立足实际的企业文化建设流程分析

本在分析目前我国企业化建设存在的误区的基础上，提出“企业化建设流程”方法。从实际可操作的角度分析如何进行有效的化建设．为我国企业的化建设提供一条行之有效的方法。     

探讨我国商业银行的企业文化建设

企业化建设是企业适应经济全球化发展的需求,在市场经济中高层次的竞争战略体系之一。加人世贸以后我国企业将走向世界,银行业的发展也将更多地从世界的角度出发,更广泛地融人国际环境中同国外同行开展竞争与合作。由于地理环境、国家历史背景、中外化的差异,我国银行目前的化建设还远远不能满足同国外大银行竞争与合作的需求。要想从容应对WTO规则要求,做好与国际接轨准备,我国商业银行在建设企业化上还要予以深刻地认识和足够的重视。     

企业文化建设的方法和途径

在我国收革开放20多年后的今天,企业的生存环境已经发生了巨大的变化．企业在市场经济的磨练中．逐步培育了市场观念、服务观念、营销观念、人才观念、竞争观念、创新观念等等、形成了新的价值、理念和精神、文化。“企业文化”一词越来越多地出现在企业管理理论研究、企业经营管理活动．甚至国家重要的经济政策法规文件之中。     

对企业文化三个概念之辨析

文章就企业文化理论中企业经营理念、企业精神、企业价值观三个重要概念的定义提出了作者的看法,旨在为理清企业文化理论的基本内容及其相互关系,推进企业文化理论的发展提供一点帮助。     

企业文化建设不容忽视

随着知识经济和全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要。企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著。在２１世纪，企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争，更是企业文化的竞争。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产…     

企业文化建设浅谈

一、加强企业文化建设的意义 企业文化,顾名思义也就是企业的文化。作为社会文化一个组成部分的企业文化,是指企业和企业职工在一定的历史环境中,在民族文化和现代意识影响下,在生产任务和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识,以及这个群体意识产生的价值观念,思维方式和行为准则。由此不难得出一个结论,企业文化建设从一定意义上讲也就是精神文明建设,多数学者将此称为“较文化建设”。 加强这种“软文化”建设对企业至少有四方。面的积极意义： 第一,是建设有中国特色社会主义的应有之义。改革开放的实践证明,加强物质…     

私营企业如何营造良好的企业精神文化

企业精神文化是任何企业文化的精髓，私营企业也不例外。它可以使企业全体成员团结协作、共同奋斗，提高企业作为一个整体的凝聚力和竞争力。我国私营企业在创业和发展初期，一般很少对企业文化加以关注和教育，当企业规模发展壮大，企业经营中的管理和文化含量不断提高时，才猛然意识到私营企业所固有的家长制、哥儿们作风、个人英雄主义等已经成为企业发展的最大障碍，企业发展也失去了强有力的精神支柱，这时，营造良好的私营企业精神文化就成为企业刻不容缓的需要。一、私营企业普遍存在的企业精神文化缺陷1.物质利益第一性妨碍了企业健…     

日本企业文化对我国企业文化建设的启示

企业文化理论的出现 ,是现代企业发展变化的一种新趋势。这种趋势是从分权管理、跨国公司发展与管理、矩阵组织和战略经营等时代演变到企业文化时代而形成的趋势。企业文化的兴起 ,使企业管理理论的发展进入了一个新的境界 ,其理论与实践给当代企业管理以深刻的影响。1日本企业文化的特征任何一个国家或民族 ,都有自己独特的社会文化。管理作为一种社会功能 ,它必须根植于该社会的文化土壤之中 ,所以说 ,企业文化是社会文化向企业渗透以及企业重视汲取社会文化精华的结果 ,是社会文化融于企业管理之中而形成的企业与社会的共同体。日本社会…     

企业文化竞争战略决策

企业文化竞争战略设计与经营战略设计相同．但对于企业理念和企业精神的概括要考虑行业的特点．要有自己新的文化个性和特色．对于如何凝炼、升华自己的企业精神、设计文化经营目标、利用企业文化竞争力形成企业的竞争优势是企业文化竞争战略设计的重点。     

构造企业精神 促进企业文化建设

企业精神是企业文化的一项重要内容,是企业文化的灵魂。构造企业精神,是建设企业文化的基础,它能极大地促进企业文化的发展：     

论企业创新文化--兼析我国企业创新文化的营造

本文在对企业创新文化的构成要素、系统层次进行理论探讨的基础之上,从一般层面就我国企业创新文化的营造作了粗浅的讨论。作者认为,企业创新文化由创新价值观、创新准则、创新制度、创新模范、创新网络及创新环境六大要素构成,我国企业创新文化的营造应围绕这六大要素,结合我国优秀的传统文化而展开。     

论现代企业文化建设

本文从企业文化内涵及构成说明企业文化建设的必要性:导向、凝聚、约束规范、稳定经营及塑造形象作用.同时着重论述了优秀企业文化建设的内容:确定切实可行和有号召力的企业发展目标,确定独特鲜明的经营理念,树立正确的价值观念,规范企业管理制度,树立正确的企业精神和企业道德.     

论企业精神理念与品牌形象的塑造

企业理念就是企业在独立经营和长期的发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代表企业信念、激发企业活力。推动企业生产经营的团队精神和行为规范。     

加强企业文化建设增强企业活力

一、企业文化的战略意义企业文化是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神和经营理念。企业文化是企业间形成高度差别化的无形资源,是企业在长期的学习、修炼、创新和生产实践过程中积累起来的,具有创新性、难以模仿性、扩张性等特征,能够对企业发展长期的发挥作用。任何一个企业都有自身的企业文化,它体现为人本管理的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,     

企业家、企业家精神和企业文化建设

从某种意义上讲,企业家应是企业文化的第一设计者,第一身体力行者,第一宣传者。世界著名的经济学家韦伯斯特曾说过：企业家是“一个经营冒险事业的组织者,特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。作为一名合格的企业家应该具备如下几方面的基本素质：①风险意识。在激烈的市场竞争中,存在着各种各样的机遇和风险,为了使企业更好     

论企业文化导向与企业人力资源管理

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成、发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物资文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式。     

UT斯达康公司的企业精神

UT斯达康公司是一家从事现代通信领域前沿产品开发及生产研制的高科技通信公司，1995年9月由Starcom公司和Unitech公司合并而成，总部位于美国加州，在加州和新泽西州设有研究开发中心，公司的创始人均为华裔，管理层中多为80年代留学国外的华人学子，目前，UT斯达康公司在中国拥有一家独资企业、两家合资企业、三个研究开发中心及遍布全国的十多家分公司和办事处，员工数千人，累计在华投资20多亿元人民币（见表1，其中工农业额的大部分是在中国获得，员工人数也主要分布在中国）。     

浅谈企业精神与企业文化

现代企业制度的核心是产权明晰化和法人实体化。要实现这一转变,除了要在经济体制方面进行重大改革外,还应在管理上下功夫,实现管理科学化,而理论科学化的重要内涵之一就是要建立与现代企业的制度相适应的企业文化。管理是一门以人为对象的艺术,惟有做好人的文章,才能谈得上是成功的管理。一个企业只有将科学严格管理融于人的头脑中去,才能使这个企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一个人要有一定精神,一个伟大的民族必须有伟大的精神作为灵魂,一个企业也同样需要有一种精神来作为其生存和发展的支柱。本文拟就企业精神和企业文化谈点初浅认识。