强势品牌建设略谈

现代市场竞争在一定程度上是品牌的竞争。谁能创建强势品牌，谁就能掌握竞争的主动权，在竞争中取胜。因此，创建强势品牌就成为企业立足之根本，发展的不竭动力。一、强势品牌的创建强势品牌是一个全优的综合概念，是在品牌、款式、质量、价格、服务和市场占有率等方面对消费者提供最忠诚服务和满足的品牌，即在市场竞争中具有杰出表现，得到相关顾客公认的能产生巨大效应的品牌。强势品牌代表了企业的整体竞争力，对消费者具有强大亲和力，其创建是一项科学的系统工程，它既需要企业自身的努力，又需要有舆论等外部因素的助推，并最终取得…     

市场经济条件下企业品牌文化建设之刍议

企业作为一个从事生产、经营活动,实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位,其经营的最高目标、经营思想、经营哲学、经营发展战略及其有关制度等,是企业这个经济组织的一种综合文化的体现。随着企业间的竞争已从过去简单的商品竞争进入到质量竞争和品牌竞争,特别是塑造良好的品牌形象,已成为越来越多的企业的长远经营与繁荣的战略目标。从产品品牌的经济价值去分析,每一种产品品牌其实都是企业的经营观、价值观、审美观等观念形态以及经营行为的总和,是企业实力、企业形象的集中体现。因为构成产品实物形态的各种要素,一方面体现了产品设…     

石化产品亟待拥有强势品牌

一直以来,国内石化企业认为只要有好的产品质量,再加上人际关系,自然是“皇帝女儿不愁嫁”。然而,激烈的市场竞争现实以及优秀工业品品牌的成功经验表明,石化产品不能再“坐”等,必须拥有“品牌”,而且要想在竞争日趋激烈的国际市场占据一席之地,就必须打造出属于自己的“强势品牌”。[编者按]     

强势品牌需要“跟自己较劲儿”

有时你需要暂时忘了竞争对手，闭门修炼，专注于自己的发展。如果对竞争对手的每一个动作都做出反应，那必然会造成资源浪费与战略偏移，也就更容易失去发展自己的机会。市场越是不景气，越应如此。     

品牌营销 服装企业的制胜法宝

随 着全球经济一体化的进程加 快，设计、信息产业的飞速发展，服装消费市场也在发生着变化，市场进一步细化，消费者对服装的精神追求和个性化趋势，对市场定位的要求越来越严格。服装市场的变化对企业提出了更高的要求，就是要不断学习和更新知识，要研究市场，研究品牌定位，构筑合理的品牌文化，寻求科学有效的运作模式，迎接品牌营销时代的到来。 品牌营销，可分成做好品牌的形象概念、文化概念和市场概念三个阶段。做好品牌的形象概念 以往，一些企业总爱沾沾自喜“我们的产品不用做形象也卖得很好”，现在面对激烈的市场…     

强势品牌的塑造

随着市场竞争的不断加剧，品牌作为一项无形资产，日益为企业所重视，已成为企业参与国内外市场竞争的有效工具。名牌不是企业自封的，也不是政府命名的，而是靠长期积累、积极培育、刻意创造，在市场竞争中确立起来的。企业要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须“争名于市”。     

品牌危机的解决之道

品牌危机是品牌生命历程中无可回避的一种现象，国内外知名品牌在其成长过程中也大都经历过。如海尔的质量事件、康泰克的PPA事件、泰诺的毒死人事件等。然而成功的品牌危机管理，不仅能使品牌度过危机，甚至还能进一步提升品牌的知名度，充分展示品牌对消费者的承诺．使品牌声誉更隆。     

品牌颠猁方兴未艾

高高在上的明星品牌并非想象中光彩照人，而是存在着鲜为人知的黑暗角落，它激发了公众反企业态度的兴起。     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

