市场经济下医院经济管理考核指标的探讨

在我国市场经济跟医疗卫生改革不断深化发展的大背景下,强化医院经济管理具有重要的现实意义。强化医院经济管理,依靠绩效考核、成本管理,设置科学合理的经济管理考核指标,可以提高资源的利用效率,优化配置人力、物力、财力,有助于医院的长期健康发展。本文围绕医院经济管理,分析了经济管理下的考核指标。     

市场经济下医院经济管理考核指标的探讨

在我国市场经济跟医疗卫生改革不断深化发展的大背景下,强化医院经济管理具有重要的现实意义。强化医院经济管理,依靠绩效考核、成本管理,设置科学合理的经济管理考核指标,可以提高资源的利用效率,优化配置人力、物力、财力,有助于医院的长期健康发展。本文围绕医院经济管理,分析了经济管理下的考核指标。     

医院经济管理考核指标的探讨

医院的卫生事业在市场经济发展的大潮下深入推进,过去的计划经济体制不复存在,医院的竞争压力在市场经济中越来越明显。医院以成本核算来进行绩效考核,优化医疗服务,合理配置资源,充分利用好医院的各方面资源,提高管理效率。这是医院在面对激烈市场竞争环境时实现科学发展的必经之路。     

医院经济管理考核指标的探讨

医院的卫生事业在市场经济发展的大潮下深入推进,过去的计划经济体制不复存在,医院的竞争压力在市场经济中越来越明显。医院以成本核算来进行绩效考核,优化医疗服务,合理配置资源,充分利用好医院的各方面资源,提高管理效率。这是医院在面对激烈市场竞争环境时实现科学发展的必经之路。     

关于成本考核指标的探讨

成本考核能有效评价企业成本计划的实施完成情况,它对企业的长期可持续性发展是十分必要的。而成本考核指标作为成本考核的标准,它直接影响着成本考核结果的科学性、合理性、全面性和准确性。但是随着我国社会经济的不断发展和进步,企业的经济环境变得日益复杂,传统的成本考核指标难以再满足我国现代企业的需要了。为了更好的保证成本考核指标的有效性,本文就将对成本考核指标中存在的问题进行分析,并研究探讨如何更好的保证企业成本考核指标的有效性。     

市场经济下国有企业经济管理探讨

随着时代的变迁和经济水平的大幅提升,我国各企业迎来了蓬勃发展。市场经济环境下,企业面临激烈的竞争压力,做好企业经济管理能够提高企业市场竞争力,有助于企业长远稳定地发展。然而,随着市场环境的不断改变,在项目经济管理中,经常会面临各种风险问题的产生,需要国有企业加强项目经济管理风险研究工作,才能提升项目经济管理水平。本文对企业经济管理存在的问题进行分析,探讨市场经济下企业经济管理策略,以供参考。     

医院经济管理的探讨与对策

社会持续性发展,医院之间也存在一定竞争力,而医院的发展与经济管理制度有着紧密联系。如果应用正确、科学的经济方式,对无力、人力与财力合理被应用,可有效促进医院经济的发展,优化医院经济管理对患者可提供更优质的保健服务。所以,本文就针对医院经济管理的重要性开展分析,制定相关医院经济管理可行性对策,现综述如下:     

医院经济管理中关于平衡计分卡运用的思考

许多医院也非常重视平衡计分卡在医院经济管理中的作用,也在积极的引入和实施平衡计分卡。本文介绍了平衡计分卡的概念以及在医院经济管理中的意义,并且详细阐述了平衡计分卡如何在我国医院经济管理中的实际运用。     

医院成本核算促进医院经济管理研究

在医疗改革政策全面落实的背景下,医院管理方面也逐渐加大了创新和改进力度,成本管理逐渐成为了医院运行阶段的主要环节,其对于医院成本核算效果和经济效益的提升有着直接性的影响。当前阶段,基于医院管理和财务管理方面进行探究,成本核算和成本管理是非常重要的环节,这就明确要求医院必须增强成本核算的合理性,从一定程度上促使医院良好运行。在本文中,主要研究了医院成本核算促进医院经济管理的发展情况。     

