Excel在物资调运问题中的应用

最近几年，我国的物流产业快速发展，形成了“物流热”。在物流作业的管理活动中，有着大量的规划问题，物资的合理调运就是其中一个比较重要的问题。确定最优物资调运方案的目标就是要以最低的运输总成本来完成确定的物资调运任务。     

现代物流调运规划的新应用

通过分析当前物资采购调运体制中存在的问题，说明优化物资采购调运的必要性，继而运用现代物流调运规划来建立物资采购调运规划的数学模型，最后举实例加以论证说明。     

浅谈合理运输问题中的图上作业法

浅谈合理运输问题中的图上作业法高瑞华图上作业法是数学中的线性规划方法在物资调运工作中的应用。在全国实行统一运价条件下，众多产地与销地之间合理分配运量．使产量与销量平衡，实现总吨公里（或总运费）最小的要求。设某种物资的产地有ｍ个．即Ａ１．Ａ２…Ａｍ；产...     

基于表上作业法求解物资调运问题

物资调运过程不仅要求物资按照指定需要调运,更要追求运费最省,运用表上作业法可以有效的解决这一问题。     

石油企业物资独家采购风险管理

独家采购(或称单一来源采购)是指只有一家供应商参与报价和供货的物资采购,是物资采购的一种特例。对于油田企业来说,由于所采购的生产建设物资种类繁多,需求多样,来源多元,特别是特殊用途、专门配套、专用及专供、突发应急等物资比较多,在实际的物资采购中,独家采购时有发生。     

大规模突发事件下救援物资保障研究

如今突发事件频发,合理有效地进行救援物资调运,是提高救援效率,缩短受灾持续时间,有效减轻灾害程度的重要途径。通过分析大规模突发事件下救援物资的特点,从物资需求统计、物资调度、物资回收三个方面系统地提出救援物资保障措施。     

应急物流中物资调运研究综述

在灾害的救助过程中,合理地调运应急物资,对有效减轻灾害程度,减少灾害影响范围,缩短受害持续时间有着特殊的意义。文章通过对应急物流中物资调运的相关文献进行分析总结。指出相关研究中所存在的问题,并就进一步研究提出展望。     

浅谈煤矿如何加强物资储备管理

物资储备是保证社会生产不问断进行的重要条件。它是指物资在脱离生产但又未进入再生产过程,以各种形态停留在流通领域或生产领域之中的物资。     

加强物资管理提高煤炭企业管理水平

物资管理作为煤炭企业生产管理当中的一项重要工程,加强物资管理,提高煤炭企业的管理水平对提高煤炭企业的竞争力具有非常关键的作用。笔者通过提高物资采购决策的科学性、加强物资采购的管理、优化物资储备的管理、加强生产部门的物资管理以及加强对废旧物资的管理等五个方面来对这一课题进行相关的探讨,以期为我国经济的发展贡献力量。     

对物资管理中如何有效控制成本措施的综合论述

企业生产经营管理的一个重要组成部分是物资管理。物资管理工作的好坏,直接影响到企业的生产、财务等方面,关系着企业的经济利益,所以必须要做好物资管理这项工作。本文总结和归纳了当前物资管理工作中存在的问题,并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施,以求能更好的进行物资管理。     

建立PDCA循环理论模型的物资计划管理提升

物资计划管理处于物资管理整体工作链条的最前端,物资计划能否准确执行,直接影响之后招标采购、合同、供应履约能否顺利执行,以及物资供应的质量和效率,进而影响项目建设进度和投资完成情况。在物资需求计划管控过程中,运用PDCA循环管理理念,严格管控计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)四个阶段,每一个阶段分别采取具体的、行之有效的措施,确保物资需求计划刚性化、标准化管理,为生产、经营提供坚实的物资后勤保障。     

物资紧急调运资源点选取及运输量分配模型研究

文章针对物资紧急调运问题，构建了两个数学模型：第一个是选择最优资源点模型，它解决了如何根据各资源点与保障点的距离及物资储备量等参数，择优选取资源点的问题；第二个是运输量分配模型．它解决了根据所选资源点的运输能力，如何分配各点运输任务量的问题。并通过实例应用，验证了它们的可行性。这两个模型，可为物资紧急调运情况下运输计划的制定提供便捷、直观、准确的依据，并可为资源点运输任务的及时、有计划的完成提供一定的数据支持．     

《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》解读

《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》中所称采购,是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。其中,物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。采购是企业生产经营的起点,既是企业"实物流"的重要组成部分,又与"资金流"密切关联。众所周知,采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输、验收等供应链状况,在很大程度上决定了企业的生     

物资管理信息化遇到的问题及其实现策略

企业在自己的生产经营管理过程中比较重要的一项任务就是物资管理,物资管理工作是涉及企业生产过程的方方面面的一项复杂性工作,它需要对企业的各种生产信息进行分析和整合,为生产服务也为企业的研发工作服务.笔者从企业的物资管理状况出发,重点探讨物资管理信息化中常见的问题,并提出相应的解决方案,为企业的生产和研发工作提供参考.     

二维码系统在国际工程物资管理中的应用研究

工程物资管理包括物资设备的采购、生产、包装、运输、清关及仓储等重要环节，为工程进度、质量、成本保驾护航。文章根据国际工程项目中物资管理存在的通用问题，应用供应链管理、JIT(Just In Time)、牛鞭效应等理论，以巴基斯坦国调三期项目为例，提出一种基于二维码系统的“效率-成本-可视化”物资管理方法，实现国内外设备物资的联动管理，有效保证信息共享，为国际工程物资管理提供新思路。     

浅谈企业的物资及设备管理

只有将物资、设备管理规范化、科学化、系统化,才能提高企业的生产效益。现通过分析对企业物资管理的认识和存在的问题,提出加强物资、设备管理的应对措施。     

加强信息化建设是高物资管理水平

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合企业的实际情况,从物资管理中存在的问题出发,对物资管理过程中采购、验收、库存等方面进行分析,提出实现物资管理信息化的策略。     

火电厂物资管理存在的问题及管理方法探讨

在火电企业安全生产过程中，物资管理发挥着重要的作用。本文通过对物资管理的含义进行阐述，同时对物资管理的职责及存在的问题进行分析，并提出提高物资管理水平的途径，进而为企业的安全生产奠定基础和提供保障。     

加强军品物资管理的探索与实践

俗话说"兵马未动,粮草先行"。任何企业的生产、发展都离不开物资,物资管理是企业生产过程中的重要环节。本文主要从供应商管理、仓储管理、加强物资管理队伍建设三方面强化军品物资管理的重要性并在这三方面进行了探索与实践,从而在源头上把好军品物资的质量关,确保军品物资能够获得长期可靠的供货来源。     

加强采油厂沉淀物资管理的有效途径

一、沉淀物资形成的原因1.历史沉积料。在公司没有建立库房之前,物资消耗实行的是"以领代耗"模式管理,即物资到货验收后,直接由基层单位领用,等结算单据到后计入相关单位的成本,这样持续下来,未消耗的物料形成了大批账外料沉积下来。2.生产备料。有的公司下设几十个基层单位,基地与生产现场又相距甚远,为了能及时高效配送日常及突发性用料,