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谁是核心员工 总被引:9,自引:0,他引:9
郑耀洲 《企业管理(北京)》2004,(11):96-97
企业最需要的是与其核心能力相联的核心员工,管理人员、技术人员或所谓的知识员工只有成为核心员工时,才是企业最可宝贵的资源。 相似文献
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饭店核心员工管理初探 总被引:1,自引:0,他引:1
核心员工是企业价值的主要创造者,一般来说,80%以上的企业价值和利润是由核心员工创造的,他们的去留,素质高低,都与企业的命运息息相关。本文就核心员工内涵、饭店核心员工分类以及核心员工的管理等问题进行探讨。 相似文献
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核心员工对中小型企业的发展有着拳足轻重的影响,然而近年来中小型企业核心员工的流失现象却十分严重,给企业造成很大的损失.通过探讨核心员工流失的原因,提出了中小型企业如何留住核心员工的解决方法 相似文献
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连锁企业培训核心员工的重要性
所谓核心员工,是指掌握了连锁企业的核心竞争能力的员工,他们或具有广泛的外部关系,如与客户、供应商的关系良好;或掌握专业技术,像餐馆的大厨;或具有创新精神,是企业价值创造的源泉。核心员工分布在连锁企业的各个岗位,他们既可以是有发展潜力的新员工,也可以是企业的中高层管理人员。核心员工因行业的不同而不同,如连锁超级市场的核心员工为采购、营销人员;连锁餐馆的核心员工为大厨;连锁书店的核心员工为图书采购人员;连锁酒店的核心员工为中高层管理人员等等。 相似文献
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员工是企业发展中的核心力量,一个好的企业必定有着优秀的员工,为企业的发展壮大出谋划策。一个强大的企业除了有完善的制度,过硬的技术,还有一批忠心耿耿的员工,一个企业如果想要发展,必然离不开核心员工作为后盾,这样才能在当今高速发展的社会站稳脚步,提高核心竞争力。本课题以高速路施工单位方做对象,阐述企业留住核心员工的根本途径与方法。 相似文献
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企业的核心员工包括管理人员、技术人员和重要岗位的操作人员,他们直接为企业创造财富,是企业人力资源的核心。文章主要分析某知名企业核心员工人力资源概况,并对存在的问题提出相应对策。 相似文献
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企业核心员工的管理机制 总被引:2,自引:0,他引:2
目前企业界对核心员工尚无统一的定义。因为行业不同、企业性质差异,核心员工的边界也会不同。比如高新企业与劳动密集型企业,前核心员工的边界就要比后大。尽管如此,我们认为核心员工应具有稀缺性、价值性和难以模仿性的特性.即是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、具有特殊经营才能、对企业产生较大影响力的员工。在知识经济时代,对核心员工的管理直接决定了企业核心能力。当前不少企业由于核心员工所拥有的地位以及流失原因的多元性.导致了企业管理难度的增加。因此,企业应从建立核心员工流失预警机制人手,构建双重激励机制和配套的约束机制。搭建核心员工人才梯队平台,从而提高企业对核心员工管理的有效性和可操作性。 相似文献
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<正>沃顿商学院彼特·卡普里认为,核心员工应包括管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。还有人根据80︰20的原则,提出企业中80%的利润由20%的员工创造,这些员工就是核心员工。然而,近几年,几乎所有企业都有核心员工流失的现象,严重影响了企业的发展。为此,笔者对核心员工流失的原因及对策进行了分析探讨。 相似文献
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核心员工的激励 总被引:3,自引:0,他引:3
王宓愚 《企业管理(北京)》2007,(1):98-99
核心员工是企业价值的主要创造者,一般来讲,企业80%以上的价值和利润是由最核心的20%员工创造的,这些员工是企业核心能力的根本来源,是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。那么,什么样的员工是核心员工?怎样有效地利用核心员工,激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标,使他们长期高效地为企业创造更多更大的价值呢? 相似文献
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基于心理契约的科技企业核心员工流动管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
区别于一般员工,核心员工是科技企业核心竞争力的重要载体,能够为企业创造巨大的价值。然而,由于科技企业核心员工具有较强的自主性、优越感和自我实现需求,维系科技企业核心员工这一特殊群体的稳定也比一般员工难度更大。本文试图从心理契约的视角切入,结合科技企业核心员工的特质及其心理契约的差异性,分析科技企业核心员工心理契约违背的原因,构建心理契约对核心员工流动影响机制模型,分析心理契约的形成、维护、修补三个阶段,提出防止核心员工流动的对策,以期在规范企业行为的同时,提高员工满意度,进而降低企业核心员工流失率。 相似文献
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现代企业中的核心员工,由于其特有的价值、稀缺性和难以代替性,在企业核心竞争力中起着越来越重要的作用,从而成为促进企业发展的中坚力量。因此,对核心员工管理的好坏,在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败。由于核心员工有着独特的个性,如何在动态环境中做好核心员工的管理工作,就显得十分重要。 相似文献
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核心员工具有完善的专业知识,具备特殊的或是难以替代的才能,掌握企业的核心事务,控制关键资源,在企业中的地位举足轻重,不仅影响着企业的工作进程,还关系到团队的凝聚力。本文通过对核心员工重要性的探讨,分别从激励、制衡与动态管理三方面阐述加强核心员工管理,提升企业核心竞争力的有效策略。 相似文献
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随着信息经济的发展,知识经济时代初露端倪,知识与技能成为决定企业竞争成败的关键。而知识与技能的创造者和运用者则是企业员工,尤其是掌握企业核心竞争力的核心员工。因此,管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。 相似文献