医院后勤物资供应服务的经济管理探讨

医院后勤物资供应服务的经济管理,是医院的后勤物资供应服务的有关管理部门,按照医院对于医疗方面、教学方面及科研方面等相关工作的物资需求,采用经济管理的方法对医院后勤物资供应服务工作进行预算、规划、组织、调整和监督分析等相关实施的管理流程。本文主要对这一管理流程进行详细探讨。     

医院后勤物资供应服务的经济管理探讨

医院后勤物资供应服务的经济管理,是医院的后勤物资供应服务的有关管理部门,按照医院对于医疗方面、教学方面及科研方面等相关工作的物资需求,采用经济管理的方法对医院后勤物资供应服务工作进行预算、规划、组织、调整和监督分析等相关实施的管理流程。本文主要对这一管理流程进行详细探讨。     

加强医院财务经济管理的路径探讨

医院经营活动的开展需要一定的财务支持,加强医院财务经济管理,可以防止经济活动中的违法乱纪行为,保证医院资金的合理运作,促进医院各项业务的顺利开展。随着医疗事业改革的推进,医院经营环境也发生了相应的变化,传统的财务经济管理已经无法满足医院快速发展的需要,迫切需要革新和改进。医院管理者应当认清当前形势,不断改进和完善财务经济管理工作,从而保证财务经济管理的有效性,推动医院更好发展。     

新时期医院经济管理的探讨与对策研究

随着现代化社会的发展和经济建设的加强,医疗体制不断完善,但医疗行业的的问题也不断暴露出来,医院经济管理体系的加强和改革已成为必然趋势。医院经济管理和医疗水平发展有着密不可分的联系,通过加强经济管理提高医院医疗水平,提高医院在行业中的竞争力,推动医疗事业发展。文章就新时期背景下的医院经济管理进行分析,提出提高医院经济管理水平的具体对策。     

医院经济管理下的成本分析

成本分析能够为医院提供执行结果的评价标准,为降低成本提出合理的措施,发现管理过程中产生的差异,有利于医院激励机制的建立。针对目前医院存在的缺乏独立的经济管理部门、经济管理模式滞后、成本的核算与控制薄弱、成本分析缺乏科学合理的方式等问题,医院在以后的经济管理过程中,要增强成本分析的概念,采取指标分析法、趋势分析法和本量利分析法,对医院的成本进行核算和分析,制定切实可行的目标和措施,更好的完成成本控制工作,增加医院的经济效益和社会效益。     

医院加强经济管理的探讨与思考

医院经济管理是医院发展的重要内容,笔者就医院经济管理重要性进行探讨,从阐述医院经济管理内涵、存在特点及医院管理现状,从争取政府支持、转变经济管理意识、全面推行预算管理、重视医疗保险管理、推进医院经济管理信息系统建设、深化内部管理改革几方面着手,为医院经济管理提供一种思路。     

医院加强经济管理的探讨与思考

医院经济管理是医院发展的重要内容,笔者就医院经济管理重要性进行探讨,从阐述医院经济管理内涵、存在特点及医院管理现状,从争取政府支持、转变经济管理意识、全面推行预算管理、重视医疗保险管理、推进医院经济管理信息系统建设、深化内部管理改革几方面着手,为医院经济管理提供一种思路。     

深化改革加强医院经济管理创新探讨

医院经济管理是医院管理中的重要内容之一,它既关系到医院的经济收益,也关乎着医院的核心竞争水平.近年来,我国经济迅猛发展,医院改革思想深入发展,打造具有创新能力,能够真正实现为百姓服务的医院,是现代化医院建设的核心.本文就结合我国医院管理的实际情况,简单阐述一下医院在经济管理创新中存在的主要问题,并做好创新工作,从而促进医院更好的向前迈进.