谈工程项目中全过程预算管理

预算管理是项目管理的重要组成部分,搞好工程项目的施工预算管理对实现企业的战略目标至关重要。从投标、施工前、施工和竣工几个阶段对项目全过程预算管理进行详细阐述,为解决工程项目预算管理问题,提供借鉴资料。     

浅谈工程项目各个阶段的预算管理

施工企业是以盈利为目的的,做好工程预算管理是取得经济效益的保障。工程预算管理应贯穿于工程项目投标报价、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程预算管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润。一、投标阶段的预算管理一个工程项目能否中标,除了合理、优化的技术标、商务标外,经济标的编制更是关系到能否中标的关键,所以在标书的编制过程中我们需要选调具有经验的专业技术人员来负责标书的编制工作,并明确每个人的分工,责任落实到人,及时收集、掌握相关信息进行比较、分析,果断决策,力争投标一举成功。     

浅谈企业利润预算的编制方法

实施预算管理是规范企业管理的一项重要措施 ,文章着重探讨企业利润预算的编制方法。     

谈工程项目中的预算管理

工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见。希望能给广大工程企业一定的帮助。     

编制企业定额为施工企业成本管理打基础

随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。向企业的实力来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，因此，提高项目的经济效益势在必行，这就要求企业提高成本管理水平，加强成本预测、核算，努力控制成本，以低成本、短工期。符合设计要求的质量。达到提高效益的目的。     

略谈工程项目标后预算的编制

工程项目中标后的预算编制,工程项目成本控制的一个重要内容,对强化工程管理,提高工程成本控制效益,具有重要的意义。结合工程项目成本控制的实践,可以肯定,构成项目标后预算的优化,需要优化前期预测、预算准番、内容规划和计算方法选择等工作。     

浅淡建筑施工企业的工程项目预算管理

从目前的发展状况来看,在建筑施工企业的实际预算管理过程中,对工程预算的控制较为滞后,预算管理往往得不到足够的重视,但是为了促进建筑施工企业进一步改善内部约束机制,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,对于建筑施工企业来说,预算管理非常需要推广,建筑施工企业必须高度重视企业全面预算管理,采取有效措施,以提高建筑施工企业的经济效益。     

浅谈工程项目预结算的编制

在飞速发展的社会中,周围的工程不断涌现,在新知识、新动态、新规定下,我们要认真、并专业的做好预算编制工作.把预算成本降到最低,争取到更大的利润与市场.     

浅谈施工企业内部定额的编制

建立完善的企业内部定额，对施工企业雀市场竞争中，求生存、谋发展，增强企业市场竞争能力、提高中标率及获得合理的利润，具有重要的意义。文章阐述了企业内部定额的概念、特点，编制依据、原则、方法。     

浅谈企业全面预算的编制

全面预算,是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。全面预算是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。如何让预算的编制更加合理,笔者试从几个方面进行分析。     

浅析企业工程项目预算管理存在的问题及对策

工程项目的预算管理越来越引起人们的重视,是现代项目管理体系的关键点,是提升企业利润水平和管理水平的利器。本文对中国企业内的工程项目预算管理所存在的问题进行了剖析,根据存在的问题,提出了加强沟通、全局管理、提高质量和落实考核四个对策,以期能提高预算管理水平,进而提升企业利润水平和竞争力。     

事业单位预算管理的编制与执行

在我国改革开放的进程中,财政部为了支持市场经济的全面发展,推出了各类相匹配的改革措施,主要涉及的方面有政府采购、财政支出、国库资金集中支付、实行部门预算管理等,目的是构建合理的公共财政收支框架,从根本上提高财政资金使用效率。为了实现这一目的,必须要将资金的高效使用落实到具体的行政事业单位中去,而事业单位高效的前提是科学的管理模式与规范的运作模式,其中一个重要环节就是加强预算管理。随着事业单位预算管理制度正在进行不断深入的改革,对预算的编制与执行要求也在变得越来越严格。     

论工程项目中如何加强全面预算管理

工程项目管理属于对某一项专项工程的专门化管理,在这个过程中,应受所在单位全面预算管理的制约,在进度、成本、资金方面做出相应在安排,使项目顺利完成,促进单位稳健发展。     

浅谈如何加强预算管理

随着市场经济的深入发展，内部控制制度建设的不断完善，经济效益的稳步增长已成为企业发展的必要前提，而加强预算管理则是降低成本，提高经济效益的有效途径。     

证券公司全面预算管理编制方法初探

全面预算管理是一种先进的现代企业管理工具,在企业实践中发挥越来越重要的作用。本文根据证券公司的经营特点将概率预算、零基预算等方法应用于证券公司的预算编制过程,从而使全面预算管理更为科学有效。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业可持续发展的核心主题.本人结合工程项目管理的实践,对工程项目成本控制及管理作了一定的探索.现就本人对成本管理的一些看法作如下总结.     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

随着我国建筑市场的全面放开,市场竞争越夹越激烈。施工企业的利润率已微乎其微,在利润空间很小的前提下如何控制好施工成本是当前施工企业主要面临的问题。     

全面预算管理和内部控制的思考

在现代化的企业管理制度中,全面预算管理与内部控制成为了两个至关重要的手段。全面预算管理的效率很高,能够将企业的目标变成具体的操作措施,而且还能够提升内部控制的水平。所以在企业开展全面预算管理的基础上,可以不断地改进企业的内部控制状况,不仅可行,而且还体现出二者之间的良好关系。文章首先分析了全面预算管理与企业内部控制之间的关系。在文章的第二部分,文章讨论了企业推行全面预算管理加强内部控制的途径。     

企业进行预算管理的意义及其过程分析

一、企业预算管理的意义 1．是促进仓业提高经济效益的有效途径。 通过编制预算，许多潜在的困难能尽可能地事先预见，从而防患于未然，帮助企业改善未来经营状况，降低经营风险。同时企业可以依靠一整套规范的预算管理规程以及相应的配套措施，切实保障提高经济效益目标的实现。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着我国建筑市场招投标体制的建立和不断完善 ,建筑施工企业也由原来的施工生产型转变成施工经营型 ,施工企业经营管理也相应发生了很大的变化 ,抓管理、创市场、降成本、增效益 ,一个“以成本支持价格 ,以价值取胜市场”的市场经营观念逐渐形成。作为经营管理的重要手段之一 ,成本管理也要随之改进和加强。成本的管理主要有成本预测、成本核算和成本分析 ,过去在成本预测方面主要是依据年初计划产值、上年实际数、施工图预算定额 ,按照本量利分析原理测算预期的利润、成本指标 ;在成本核算上是以单位工程为核算对象 ,以施工图预算作为衡量…