教育与人力资源开发探析

作为知识经济时代的２１世纪，人才的竞争将比以往的任何时候都更加激烈。由于人才竞争的核心是人的智力和知识的竞争，因此人力资源开发将成为竞争成败的关键。制定科学合理的教育发展战略，采取有效措施，将人力开作为成经济发展的主要资源，把沉重的人口负担转化成为巨大的人力优势，是我国当代经济发展的重要课题，也是经济可持续发展的根本举措之一．人力资源是经济发展的第一资源。现代人力资本理论认为：区域的经济实力取决于区域拥有的物质资本存量的数量和质量（物质资源）以及人力资本存量的数量和质量（人力资源），随着知识经济…     

兴发集团全面推进人才兴企战略

<正>如果把一个企业比作一个人的话,那么企业所需的人才就好比人体所需的血液。人缺少血液难以生存,企业缺乏人才也就难以持续发展。近几年来,宜昌兴发集团真正把人力资源作为第一资源开发,把人才作为第一资本经营,采取外抓引进,内抓培养,薪酬激励,整体盘活,全方位实施人才强企战略,有效地提高了企业管理水平、生产效率和科技创新能力,     

人力资源管理研究刍论

人力资源管理研究刍论张双喜，江家齐（一）人力资源与自然（经济）资源的不同的结合，就会产生不同的生产活动和不同的生产效益。这方面的情形，似乎早已被人们意识到。不过，将它作为专门的对象加以研究，并把研究的结果付诸于实践，只是在西方雇佣劳动与资本产生有了相...     

人力资源开发是企业的战略基础

如何有效地发掘和运用人力资源的既有能量和潜在能量已成为企业的当务之急。当今，绝大多数国有企业在人力资源开发方面尚未进入起步阶段，与国外先进企业已逐渐完善的战略性人力资源管理相比，差距很大。一是观念上的差异。人力资源管理的核心，是将人力作为企业最宝贵的资源和财富来进行开发、保护和利用的。而人事管理在观念上把员工看作管理和控制工具，使企业员工的积极性和创造性难以充分发挥。二是对人价值的片面认识和宣传，导致企业经营者思维上的差距。西方人本主义代表马斯洛将人的需要从低级到高级分为生理需要、安全需要、爱的…     

论国有煤炭企业人力资源的开发与管理

一、国有煤炭企业人力资源开发存在的问题1 对人力资源的作用认识不够。煤炭企业是劳动密集型企业。长期以来 ,人力资源这一因素只是作为拥有劳动能力的主体而存在 ,将人力资本作为其它资本可以替代的、简单的劳动力拥有者。尽管随着人力资源对经济增长的作用日益提高而逐渐受到煤炭企业的重视 ,但这种趋势发展的极限也不过在于承认在一定范围和条件下 ,人力资源和其它资源具有替代性 ,即当企业其它资源缺乏而人力资源充足时 ,大量地合理利用人力资源可以弥补其它资源短缺的劣势 ,同样获得较高的效率。这种对人力资源的认识远没有提高到战略…     

煤炭工业人力资源开发及其实现途径

人力资源开发，即是将人力作为一种资源，通过系统规划、培养、教育、训练、使用等手段，提高这种资源的能力，尽可能发挥这种资源的作用，使之得到持续完善和发展。而煤炭是我国能源的主体，煤炭工业是我国国民经济的支柱。当前，煤炭工业正处在经济体制“转轨”的关键时...     

煤炭企业人力资源激励机制探究

煤炭企业的主要竞争现在已经由资本实力的竞争逐渐转变为了人才的竞争,人才作为煤炭企业的一项举足轻重的资源,已经成为企业发展的决定性因素。本文以我国煤炭企业人力资源激励机制实际存在的问题为切入点,分析了可以采用的各种激励方式及内容,进而提出了对激励机制进行改革和创新的建议,以期能为提升我国煤炭企业人力资源激励机制献计献策。     

人力资源资本化的若干问题

资源之所以成为资本，是由于两种不同的资源定价方式决定的。一种是对资源直接定价，一种是对资源间接定价，间接定价的资源就是资本。人力资源也是一种有价资源，人力资源的间接定价就是人力资源的资本化。在人力资源资本化的过程中，应该注意动态性、虚拟性、交易性三个问题。人力资源的资本化，就是一个得到收益权的过程。     

知识经济时代人力资源开发面临的挑战与对策

知识经济时代 ,知识已经作为生产要素中最重要、最基本的基础资源推动世界产业结构不断优化升级。由于技术、组织的变革、经济全球化 ,人力资源的地位和作用发生了根本的变化 ,面临新的挑战 ,产生新的发展趋势。一、知识经济对人力资源开发提出了新要求知识经济与人才开发互为动力 ,彼此推动。一方面 ,知识经济的发展需要有足够的人力资源作为动力 ;另一方面 ,知识经济的发展又必须把人力资源开发活动推向更高的水平。知识经济时代将为人力资源开发开辟更加广阔的空间。继续推进整体性人力资源开发工程向纵深发展 ,努力提高企业人力资源的规…     

利用好人力资源是入世后的重大战略

前不久，中央经济会议指出，各级党委和政府要充分认识就业问题的重要性，把创造更多的就业机会摆在突出位置。的确，劳动力资源丰富是我国最重要的比较优势，也是我国加入WTO、广泛参与经济全球化的最大资本。因而，加大人力资源开发力度，实现由普通劳动力大国向人才大国转变，是变加入WTO挑战为机遇的重大战略。一、加入WTO后，将面临更加激烈的人才竞争企业之间的竞争乃至国际间综合国力的较量实质上是人才竞争。人才作为特殊的资源，在企业生存和发展中占有十分重要的地位，企业的优势最根本的是拥有高素质的人才，特别是具有不断…     

