企业家新经济经营辩证理念与战略管理创新

在新经济快速发展的当今时代，企业家能否具有知识经济和全球化经营所的辩证理念，不断创新战略管理，对企业发展与竞争取胜起着决定性作用。     

企业家与WTO

我国已经加入WTO，企业的国际化进入了一个新的阶段。一个企业要在经济全球村中站稳脚跟，并在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，就必须需要一位勇于开拓创新、懂经营、精管理的企业领袖，指挥企业乘风破浪、明晰航向，占领市场的制高点。那么，企业家如何应对新的挑战呢？我认为：第一，要树立打造“全球化工厂”的新概念。经济全球化已经成为世界经济的主旋律。入世之后，企业成为全球经济村的成员。作为一个企业家，必须从过去的由政府直接参与或行政干预中解脱出来，与国际惯例接轨，按照市场经济规律办事。要站在全球化的高度，树…     

现代企业家的经营战略观

现代企业家的经营战略观群山一是名牌观。当今消费愈来愈倾向名牌。名牌追求与消费已在一定程度上摆脱了物质需求，增加了精神享受，是消费者地位、形象、富有在产品上的体现。同时，打开的国门使国际名牌产品大量涌入，冲击着企业，更冲击着人们的消费观念。国际名牌产品...     

国有企业企业家激励机制的创新研究

国有企业改革是近期国家经济体制改革中的重点和难点问题,产权改革是国有企业改革的关键。但产权改革不是“一股就灵”、“一放就行”,必须从如何培育企业家入手,形成企业家成长的激励机制,才能真正推动国有企业的发展。本文通过产权改革来进行企业家激励机制的创新研究     

加快煤炭企业的创新发展

国有企业深化改革,必须进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。因此,作为煤炭这一传统能源产业中的国有企业,要以十六大精神为总揽,与时俱进,开拓创新,加快发展,从而把企业做大做强,不断提升竞争力,开创煤炭企业改革发展的新局面。 理念创新是企业发展的根本。要实现由过去的“工厂制”向“公司制”转变,是企业体制的一场深刻变革,而人的思     

战略管理需要强调企业家精神

一、企业家精神是企业独特的战略资源企业家精神的理念代表了一种对经营模式和机会的思考方式,代表追求利益和不确定性的行为方式。富有企业家精神的公司善于发现并利用竞争对手还没有看到或是没有充分利用的机会,并采取训练有素的方法利用它们。可以说,这种与财富创造有关的企     

论企业家的激励机制

激励机制是指在组织系统中,激励主体与激励客体之间通过激励因素互相作用的方式。激励机制设计是指组织为实现其目标,根据其成员的个人需要,制定适当的行为规范和分配制度,以实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一致。 如果以企业家为个体研究对象应用上述激励理论,可以演绎出企业家的四类需要。即企业家的生存需要,关系需要、权力需要和成就发展需要,也有的学者将企业家的需要分为五类,即经济收入的需要、安全的需要、社会性需要、权力的需要、成就的需要。其实,无论将企业家的需要划分四类或者五类,其实质可以分为基本的两大类:即精神方面的需要和物质方面的需要。     

企业家队伍与国有企业活力

一、我国企业家成长的现实环境1.现有企业经营者的状况据调查,我国现有企业经营者主要是企业基层管理人员、党政干部和技术人员,总和为917%,党政干部和技术人员之和为488%,几乎占总数的一半。企业经营队伍中有662%的人是由组织部门安排走上领导岗位的,他们中间有263%的人觉得勉为其难,仅有254%的企业经营者队伍职位的获得是由于自身的才能。这种方式产生的企业经营者,很多难以在心理上和职业能力上适应市场经济条件下任职资格的要求,职业行为也难以规范,部分人只是将其作为一座通往仕途的桥梁。对企业经营者角色认识的偏差,直接导致他们在追…     

成功的人士都有一些共同点：解析浙江企业家

在福布斯中国富豪榜上名列前茅的几个浙江企业家似乎有一个共同的特点，就是他们的学历都不高，不过，这并不表明他们不重视学习，恰恰相反的是，如果对他们有进一步的了解的话，就会发觉他们对知识非常尊重，对人才非常尊重，对先进技术非常尊重。     

企业文化打造核心竞争力

目前国内外学术界对其基本点(或特征)形成共识：顾客核心利益价值、竞争差异化、产品延展性和拓展性等方面。从特征和作用出发，本文认定中小企业核心竞争力是一种积累形成不可仿效的，依靠知识、信息与制度等载体表现为经营理念、品牌塑造等，创新是最卓有成效的能力表现．     

培育新一代经济斗士——浅析企业家与企业技术创新

在托马斯·彼特斯和罗伯特·沃特曼合著的《优秀公司》中，作者把勇猛投身于新技术开发的人们称为“斗士”。可是若不给这些斗士们以用武之地，企业是不会成功的。不畏失败、勇于创新的人才能被称为企业家。　　我们需要这样桀骜不驯的经济斗士 !中国企业家：优势 ?劣势 ?　　21世纪，成功的企业是什么样的 ?有一点可以肯定，那就是它必将是领先的技术和高水平的管理兼而有之的企业。 21世纪，是中国经济蓬勃发展、赶超发达国家的世纪，是中国企业大显身手、走向世界的世纪。世界 500强，是多少中国企业梦寐以求的目标 !中国企业该怎么办 ?…     

"创造性不满"企业持续发展的经营哲学

1992年1月，当美国微软公司的市场价值超过通用汽车公司时，《纽约时报》评论道：微软公司唯一的工厂资产是员工的创造力。全球各地的微软公司机构及其成员也逐渐认同一项事实：他们最终和最大的安全保障，是富有创造性的头脑，而非地产或资金。《纽约时报》虽然是以微软公司为例发表评论，但其所提出的观点却反映了未来时代