品牌是龙头

品牌战略是企业通过打优质名牌产品树企业优良形象来强化企业竞争力的营销战略。从营销策划来说 ,主要通过推出企业产品的名称、术语、符号、象征或设计及其具有区别于他企业及产品的差异功能或组合来达到对公众的强烈视觉效应与认同理念 ,从而增强市场引力的活动。品牌渐渐成为企业的灵魂 ,竞争的利器。品牌战略已成为带动产品开发战略、技术创新战略的先导。近几年我国的家电、轻工等行业率先进入了品牌竞争的时代 ,至少对迎接入世有了下海搏击浪潮的准备。而我们的化工企业 ,却很少去研究化工企业品牌战略问题。９０年代已经过去 ,流行全…     

品牌文化是企业发展壮大之魂

企业的品牌欲在市场竞争中坚持做到长盛不衰，必须加强以品牌建设为导向的企业文化建设，树立“品牌为魂，员工为本，社会为根”的理念。     

石化企业品牌建设与管理

<正>在国内,本土品牌:中石化、中石油、中海油、中化等四虎争雄;国外品牌埃克森美孚(2006世界500强第一)、壳牌(2006世界500强第三)、英国石油(BP)(2006世界500强第四)直接参与争夺零售市场。回顾石化成长历程,品牌战略体现地淋漓尽致。随着全球经济一体化进程的加速,石油化工市场化程度越高,石化产品竞争日益激烈,品牌管理与建设已成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。     

以品牌文化提升资源型企业的持续竞争优势

当今企业之间的竞争,超越了产品和服务,进入了文化的竞争。作为文化竞争载体的品牌则是其重要的支撑,品牌成为企业增值的有力工具,越来越多的企业开始关注品牌文化现象,用品牌换来财富。认识到强势品牌,是构成企业竞争力的核心资源,能帮助企业在市场竞争中克敌制胜。作为资源型企业,更应该注重提升自己的持续竞争优势。资源是建立竞争力的基础,资源的差异性可能导致竞争优势差异,资源型企业占有资源的异质性和利用这些资源的独特方式成为竞争优势的来源。资源一旦具有稀缺性,对企业就具有构成竞争力价值的特殊资源,有特殊资源或优势资源的企…     

长岭纺电创中国名牌挑战国际市场

长岭集团纺电公司作为中国最大的纺织电子产品研制生产基地,在2002年严峻的市场形势下,充分发挥其高技术优势、高技术含量、完善的质量管理体制、优质的售后服务,坚持不懈地开展技术创新、产品创新、体制创新,各项经济指标比去年同期增长30％以上,使企业在日趋激烈的市场竞争中,实现稳步增长,位居行业之首。     

打造农资强势品牌,实现合作共赢

<正>近几年来,国家一系列强农惠农政策,调动了发展农业的积极性,拉动了农资产品的市场需求,为品牌农资销售提供了前所未有的好机遇。随着农业的持续升温,尤其是社会绿色消费的趋势,引导农民更加重视使用品牌农资产品。同时国家持续加强农资市场监管,严厉打击假冒伪劣,也为农资品牌营销创造了良好的市场环境。     

持续技术创新构筑核心能力

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须构筑起自己的核心能力。核心技术是企业核心能力的关键，它的一个重要特征就是它的积累性。因此，以持续的技术创新培养企业的核心能力是企业的必然选择。本文讨论了企业如何以持续的技术创新构筑核心能力，提出了培养企业核心能力应该努力的方向，给出了企业持续技术创新的具体措施。     

品牌是无形资产

“一个徒弟在师傅的指引下找来块极丑陋的石头，放在路边叫卖，就有人出100元；师傅叫他放在自己的店面叫卖，就有人出10000元；最后师傅叫他带到博物馆去卖，就有人出到10万元”。这是品牌在发挥作用，在发挥石头的丑陋之质量的威力。这个简短的故事向人们阐明了质量与品牌的复杂关系。     

以强势品牌引领市场发展

在品牌与市场的关系上,是借势发展,互动发展还是引领发展,正确理解和处理这一关系,对维护品牌生存,繁荣市场,促进社会发展都是有积极意义的,尤其是在目前中国纺织市场空前发展的今天,处理好这一关系,对中国纺织业将起到巨大的推动作用.