美国人力资源管理的启示

知识经济条件下,人是企事业单位生存和发展中众多资源中不可或缺的核心因素,因此企事业单位如何有效进行选人、用人、育人及留人等以提高核心竞争力是企事业单位实现可持续发展的关键。另一方面,随着经济全球化的深入发展,人才的竞争也呈全球化发展趋势,由此企事业单位面临着更为激烈的市场竞争,人力资源管理面临着巨大的挑战与压力。当前美国作为最发达的国家之一,其在人力资     

工程施工企业建立有效激励机制的探讨

目前国内建筑行业的人力资源方面存在着低层次人员富余,高层次人员缺乏,培养出来的高技术人才外流等现象。人力资源是企业发展的内在动力和基础,是一种重要战略资源。激励是人力资源的重要内容之一,施工企业采取何种激励机制激发员工积极性、创造性,以及如何留住人才是目前施工企业需要应对的问题。     

知识经济的主导要素是人力资源，而人力资源能否成功转化为人力资本，是企业可持续发展的核心——人力资源向人力资本的转化

知识经济的主导要素是人力资源,而人力资源能否成功转化为人力资本,是企业可持续发展的核心——人力资源主要指组织内外具有劳动能力的人的总和。资本与资源不同,资本是一种社会状态,人力资本是指通过一定的投资形成的存在于人体中的能力和知识的资本形式。两者的区别在于人力资本的载体是否进入市场进行交易,在未进入市场以前,只能说每一个自然人都具有人力资本属性,还不是人力资本,此时称其为人力资源。只有进入市场,把人力资本价值作为资本进行交易,自然人的人力资本属性和价值才能表现出来,这时人力资源转化为人力资本。人力资本理论是…     

供电企业人力资源管理初探

阐述了人力资源作为企业第一资源的重要性,从供电企业实际情况出发,提出了供电企业人力资源管理在优化生产管理和组织流程以缓解人力资源瓶颈问题、创新管理模式以构筑人力资源集约化和专业化管理新平台、建立前瞻性的人才储备、开发机制和充满活力的人才使用机制以促进人力资源的优化配置、创新培训机制和手段以努力提高全员素质等四个方面的对策措施。     

谈煤炭企业人力资源管理及发展趋势

一、煤炭企业人力资源管理　从现代人力资源管理的功能和要求出发,我们可以从人力资源配置、人力资源制度、人力资源使用和人力资源激励四个方面对我国煤炭企业人力资源管理模式的现状进行分析.     

让人才评价更科学——南方电网：“5＋1”模式技能人才评价体系

人才评价作为人力资源开发与管理的重要工具和手段,在加强技能人才队伍建设中发挥着重要作用。传统的专业技术资格评定、职业技能鉴定等评价方式和手段,未能形成完整的评价体系,与人力资源管理其他相关业务的联系脱节,不能满足现代企业人力资源管理规范化、系统化和科学化的要求。截至2010年底,中国南方电网公司劳动用工人数达33万余人,其中一线技能人员占38．67％,对公司安全生产、技术创新等起着举足轻重的作用。构建并完善具有南方电网特色的系统化、规范化、科学化、一体化的技能人才评价体系,对科学评价和合理使用人才,提升技能人员素质,完善智力资本的运作与扩张,促进企业可持续发展具有巨大的推动作用。     

传统人事管理向人力资源管理的转变途径

传统的劳动人事管理以“工作”为核心 ,抑制了人的能动性 ,不利于工作质量的改进和工作效率的提高 ,它往往注重事务性操作 ,不利于开发人员潜在能力。人力资源管理 ,就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源 ,它不仅本身具有价值 ,而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心 ,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点 ,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想 ,是现代化人事管理最突出的标志之一。那么 ,如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来呢 ?一、切实…     

电力企业人力资源管理策略

<正>电力作为国民经济发展的支柱产业之一,它的生产经营与社会经济的发展息息相关。如何进一步加强电力企业人力资源管理,加快人力资源改革步伐,对电力企业的持续健康发展有着非常重要的意义。电力企业人力资源管理现状及面临的问题缺乏对人力资源管理的科学认识。企业为了创造更大的经济效益,往往把更多的注意力放在提高电力生产集约化程度和生产水平上,而忽略了对人力资源的管理,这不符合现代企业的人力资源管理理念,不利于人才的使用和开发。缺乏合理的人力选拔机制。首先,人才选用权利过于集中,缺乏制度化和科学化。其次,人才选用主要取决于是否被领导相中,从而遏制了人才的自我发现、自我评价和自我展     

人力资源成本会计模式初探

人力资源成本会计是人力资源会计的一个重要组成部分。在我国 ,人力资源会计的研究始于 80年代初期。 1980年 ,上海《文汇报》发表了著名会计学家潘序伦先生的文章 ,提出我国必须开展人力资源会计研究 ,建议既要计量人才成本 ,又要讲求效益 ,率先在国内提出了人力资源会计研究问题。人力资源会计是把人作为有价值的组织资源 ,以企业人力资源为对象 ,确认、计量和报告企业人力资源成本和价值信息的会计分支。人力资源会计在研究过程中必然涉及到反映企业人力资源占用或耗费的其它经济资源 ,即人力资源的投入值 ,于是就形成了人力资源成本会计…     

建筑业企业资质中人力资源尤为重要

在当今市场经济条件下企业的竞争是空前激烈的,企业的科技实力是竞争的关键,而归根结底是人才的竞争。人才在企业中是最鲜活、最核心,也是最关键的因素,是企业发展中资质要求的主要部分也是不可估量的资本,因此人力资源是所有资源中最宝贵的资源。如何搞好人力资源的开发与管理是现代企业中一项重要的课题。一、现代企业人力资源开发与管理的重要意义