发电企业对标管理“十忌”

电力体制改革后,发电行业相继开始实施对标管理,这既是市场竞争的需要,也是发电企业提升内部管理的要求。但是,任何一种管理大多都是知易行难,对标管理也是如此。因此,总结实践得失,提出注意事项,弥补管理不足,有利于对标管理的健康运行。     

深化对标管理持续提升企业绩效

近年来。对标管理逐渐成为发电企业在构建企业核心竞争优势时采用的主要管理方法之一。企业通过与先进标杆进行衡量比较，找出自身差距，学习他人长处，不断超越自我。持续促进企业绩效的真正改进和内在提高，有效推动企业快速健康可持续发展。国电江苏公司自2009年以来认真开展对标管理，不断健全完善对标管理体系、流程、     

班组对标管理为企业增收创效——以经济效益为导向的全面对标管理模式

2012年以前，受特殊地理位置等因素的影响，大唐信阳发电公司生产经营形势严峻。为了降低发电成本，积极谋求效益，公司通过探索实践，以精细化班组建设为抓手，以发电部为试点．以班组对标为手段。以经济效益为导向，创建了一套系统性、科学性、信息化的全面对标管理新模式。     

信阳发电公司全面对标管理的社会评价和成果

许昌龙岗发电公司张国平：通过学习观摩，让我深深地感受到信阳发电有限责任公司以“班组对标”为载体的管理模式为基层班组管理搭建了一个强有力的平台，各班组的业务能力、技术创新、团队建设等基础管理得到了加强，管理水平大幅提高。     

对标管理拓展耒电新天地

对标管理是企业提升核心竞争力的有效途径。对标管理的开展,为基层发电企业管理工作自我完善、持续改进、不断提高搭建了良好平台,推动管理工作步入了学先进、找差距、再提高、创优秀业绩的良性循环。     

水电企业生产运营对标管理研究

结合黄河水电公司对标管理工作的实践，介绍了发电生产运营环节开展对标管理情况，指出了从指标体系构建、对标工作程序和对标的组织管理等方面开展发电生产运营对标管理工作遇到的问题，并就后续进一步做好生产运营对标管理工作提出了思路和建议。     

700℃超超临界燃煤发电技术蓄势待发

<正>"600℃超超临界燃煤机组的发电效率约为45.4%,其设计发电标煤耗约为271g/kwh。而我们计划研发的700℃超超临界发电机组发电效率将超过51%,单位标煤耗则可以降低到241g/kwh。举例来说,一台600MW机组,年利用小时数按照5500小时计     

打造现代化的发电企业

“厂网分开，竞价上网”是电力工业市场化改革的重要内容，是发电企业实现两个根本性转变的重要途径。发电企业按照现代企业制度的要求，进行公司制改组，按照市场经济规则进行运作，成为参与市场竞争的主体，将是大势所趋。这一要求，对发电企业的改革和发展提出了新的命题，提出了更为严峻的考验。为了适应现代化电力工业的需要，发电企业必须进一步加强企业管理，按照“三个代表”的要求，转换观念，紧跟形势，抓住重点，树立现代化的发电企业管理思路，构筑发电企业信息化管理模式，抓好发电企业科学技术管理工作，全面打造现代化的发电…     

现代物流管理创造“第三利润”

一、现代物流管理创造“第三利润”现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式之一，正在全球范围迅速发展。实行科学的物流管理已成为降低成本、提高效益的最重要途径之一。物流管理也因此被誉为是21世纪“第三利润源泉”。发电企业物流是以发电需求为中心、以内部物资供应为重点的自营物流，尽管只是整个物流供应链上的一小段，但同样具有一般物流的特征，且带有发电企业物流的鲜明特色。发电企业物流管理的本质就是对发电消耗的燃料、材料等主要原材料的全过程，包括采购批量、采购时间、库存量、采购…     

