企业竞争优势与企业竞争战略

在市场经济条件下，竞争是企业和社会发展的原动力。因此，企业之间的竞争将是普遍的和持久的。对企业竞争优势的分析和企业竞争战略的制定，事关企业的生存与发展，是每一位企业家都要认真思考的问题。     

以人才优势打造企业竞争优势

陕西建工控股集团有限公司(以下简称陕西建工)成立于1950年,是陕西省政府直属的国有独资企业,于2018年建成千亿集团, 2020年实现整体上市,现位列中国企业500强第163位.近年来,陕西建工秉承人才是第一资源理念,始终以人才优势打造企业竞争优势,聚焦关键岗位,关注专业人才成长,不断助推企业做强做优做大.     

论企业集群的竞争优势

企业竞争逐步从过去注重单个企业的发展战略，向企业联盟以及企业集群战略演化，企业集群通过协同效应所显现的竞争优势，不仅日益备受关注，而且集群战略已成为企业，区域发展的重要模式，本文首先简介企业集群概念，接着从直接经济要素和非直接经济要素两个方面分析集群的竞争优势，前者包括生产成本优势，基于质量基础的产品差异化优势，区域营销优势，市场竞争优势四个方面，后者体现在区域创新能力上。     

浅谈企业竞争优势的选择

社会主义市场经济体制的建立,不仅要求企业面向市场,而且还要求企业参与市场竞争,并在市场竞争中优胜劣汰,适者生存。随着市场经济的发展,市场竞争将日趋激烈,竞争方式也在不断变化,企业市场竞争的方式已由过去的以价格竞争为主,发展到产品差异化、服务多样化等方面的竞争,即竞争方式也日益多样化。作为一个企业,在市场竞争中具有全面优势的可能性很小,多数企业的情况是优劣并存。因此,企业要发挥自己的优势,做到扬长避短,就必须注重竞争优势的选择。 所谓竞争优势,是指企业的生产经营系统在某些方面所具有的优于同类企业的独特能力或要素,以此来参与市场竞争和满足市场需要。企业的竞争优势可以表现在许多方面,但在市场竞争中能发挥主导作用的优势主要有:商品、质量、价格、时间、服务。这就是说,企业对竞争优势的选择应集中在下面五个方面。     

集群企业竞争优势研究综述

本文在对产业集群竞争优势的主流观点回顾的基础上,着重于微观的角度,对集群企业的竞争优势的研究现状进行了梳理和总结,指出集群企业的竞争优势来自下面几方面:资源优势、成本优势、专业化优势、区位营销优势、社会资本优势和创新优势.在文章最后,对产业集群竞争优势进行了总结,并分析了其不足之处.     

企业价值网络竞争优势研究

本文提出的企业价值网络概念是对各种新兴运作模式的提炼与深化。企业价值网络具备网络经济、规模经济、风险对抗、粘滞效应和速度效应五种基本竞争优势效应。企业构筑价值网络的主要职责是：明确网络的客户价值定位，制定网络战略；根据网络战略吸收网络成员，建立通畅的信息沟通模式和有效的协调机制；合理分配网络利益，增强网络成员之间的信任，及时调整网络成员。     

依靠技术创新 提高企业竞争优势

伴随着我国加入WTO的临近和以知识为基础的经济增长时代的到来,知识和技术的拥有量以及作用于社会经济生活的程度已经成为衡量一个国家综合实力的尺度。科学技术是第一生产力。在企业日益成为创新主体的条件下,知识的生产将更多地源于企业。从这个意义上讲,以知识为基础的经济增长的实现,必须依靠企业不间断地进行技术创新。     

论企业战略联盟的竞争优势

20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势.本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究.     

对企业竞争优势的本质分析

关于企业竞争优势的源泉和本质国内外学者从不同的角度进行了研究。已经出现了企业资源理论,能力理论,知识理论和创新理论等多种理论解释。本文则是从能力理论的观点出发．认为核心竞争力是企业竞争优势的本源,是通过企业的核心理念,组织的学习力和组织的创新力三者有机的结合表现出来的,它是企业保持持久竞争优势最本质的东西。     

信息技术对企业竞争优势的作用

为了贯彻科学发展观,本文回顾了信息技术的发展史,分析了信息技术的特点和信息技术对企业的作用,介绍了几种典型的信息技术应用系统,提出了利用信息技术增强企业产品设计开发能力,市场营销能力,增强企业竞争优势的具体建议.     

