整体薪酬在中小民营企业中的应用研究

实施整体薪酬是中小民营企业发挥自身优势、应对知识经济时代员工性质和地位变化的必然要求。中小民营企业成功实施整体薪酬的关键在于建立正确的员工观念、创造民主参与的企业文化、建立适合企业自身特点的整体薪酬模型以及加强人力资源部门和直线部门的配合。     

民营企业人力资源可持续发展的研究

知识经济时代企业的竞争,实质是企业人力资源的竞争。民营企业人力资源管理水平落后,企业人员流动率过高,企业人力资源管理效益偏低,有必要对民营企业人力资源现状进行分析,提出人力资源可持续发展的策略,使民营企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。     

知识经济与企业文化

企业文化是企业竞争力的重要源泉。在知识经济时代,积极培养、塑造适合环境变化的新型企业文化是国内企业面临的一个重要课题。企业只有高度重视企业文化建设,才能创造竞争优势,去迎接知识经济的新挑战。本文着重对知识经济与企业文化的关系及如何在知识经济时代构建企业文化等问题进行了探讨。     

对我国民营企业文化建设的现状思考

面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战,企业文化建设会越来越受到企业的关注。建设优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新、促进企业可持续发展,将会发生越来越重要的作用。民营企业有别于其它性质的企业,企业文化也有其独特性。为建设良好的企业文化,应从民营企业文化建设的现状出发,在市场经济大潮中寻求民营企业的健康发展。     

中国现代民营企业转型的路径

中国现代民营企业经过20多年快速发展,形成了积累效应,从量的积累进入到以企业全面转型和提升为核心任务的质的提高阶段。中国现代民营企业转型适应知识经济全球化时代的要求;适应现代市场经济的发展规律;具有保障企业发展方向和企业竞争力、成长力、发展力的功能。中国现代民营企业只有向知识经济转型;向客户经济转型;向高新技术产业转型;向可持续发展转型,才能构建企业坚强的制度躯体,增强其核心竞争能力,以抵御全球竞争中的风险。     

民营企业知识管理问题探析

随着知识经济时代的来临,知识已经成为经济发展的战略性资源,而知识管理作为新兴的管理模式已成为民营企业提高核心竞争力最有效的促动因素之一,对于推动企业的发展具有重大的意义。民营企业做好自己的知识管理,是提高企业的创新能力、获得可持续发展的前提和基础。     

浅谈我国民营企业薪酬管理问题及对策

随着当前社会向知识经济时代发展的不断深入,人力资源作为当前企业发展的重要影响因素,而薪酬管理一直以来都是企业人力资源管理中至关重要的部分,对民营企业来说,薪酬问题处理不好,都会成为企业发展的瓶颈。本文通过对当前民营企业薪酬管理问题的剖析,力图找到解决问题的措施,以期对民营企业的发展有一定的借鉴意义。     

我国中小民营企业人才的离职防范——基于幸福感理论视角

随着知识经济时代的到来,人才显然已经是企业中最核心的资源。本文从幸福感理论角度出发对我国中小民营企业人才资源的离职防范做出探究,探讨其对中小民营企业减少人才离职率的启示,提出防范人才离职的策略。     

知识经济时代企业文化建设创新的思考

本世纪是一个信息社会、知识经济的社会,人脑经济与电脑经济融为一体的时代。时代的发展对企业文化建设提出了严峻的挑战。本文分析了知识经济时代的特点、企业文化建设创新的必要性和迫切性,并对其创新的途径提出了探讨。     

民营企业人才流失的成因及其防范策略

在知识经济时代,人才是企业的核心。当前我国的民营企业发展迅速,但是在人才培训和管理等方面还存在诸多问题,人才流失严重,亟待加以解决。     

民营企业人力资源管理策略研究

21世纪将是知识经济占主导地位的时代,企业与企业的竞争更多的是人才的竞争。新时期对民营企业的人力资源管理策略提出了更高的要求,然而我国民营企业的人力资源管理还在起步阶段,管理方式和管理思维上还有很多的不足,这势必将严重影响我国民营企业的发展。本文着重分析了我国目前民营企业人力资源管理中存在的问题和不足,并在此基础上提出了一些对策和建议。     

浅谈知识经济时代如何构建企业文化

构建知识经济时代的企业文化理论,已成为企业管理领域最为热门的探讨课题。本文就如何构建知识经济时代的企业文化做了初步的探讨。     

人力资源管理在新疆民营企业发展中的作用

与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是,新疆民营企业的人力资源管理现状的不尽如人意,在很大程度上制约了民营经济的进一步发展,使表面上看似很光鲜的民营企业也面临着必须革新其管理,知识经济时代,民营企业的发展更多的还是自己的摸索,但不可否认的是好的管理拥有核心人才的优势是企业生存和发展的关键。本文从分析民营企业人力资源管理的问题出发,发现其间人力资源在民营企业中应用的问题,提出一些完善新疆民营企业人力资源管理的建设性意见。     

知识经济时代的企业文化创新

知识经济时代企业的竞争转变为以知识为主体的竞争。为了适应这种转变,企业必须建设适应新经济时代的企业文化。本文针对知识经济时代的特点,对企业文化创新的方式进行了探讨。     

浅议新时代企业文化的基本特征

企业文化是企业的灵魂,是时代的产物,随着知识经济时代的来临,企业文化建设必然要与时俱进,有相应的发展,基于时代的背景,本文对新时代企业文化的基本特征进行探讨与阐述。     

建立民营企业科学薪酬管理制度探究

在市场竞争激烈的知识经济时代,人力资源是企业发展的关键因素,企业纷纷寻求激励并留住员工的途径,其中公认最有效且直接的方式就是建立科学合理的薪酬管理制度。充分利用薪酬管理留住并激励人才,对民营企业尤显意义重大。基于我国民营企业薪酬管理存在的问题,本文深入探讨其中存在的原因,并有针对性地提出构建民营企业科学薪酬管理制度的策略。     

探析民营企业人才激励对策

知识经济时代,拥有人才是企业生存和发展的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身发展和外部环境变化,采取合适的激励措施,吸引人才、留住人才、用好人才。     

浅谈民营企业如何吸引和留住优秀人才

知识经济时代，人才是企业竞争最关键的因素之一，但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。民营企业要留住优秀人才，应在树立新理念的基础上，靠优厚待遇留人，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人，靠营造环境留人，靠感情激励留人，靠制度留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。     

对企业文化增强企业竞争力的相关思考

<正>21世纪不仅是知识经济时代、网络经济时代、也是文化经济时代。文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。企业品牌要靠文化来宣传,企业信誉要靠文化来传播,企业精神要靠文化来培育,企业形象要靠文化来塑造。优秀的企业文化能够提高效率,     

浅析中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策

目前我国属于知识经济时代,自然资源对企业的影响日趋下降,人才资源的作用则迅速上升,成为影响企业发展的核心问题。用科学的理论和方法转变我国中小型民营企业人力资源管理,是我国中小型民营企业保持核心竞争力的关键。文章归纳总结了我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题,并在此基础上提出有针对性的解决措施,具有重要的理论意义和现实意义。