过汗马功劳的技术副厂长，因与厂长有些意见分歧，而被厂长当众“嘲讽”了一顿，后独自出走，企业效益从此持续滑坡，损失巨大。有道是，“人敬我一尺，我故人一丈。”下属及员工才干和能力的充分发挥，取决于领导的“知人”。有作为的经营者总是善于了解下属、关心职工、让员工产生一种依恋企业、热爱企业的和情，把企业的事情当成自己的事情。然…     

用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理

用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理邯郸钢铁总厂厂长刘汉章我厂从１９９１年元月在企业内部推行“模拟市场，成本否决”的经营办法，所谓“模拟市场，成本否决”其内涵就是在非独立核算的二级分厂，以市场为导向，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，...     

我们是如何推行“模拟市场核算”的

这里转载了《经济日报》于5月17日刊登的邯郸钢铁总厂厂长刘汉章的一篇文章——“我们是如何推行模拟市场核算的”(本刊有删节)。文章所讲的模拟市场核算、实行成本否决、把下属分厂推向市场的做法,是一个大胆的、成功的创举,他们的经验很值得我们煤炭企业学习。     

宣钢设置分厂主任会计师的实践

1986年以来,宣钢除在公司设总会计师外,又在下属分厂设置了主任会计师,建立并严格实行了总会计师制度,把“管理”与“会计”有机地结合起来.在总会计师的指导下,各主任会计师走出单纯的业务圈子,开展调查研究,进行经济预测,参与经营决策,狠抓基础管理,收到明显的效果.一、主任会计师在企业中的地位主任会计师实质就是总会计师,为有所区别,公司称总会计师,分厂称主任会计师.主任会计师是厂长在经济管理方面和效益控制方面的重要助手,在厂长领导下,行使职权,是企业领导班子的重要成员之一,享受副厂级待遇.主任会计师直接领导财务     

“阳光主任”的青春档案

今年夏季的一天早晨，齐鲁石化塑料厂苯乙烯车间门口，下夜班的员工三三两两往外走，看到王梦华站在门口，好几个人上来围住他七嘴八舌地说个不停。作为厂里的首席专家、苯乙烯车间主任，王梦华前几天外出培训，今天刚回来。“几天不见，想他了。”一位员工开玩笑。     

基于需要特征的派遣制员工激励策略

近年来，人才派遣作为一种新型用工形式，为电力企业降低用人成本、提高工作质量和效率发挥了重要作用，派遣员工数量和比例都在不同程度地提升。但是，由于派遣制员工“身”在用人单位，“身份”却游离于用人单位，再加之体制原因导致的同工不同酬、职业发展通道不畅，派遣制员工的工作积极性未得到充分发挥，人员流动相对较高。     

企业“分灶吃饭”后的管理组织结构

<正> 在转换经营机制过程中,不少企业都实行了“分灶吃饭”,划小核算单位乃至搞分厂制,模拟独立法人,以加快同市场经济接轨的步伐。本文拟就其应重点遵循的原则,应正确把握的几个关系谈几点看法。 一、应重点遵循的原则 一是精简高效的原则。“分灶吃饭”实行分厂制,不是要增加管理层次,而是要建立起同市场经济体制相适应的新管理体系。因此,应遵循精简高效的原则,进行职能组合搭配,设计总体框架。在此基础上,明确总厂和分厂     

李丙信：执着的力量

“能做事，能做成事，能做成利于企业发展的‘大事’。”在华电能源哈尔滨第三发电厂。员工们这样评价厂长李丙信。