百货店商品库存管理系统的设计与实现

随着我国改革开放的深入,在激烈的国际市场中求生存,争发展已经成为中国各行各业共同关心的问题.百货店作为一个新兴的、蓬勃发展的商业模式,与国外百货店具有截然不同的经营模式和管理模式.百货店商品库存管理系统是一个使用C/S(Client/Server)与B/S(Brower/Server)混合模式,面向国内新兴百货店的多模块库存信息管理系统.突破了以往百货店库存无管理或人工管理的局限性,加强了信息共享和数据准确.     

简论日本百货店的经营特征

百货店是日本零售业态的重要组成之一。百货店既是日本流通革命的先驱,也是日本城市文化的象征,更是日本经济社会生活的缩影。日本百货店经过近一个世纪的发展,现在已经相当成熟,在市场定位、商品组合、进货方式、空间布局、营销手段、服务创新以及管理技术等方面独具特色,形成了百货店经营的核心竞争力。深入了解和分析日本百货店经营现状、特征以及新的动向,对当代中国百货店的健康持续发展具有借鉴意义。     

简论日本百货店的经营特征

百货店是日本零售业态的重要组成之一。百货店既是日本流通革命的先驱,也是日本城市文化的象征,更是日本经济社会生活的缩影。日本百货店经过近一个世纪的发展,现在已经相当成熟,在市场定位、商品组合、进货方式、空间布局、营销手段、服务创新以及管理技术等方面独具特色,形成了百货店经营的核心竞争力。深入了解和分析日本百货店经营现状、特征以及新的动向,对当代中国百货店的健康持续发展具有借鉴意义。     

欧美日百货店扫描

法国是百货店的诞生地,西欧的百货店发展历史最为悠久,长期的市场竞争使西欧的百货店形成了高度集中的局面。     

老北京的专业店

老北京商业中基本上没有综合店，那时的百货店也只是些日用百货，仍属于专一行业，连东安市场、天桥商场也只是专业摊商相邻陈列形成综合性市场。就这一点来说，似乎是继承了古老的“燕市”的市的格局，也印证了“生意经”中“隔行如隔山”的说法。因此老北京的商业可以     

杨东平：教育恐慌的背后是财富分配不公

和快销连锁一样，教育连锁的地域扩张也会遇到增长瓶颈。一般来讲，在中国，连锁行业扩张到4000家街边店、1500家百货店就到头了。中国的二、三线城市就是一条主干道，主干道上街头一家、街中一家、街尾一家，增长空间已经不大了，拉动消费很困难。一个店面对的消费群体就那么多，一年就买那么多东西，除非你推新货。     

国产供货商们为何“敢怒不敢言”？

一到货款结账期，上海某百货周围的小咖啡馆生意必定红火。因为每隔一段时间就会有人走到一张固定的桌子前，点杯饮料或递根烟，并聊上几句，然后恭恭敬敬地向对面的人递上一个信封。递信封的人，是这家百货店的供货商，收信封的人，是百货店的采购业务员。信封里装着该供货商当月销售额扣除商场抽成后的5％的现金提成。百货同行们对此已习以为常，供货商们则敢怒不敢言。百货店的门槛到底有多高？“进南京路一家中档百货店，卖出第一件衣服以前至少得先砸上5万元。”一位百货店中层管理人员透露。     

中国购物中心的问题及其发展策略

2004年我国限额主要连锁零售业总销售额为558亿元，其中百货店占总销售额的13．34％，超市占4318％，专业店占3954％，专卖店占143％、便利店占248％。超市无论是门店数、营业面积还是销售额都超过百货店并成为零售业的主力。零售业的成熟与业态齐全为大型购物中心的发展提供了可能性．中国零售业的发展已经进入到一个新的阶段。     

百货店大型超市日益式微寻求转型 社区店、便利店深受青睐且发展提速

随着网络购物的迅速崛起,中国实体零售店的原有业态格局出现了强弱易位。百货店、大型超市这两类大型店铺的强势地位不断下降,多年称雄于零售界的光环逐渐消褪。与此相反,社区店、便利店的发展则是一派欣欣向荣的景象。按照联商网的不完全统计,2014年上半年主要零售企业在国内就已关闭大型门店超过158家,创历史之最。其中,百货店12家,大型超市146家。有专家分析说,这个数字远不能反映全国大型门店关闭真正的严重程度;也不能说明百货店的处境好于大型超市,实际上百货店的困难比大型超市更大。     

上海百货店十年排行分析

在过去的10年，上海的百货店经历了从传统百货到现代百货的蜕变，在这个演变的过程中，一些曾经知名的百货店退出了历史舞台，而一些新的现代百货商厦却正在崛起。笔者对1996年-2005年10年期间每年的百货店单体零售额排行情况进行了研究，旨在通过此发现影响百货店10年发展的因素，并试图找出百货店零售额排行的某些规律。     

浅析商业地产项目前期的有关问题

笔者一直从事零售业的营销工作,从百货店到SHOPPING MALL,经营面积分别是6万和16万平方米,正当SHOPPING MALL的营销工作做得已经趋于稳定的时候,应朋友之邀,辗转回到家乡淄博,又踏入商业地产的行当,这样的年纪,这样的经历,似乎从事一个虽然相关但却的的确确崭新的行业还有点胆怯,不过,既来之则安之,索性从头再来,但求精益求精.     

