纺织上市公司为国有纺织企业探路——对两家资产重组纺织上市公司年报的分析

去年以来,纺织行业加大了贯彻落实压锭政策力度,各地纺织部门还将压锭与企业重组、减人增效和结构调整相结合,推动了纺织业发展。１９９８年,在国际国内市场发生预想不到的新变化的情况下,国有纺织企业压锭５１２万锭、分流安置６６万下岗职工、减亏２６亿元。虽然离...     

纺织工业：国有企业改革解困的突破口

国有纺织企业改革解困的基本思路是：围绕中心城市的整体调整，坚定不移地是压缩、重组、减员、增效的路子，对国有纺织企业实行战略性重组，力争到本世纪末实现国有纺织企业整体扭亏为盈。具体任务是：1998年基本完成480万锭的压缩淘汰任务，3年压缩1000万棉纺锭，1998年妥善安置好60万下岗职。，3年共分流安置120万职工；1998年国有纺织企业减亏30亿元，20O0年实现整体扭亏为盈。     

国有煤炭企业人力资源配置的改革探究

我国不断推进全面深化改革工作,国有煤炭企业逐渐进入到混合所有制改革阶段,改革过程当中,需要正确解读和执行政策。同时,国有煤炭企业人才是企业发展的关键因素,不仅能使企业竞争力得到提高,而且能增强抗风险能力和实现企业降本增效的目标。本文分析了国有煤炭企业人力资源配置改革,介绍了人力资源含义,探讨了人力资源配置的改革现状,提出改革措施。     

推进两个转变 加快资产重组 壮大国有经济

推进两个转变加快资产重组壮大国有经济青岛市纺织行业管理办公室刘玉刚近年来，青岛纺织瞄准建立现代企业制度的目标，积极推进国有纺织企业改革，“抓好大的”对国有大中型企业实施战略性改组，培育、造就一批企业集团和大中型骨干企业，对发展经济，稳定社会，增强国有...     

转换经营机制 适应市场经济 继续为纺织工业繁荣作贡献

青岛纺织机械厂是一个有七十余年历史的国有大型一类企业,现有职工4700余人,各类专业技术人员900余人,隶属于中国纺织机械工业总公司,主要生产各种纺织梳理设备,纺织用电动机系列产品,各型纺织针布及电器产品等,近年来还与意大利合作生产具有八十年代先进水平的自动络筒机。建国40多年来,     

对国有纺织工业企业建立现代企业制度的思考

文章在列举了当前我国纺织工业面临的困难和问题后指出,作为主力军的纺织国有企业摆脱困境的出路在于建立现代企业制度。为此作者提出了如下观点: 国有纺织工业经济发展的目标是追求国有财富的最大化,也就是保证国有资产的保值和增值。为实现上述目的,要建立一整套体系,现代企业制度仅是整个制度体系中的一部分,是其中的一种规范企业经营者与投资主体之间关系的运作制度。建立现代企业制度的重点是要选择国有资本投资机构,而现在的问题恰恰是纺织工业国有资本投资主体普遍没有落实,企业国有资本主体缺位,以产权方式管理国有资产的模式尚未建立。纺织工业各级行政管理部门应积极转变职能,争取做为纺织工业国有资本的投资主体。为此,应造就一支纺织行业优秀的国有资本经营专家。这些国有资本的“资本家”应充分利用监督和激励机制,充分调动和发挥经营者和广大职工的积极性，使其创造出更好的业绩。然而，目前纺织行政音理部门放松了则国有资产的管理， 同时，国有企业的经营者又未履行列国有资产保值、增值的义务，使纺织工业国有资户的管理出现了空缺。文章还指出，当前国有纺织企业中普违存在的诸如负债、冗员、负担谊亘及企业办杜会等历史遗留问题， 只能在建立现代企业制度的过程中予以解决。纺织     

改善国有纺织企业发展软环境刻不容缓

根据郑州市政协开展民主评议郑州市经济发展软环境总体方案要求，郑州市部分市政协委员、市民建会员，会同市政府有关部门的负责同志，组成调查组，就郑州市国有纺织企业经营发展软环境的状况到郑纺机、郑州一棉、三棉等企业进行了调查。现将调查的情况和建议报告如下： 1、郑州市国有纺织企业经营发展软环境有了很大改善。 在调查中，我们注意并亲身感受到，通过各级政府的不断努力，郑州市国有纺织企业经营发展的软环境已有了很大改善，基本能适应加快社会主义市场经济发展的需要。 如郑纺机生产经营形势从2000年开始已明显好转…     

以压锭为契机 加快企业调整 再创纺织辉煌

压锭作为国有纺织企业三年解 困的突破口工作,身处厦门经济特区的华纶纺织,更是觉得这是本世纪纺织企业解困发展,再创辉煌的最佳时刻。结合本企业实际,提出如下对策共同探讨,寻求合适的发展道路。     