发电企业面对改革的应变方略

“厂网分开,竞价上网”是电力企业第二次改革的主题。这对于发电企业来讲既是一次发展的机遇,也是一次严峻的考验。发电企业应从转变经营观念入手,强化管理,以提高自身的优势,市场竞争中立于不败之地。用人观念的转变长期以来,由于我国的电力企业是计划经济体制下政府直接管理的企业,是“皇帝的女儿不愁嫁”。电能作为商品,其市场属性被忽视,社会属性被提高到重要的位置。作为生产电能的发电企业不需要为售电伤脑筋,不需要做广告。政府对发电企业考核的重点是其能否保证安全供电,发电企业的主要责任是安全生产,有了安全生产也就有了一切。…     

全面对标管理助我带班创效益

班组是企业的基础，是为企业创效的最前沿阵地。最有效的班组管理法也是那种最能为企业带来效益的班组管理法。全面对标管理就是这样一种能为企业带来效益的班组管理法。自大唐信阳发电有限责任公司在基层班组中推行以全面对标管理为核心的值建制以来，涌现出一大批优秀班组和先进个人，真正实现了出效益的目标。     

提高发电企业可靠性管理水平

近几年，随着我国电力企业改革的不断推进，发电企业竞争日趋激烈，可靠性管理存在的问题也日益凸显，建立适应电力市场条件下的发电企业可靠性管理体系。成为发电企业可靠性管理研究的趋势。     

标杆管理提升企业竞争力

我国中央发电企业中,已有三家进入2010年财富500强行列(华能、大唐、国电),其发展实力和管理水平不断提升。为了促进企业全面发展,提高在国内外市场的竞争力,中央发电企业相继引入标杆管理,但各企业在标杆选取和指标体系方面都存在差异。中央发电企业业务领域和发展战略目标具有同质性,研究标杆选取和对标指标体系,对中央发电企业标杆管理具有重要参考价值。     

发电企业市场营销的误区

在市场营销、生产管理、财务管理、人事管理等众多企业职能中，惟有市场营销是在发电企业外部进行的，因此，社会公众往往从发电企业市场营销工作的好坏辨别其整体管理水平的高低。对发电企业而言，市场营销的重要性便由此显现出来。     

发电企业的精细之道与市场竞争

面对煤价上涨、发电成本剧增、煤电联动政策难以启动的困难局面，发电企业进一步强化管理、内挖潜力，积极实施自救，以缓解当前困境。     

发电企业业务计划与预算的协调

随着中国电力体制改革和电力市场建设的推进，对独立发电公司的经营管理和财务管理工作提出了更高的要求。为适应国家政策和市场经济环境，独立发电公司的经营管理也在悄然跟进，经营计划管理和全面预算管理的不断延伸、相互渗透、相互依存，形成不可割裂的管理控制链，为公司全面提升管理水平提供了支撑。     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

2012：发电经营形势转折向好

2012年．对于以五大发电集团为代表的发电企业而言，是继续转方式、调结构、强管理、推创新、抓机遇、求实效的一年，是发展效能、经营成果集中释放的一年，也是环境改善、走出谷底、转折向好、社会地位明显提升的一年。在2012年全国经济增长下滑、企业效益出现下降的形势下，发电行业在经历长达四年之久的“苦难岁月”后，终于迎来“重大转机”，成为我国实现利润同比增幅最大的行业之一和经济发展的一道“亮丽风景”!     

发电企业信息化建设回顾与展望

2007年发电行业信息化建设回顾 系统应用趋向一体化模式随着多年来信息化建设的不断推进，发电企业对信息系统应用的认识也更为深入，对信息化的期望已经不满足于部门级的应用，而转向企业级应用。发电企业价值链一般包括电源建设、电力生产、电力营销等主营业务，以及计划管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、办公管理等支持性业务。与信息化建设初期针对各单项业务开发各自的应用系统不同，     

企业生产物资拆装信息化管理

<正>物资拆除和安装是物资全生命周期管理中不可缺少的重要环节。实施智能仓库管理，采用物资设备二维码管理模式，可以更加准确、便捷地记录物资的拆除和安装信息，有效提升企业物资管理水平。物资的全生命周期管理是发电企业管理的重要环节，而物资拆除和安装的信息化管理是物资全生命周期管理的重要组成部分，同时也是发电企业管理的薄弱环节。