我国百货店未来与现状思考

近几年，我国百货店效益持续下滑，业态危机突出，理论界有人因此提出我国百货店业态已步入衰退期。本文从社会生产力发展状况，居民的消费层交，零售新兴业态发展状况，消费者购物心理等四个角度论证了以上说法有失偏颇。并主要从三个方面分析我国百货店业态危机产生的真正原因。即百店没有较好地适应我国新的经济形势，百货店高成本运营大大降低了它的经济效益，百货店缺乏创新机制。     

B2C的新原点——回到零售

从1998年的寸肖然萌芽到2010年的骤然发力，B2C在中国已经走过了整整12年的一个轮回。但这只是一个开始，2011年将成为这个行业爆发式增长的新原点。     

中国百货店的经营现状与创新研究

随着加入WTO，我国经济得到飞速的发展，这使消费品市场得到空前发展。然而，由于目前市场经济正处于转型变革期间，加剧了中国百货店之间的竞争。在激烈的市场竞争中，由于经营管理等方面存在缺陷，无法满足市场经济发展的需求，致使我国的百货店整体上效益不佳，因此，我国的百货店不得不进行改革，以适应市场发展的需求。本文通过分析中国百货店的经营现状并找出其中的不足，为中国百货店的经营提出创新性改革策略。     

“买手制”能救百货店吗

从百货店的经营发展历史看,联营制现在是百货店的主要经营模式,但是买手制在百货店也是一种主要发展趋势,实行买手制一定是创新者,也是百货行业的先行者,这是增强企业自身的核心竞争力以及培养忠实客户的有效方式。     

百货店大型超市日益式微寻求转型,社区店便利店深受青睐发展提速

<正>随着网络购物的迅速崛起,中国实体零售店的原有业态格局出现了强弱易位。百货店、大型超市这两类大型店铺的强势地位不断下降,多年称雄于零售界的光环逐渐消退。与此相反,社区店、便利店的发展则是一派欣欣向荣的景象。按照联商网的不完全统计,2014年上半年主要零售企业在国内就已关闭大店超过158家,创历史之最。其中,百货店12家,大型超市146家。有专家分析说,这个数字远不能反映全国大店关闭真正的严重程度;也不说明百货店的处境好于大型     

舜之志 天行健——江苏舜天集团品牌自强 创新不息

中国纺织业从2005年开始似乎进入了一个艰难的轮回。国际贸易的环境恶化以及生产成本的一再推高，使多数纺企感受到了空前的压力。恰恰是在这种极端的困境中，“品牌和创新”的魔力前所未有的显现出来，越来越多的企业坚定地视其为救命的稻草和可持续发展的唯一动力。     

泪

泪卞荣中直到卖水果的赵二才和万清招呼，万清才从沮丧过度的麻木中惊醒过来，发现自己的百货店已经被丢在了身后，于是又转身往回走。＂万叔您哭啦？＂赵玉才突然就这么问他。万清下意识地用手摸了摸双眼，感到那片不该出汗的地方湿漉漉的。他不愿意承认自己哭了，一面掀...     

我国百货店的创新与发展

在零售业态推陈出新的现阶段,人们把目光多聚焦于新型业态的引进与推广的情况下,笔者主张要特别关注和研究百货店的创新与发展问题。自从1852年法国巴黎诞生第一家百货店以来,150多年间,百货店一直是世界都市的窗口、商业文明的象征,在众多零售业态中一直处于核心地位。我国发展百货店,虽也有近百年历史,但由于市场发育不成熟、消费环境不稳定等多种因素制约,面临诸多问题。本文阐述了对我国百货店发展现状和趋势的几点基本判断和认识。     

日本高端百货店接连倒闭

日本百货业在2010年末不得不面对一个惨淡现实。继东京银座具有26年历史的“西武百货”在圣诞节之日倒闭后,日媒进行年末盘点时称,2010年共有11家日本知名的百货店关门。日媒指出,高端百货店连续倒闭表明日本个人消赞低迷,另一方面,平价品牌兴起阐释了一种新的消费方式。中国游客的购买力正成为日本商家的“救命稻草”,《每日所闻》称,为迎合中国购物者口味,日本老牌百货店不断被“挤走”,作为东京风尚指向标的银座正迅速“改头换面”。