“四管”齐下四翼齐飞：厦门华纶纺织有限公司“四管”管理法的创新与实践

于1992年7月成立的厦门华纶 纺织有限公司是由1958年成立的国有老企业厦门纺织厂投入生产设备、人员等生产要素,联合另外二家国有老企业共同出资8500万元创立的有限责任公司。八年来公司启用全新机制,持续深化改革,全面开拓创新,运用自己创造的“四管”管理法,在“敬业求实,再创辉煌”的企业精神指导下,“四管”齐下,四翼齐飞,互相作用,互为依存,撑起了一片国有纺织企业成功改革发展的艳阳     

加强国有煤炭企业人力资源管理的途径

人力资源是企业最活跃的生产要素。随着国有煤炭企业的进一步发展壮大．再加上日益加剧的企业竞争．人力资源的开发与管理已不可避免地摆在管理人员面前。国有煤炭企业应采用新的人力资源管理模式．既重视“硬件”的开发，即注重对机器设备、技术、资金等的投人和更新．又重视“软件”即人力资源开发．以科学、完善的人力资源管理体系适应企业发展的要求。     

他山之石 可以攻玉——国内外企业成功之道的启示

连续几年处于困境的中国国有纺织行业,今年被国务院确定为全国扭亏增盈的试点行业,中国纺织总会下定决心力争在三年内使国有纺织企业扭亏为盈。为实现并巩固这一战略目标,我们不妨来探索一下国内外其他企业的成功之道,他山之石,可以攻玉。相信,对我们纺织企业摆脱困境,走向世界有所裨益。     

资产运营——国有纺织企业的重要抉择

国有纺织企业要更好地巩固和发挥国有经济的主导地位与作用,推进三步走战略目标的实现,必须适应这一带有全局性根本性的转变,更新发展思路,切实提高企业的运行质量和效益。我们认为,国有纺织企业要实现经济增长方式的转变,当务之急是必须尽快实现从商品生产经营向资产运营的跨越,这是发展、壮大、     

浅析胜任力理论与中小型纺织企业高管人员的选拔与使用

胜任力理论是人力资源管理学的一个重要理论,对于现代企业的人才选拔与使用有着重要的启示。本文结合当前我国中小型纺织企业高层管理人员的现状,以胜任力理论为指导探讨了改善纺织企业管理人才状况的有效途径。     

纺织企业经济效益的文化趋势与对策

近年来，随着市场经济体制的逐步建立，工业企业的经济效益，特别是国有大中型工业企业的经济效益及其变化趋势，日益成为人们关注的焦点和深化改革的热门话题。第三次工业普查的数据表明，以泰安纺织国有企业为例，经济效益状况令人堪忧，其变化趋势不容乐观。国有纺织企业的严重亏损问题，是当前建立现代企业制度，搞好搞活国有大中型企业，保证国有资产的保值增值，亟待解决的首要问题。遏制纺织企业亏损局面，建立充满生机和活力的现代工业企业，已经不单纯是一个经济问题，而且是关系到巩固社会主义制度，保证国家的长治久安的重要政治…     

纺织企业应高度重视绩效评价工作

纺织企业在发展过程中离不开人力资源管理,而人力资源管理的核心就是绩效考核,而考核的最后环节就是评价。纺织企业应如何做好绩效评价呢?     

混合所有制下的国有煤炭企业人力资源管理

2014年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路。混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容。针对国有煤炭企业进行混合所有制改革过程中人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出通过建立和现代企业制度相适应的用人机制,加强绩效管理,完善激励机制,加强企业文化建设与整合等相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行。     

学习引领企业前进

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源是第一生产力.作为国有大中型企业,拥有具备各种技能的人力资源.利用和发掘现有人力资源的作用.其最重要的措施就是:创建学习型企业.     

纺织出口和效益增幅继续回落——1-5月我国纺织经济运行情况分析

5月份,国内外棉价差距进一步拉大,严重影响纺织经济的平稳运行,尽管纺织出口和效益仍有所增长,但增幅明显回落,特别是国有纺织企业效益大幅下降。6月份国家出台了四项应急措施,平抑国内棉价,将有利于缓解纺织行业当前困难,保持纺织经济的平稳运行。     

青纺联:和谐之美 应“韵”而生

啤酒、帆船和海洋……常有人对青岛引以为豪的城市元素如数家珍,但很可能疏漏了纺织。近日,记者走进了青岛百年纺织历史的传承者——青岛纺联控股集团有限公司,她有一个响亮的定位:青岛国有纺织企业改革调整发展平台。同时,她不再拘泥于做产业链上游的纺织工厂,同时也要走到台前与市民见面。她     

国有市政施工企业创新人力资源管理的若干思考

人力资源是企业最重要、最宝贵的资源。面对外资、民营等企业的激烈冲击,国有市政施工企业引入现代人力资源管理体系,开发好企业的“第一资源”,扭转人才竞争中的劣势,已是刻不容缓。