环境政策工具与企业竞争优势

在提倡可持续发展的今天，对环境问题的关注也越来越多。其中关于环境和竞争力的研究，学术界多从环境标准的高低来分析两者之间的关系。本文从制度意义上讨论不同环境政策工具对企业环境技术创新的激励程度，导致在开放经济下影响两个处于不同环境管理体制下的企业之间的竞争优势(先动优势)。同时指出可能存在一些因素限制这些环境政策工具的有效性，使得对企业的技术创新激励不能充分实现，影响建立起真正的竞争优势。     

战略人力资源管理与企业竞争优势

二十世纪以来,随着全球经济一体化的进程,企业间的竞争越来越激烈,外部环境条件和技术的变化则更是日新月异。为了在竞争中求得生存和发展,企业在更加高效地开发和利用其内部资源,人力资源也被人们逐步认识到其战略价值,人力资源越来越成为了一个决定企业竞争成败的关键因素。在这个变化的过程中,人力资源管理工作也从传统的人事管理阶段,经历了从人力资源管理阶段转变为战略人力资源管理阶段。本文主要从资源基础的视角来阐述战略人力资源管理实践是如何给企业带来竞争优势的。     

企业社会资本与持续竞争优势

企业知识理论从知识的创造活动和能力上解释了企业竞争优势的来源,本文进一步讨论了知识创造的社会化过程。我们认为社会资本为企业知识活动提供了便利,它从结构因素、关系因素和认知因素三个维度影响知识创造过程;按照智力资本与社会资本共同演进的逻辑,我们提出企业要在竞争过程持续性拥有竞争优势的地位,必须以企业知识创造为导向,对企业社会资本进行战略性的管理。     

供应链一体化提升物流企业竞争优势

物流业在服务商流、保障生产和方便生活等方面起着重要的作用,物流业的发展是国民经济协调和平稳发展的基础和支撑,也是调整产业结构和布局,开拓新经济增长点的重要手段。特别是现代物流业的兴起,成为推动经济全球化的重要服务业。欧美和日本已成为当前全球范围内的重要物流基地,我国也把发展物流业作为振兴经济的重要产业,大力推进现代物流业发展,改善政策和市场环境,物流行业面临重大发展机遇。     

企业营销模式与比较竞争优势

竞争对手分析要从营销模式的角度来分析建筑企业的比较竞争优势,就要从策略群组的角度对自身竞争对手进行分析。所谓策略群组,是指在一个特定的市场或行业中,采用类似策略的竞争群体。     

竞合共赢文化与企业竞争优势

不同的文化环境和企业形态，决定了企业文化往往具有鲜明的企业自身的特征。山东东营供电公司在十几年的激烈市场竞争中，逐步形成了独具特色的竞合共赢文化。     

利用企业质量文化创建竞争优势

利用企业质量文化管理来获取竞争优势已经越来越成为共识。但也有不少人反对这个观点，在他们看来，企业质量文化是虚无飘渺的，它虽然对企业的发展起到一定的作用，但并不能达到帮助企业获取竞争优势的高度。如果这些人能换个角度观察企业质量文化，就不难发现企业质量文化的力量。     

对企业保持长期竞争优势的思考

<正> 美国著名竞争战略专家迈克尔·波特认为,一个公司要长期维持高于平均水平的经济效益,必须有持久的竞争优势。低成本和差异化是两种最基本的竞争优势,如果把这两种优势与公司谋求获得优势活动范围相结合,就可以得出三个基本竞争战略,即成本领先、差异化和集中一点。     

中国纺织产业竞争优势转变正当时

今年以来,我国纺织行业遭遇到极大的困难,纺织企业尤其是中小企业面临成本上涨带来的生存压力。目前,虽然我国纺织业低成本竞争优势仍在,但是向高层次竞争优势转变势在必行。