国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

国际工程联合体的合同管理研究

近年来,以联合体的方式承包工程逐渐成为国际工程承包市场的趋势.本文根据笔者多年从事国际工程项目管理的经历,分析阐述了组建国际工程联合体的必要性、国内外关于联合体的法律法规、"投标阶段"联合体合同管理的常见问题及注意事项、"授标后"联合体合同管理的常见问题及注意事项.     

国际电力EPC项目合同管理研究

国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心,很大程度上决定了项目的成败。作为电力EPC总承包方的合同管理主要有对外总包合同和对内分包合同两部分,本文根据国际电力EPC项目中合同的类别,分别介绍了几种主要合同在合同管理中的要点,并从项目投标、合同谈判、项目实施的不同阶段对合同管理提出了意见和建议。     

谈加强国际施工项目的安全管理

目前,国内一些施工单位已经走入国际市场,开始承建其它国家(主要是发展中国家)的建设项目.由于国际工程与国内项目的各种差异,导致一些管理活动难于达到预期目的.笔者围绕"国际项目安全管理"的课题,从体系建设、人才管理、FIDIK合同、机械管理,应急预案等方面进行简要分析,提出加强国际项目安全管理的措施和方法.     

国际工程项目劳务管理风险探讨

"一带一路"倡议下,中国企业"走出去"的步伐不断加快,中国企业的国际工程份额及范围不断扩大,为我国企业带来极佳机遇。在复杂国际环境中,中国工程企业同样面临各种问题,劳务管理就是其一。本文通过探讨劳务管理风险发现,项目地劳务成本较预期高、劳务技能低、流动性强及纠纷风险高等是其主要特点,国际工程项目应强化合同意识、完善合规制度、以人为本和推动属地性建设,以有效规避劳务管理风险。     

工程项目的合同管理研究

合同管理可以决定工程项目的成败,业主单位应该安排好项目的合同总体框架,并在项目的前期、中期和后期认真执行合同。     

合同管理在项目管理中的地位研究

合同管理在现代建筑工程项目管理中具有十分重要的地位,是工程项目管理的基础和灵魂,它已经与进度管理、质量管理、成本(投资)管理以及信息管理等管理职能并列,成为工程项目管理中的一项重要内容。合同管理控制和协调着项目的进度控制、质量管理、成本管理,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。     

浅析国际工程项目风险管理

国际工程项目是指工程项目参与主体来自不同国家,并且按照国际惯例进行管理的工程项目.国际工程项目具有合同主体多国性、受国际政治和经济影响大、货币支付方式多样性等特点,国际工程项目的风险比较高,对项目的影响非常大,因此在国际工程项目管理过程中,风险管理是一项非常重要的工作,对项目的成败起到至关重要的作用.本文就国际工程项目管理中的风险管理问题进行分析和探讨.     

国际工程项目合同交底经验与体会

合同交底是项目合同执行中非常重要的一环,通过合同交底可以使项目部全体成员提高合同意识、 熟悉合同的工作内容和范围、 了解合同双方的责任和风险,是项目执行团队正确履行义务、 保护自身合法利益的前提.工程项目的合同管理工作包括了变更与索赔管理,计量与成本管理,进度与计划管理等重要内容.合同交底也是一个建立和明确合同管理组织和管理制度,落实合同管理程序的重要基础.本文对笔者参与建设多个EPC总承包项目从项目合同执行者的角度,总结了对计划合同交底工作执行中的一些体会,以供其他国际工程项目执行借鉴.     

浅谈施工企业建设工程项目的合同管理方法

施工企业工程项目的核心部分就是合同管理,合同管理的方法得当与否,对企业工程项目建设发挥着重要的作用。本文主要从企业全员的强化意识方面、网络的建立和健全方面、关于合同管理的签约与履约等方面进行阐述施工企业建设工程项目的合同管理。     

浅议工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径.注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路.     

土建工程项目施工阶段的合同管理与造价控制

在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

浅析合同控制管理在电力建设工程中的应用

合同管理是工程项目管理的重要内容之一,对施工进度、施工质量和施工成本有着极为重要的作用.电力工程与普通建设工程项目相比有很多独有的特点,其合同管理与普通工程项目相比也有很多区别.本文就合同控制管理在电力建设工程中的应用进行了探讨,具有一定借鉴价值.     

外商独资总承包项目合同管理

本篇文章从合同管理的角度,结合作者本人国际工程项目管理经验,以某外资行政管理楼总承包项目为例,阐述如何在项目招标、评标和施工阶段进行有效的总承包项目管理,涵盖的问题主要包括合同策略与选择、招标阶段合同管理应注意的问题、风险管理、评标阶段合同管理应注意的问题、授标后合理的合同管理、变更与索赔管理、分包商管理、材料采购管理和合同关闭管理等问题。     

国际工程项目人力资源管理风险点及其防控策略探讨

随着中资企业海外业务范围和规模的不断扩展,其人力资源管理体系也面临着越来越多的风险和挑战。本文结合具体国别和事例,从文化差异、招聘规划、合同薪资、教培开发、安全稳定等五个方面对国际工程项目人力资源管理存在的风险点进行了分析,并针对性地提出了五点防控与解决对策,以期对中资企业国际工程项目风险防范工作提供借鉴和参考。     

浅析技术服务企业应收账款内控管理信息化

技术服务企业应收账款的特点是跨年度应收款项较多、项目整体验收时间较长、占用营运资金较多等。此类企业的经营业务通常按照具体项目进行管理,而项目管理又与合同管理关联度高,则技术服务企业的应收账款内控管理的信息化建设,须与合同管理信息系统、项目管理信息系统、预算管理模块、绩效考核管理模块四个业务系统重点进行关联。     

国际工程项目资金管理现状及优化策略

当今世界已经进入一个高度全球化的时代，国际经济联系日益紧密，许多企业和政府机构参与国际工程项目，跨越国界进行投资和合作。由于涉及不同国家的法律、货币、税收等因素，资金管理变得更加复杂，需要进行更为精细的规划和控制。同时，国际工程项目往往涉及多个领域的专业知识，包括工程、法律、环境、文化等方面，项目规模庞大，参与方众多，决策涉及面广，因此项目资金管理变得非常复杂，需要确保各项费用得到合理控制，使资金在不同阶段得到适当的分配，以确保项目的顺利实施。本文围绕国际工程项目资金管理展开探讨，论述控制项目成本、提高项目收益的有效措施。     

论工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干，两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以，工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系，进而共同提升工程项目管理的水平。     

工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题研究

本文针对工程项目中的合同管理存在的常见问题进行分析并提出措施,并讲述了合同管理在国内与国际惯例中的差异.对技术管理的在项目管理中的作用进行了阐述,对其在项目效益中的影响作了分析,提出目前技术管理中尚需解决的问题.     

跨国工程的涉外法律与合同管理现状及对策

国际工程日益成为推动企业自身乃至国民经济发展的一股有生力量。中国公司仍然存在着对项目所在国法律状况熟悉程度不高及项目合同管理水平低下的问题。应从思想认识、岗位设置及专业培训方面提高国际工程法律事务与合同管理水平。