浅谈建筑施工企业资金紧张的原因及对策

一、建筑企业资金紧张的原因１、过度垫资施工。建筑施工企业的垫资可以分为主动垫资和被动垫资两种，前者是企业出于长远发展和广告效应目的，主动地为工程项目垫资。后者则是企业在垫资过程中不握有主动权，垫资行为是短期和被动的，往往导致资金紧张，这类垫资能否及时...     

红河，文化影响力催生品牌竞争力—关于红河·道、红河·源的文化解读

企业究竟卖什么？做一个简单的假设，如果可口可乐卖的只是碳酸汽水，麦当劳卖的只是薯条＋汉堡包，它们在美国以外的市场能够取得如此成就吗？这恐怕要被打大大的问号。     

向左走 向右走？——中国企业教育面面观：只见树木不见森林——误读企业培训之林林总总

企业教育是什么？企业教育不只是企业培训，那仅是企业教育的一种手段，更何况还存在种种误读。企业教育不只是倡导企业的全员学习、终身学习，那在于个人的觉悟，你总不能“牛不喝水强按头”。企业教育也不等同于建立学习型组织，那是企业教育过程中一种成功的组织模式，并非企业教育的全部。那么，企业教育究竟是什么呢？首先，企业教育是企业的战略规划，是企业自我发展过程中一种制度的选择，把教育作为企业提升整体素质的重要手段，并使之系统化、制度化。那么，企业要做强做大，要成为百年老店就不再是一时一事、一招一式地去效仿人家，而是有了制度的保证，有了长远的规划，有了牢固的根基。企业教育应该是21世纪中国企业发展的一部“宪法”。改革开放给企业的成功提供了更多的机会。然而，更多的机会往往带来更大的困惑，对于发展中的企业来说，每天都处在都在十字路口，看着有人勃勃崛起，有人恹恹倒下，面对企业教育这一战略决策，我们的企业该向左走还是向右走？     

声音

“点点滴滴的改善是不够的，改善一定要明显，有时你甚至必须有完全不一样的做法。如何才能大胆创新？其实并没有公式可以教你怎么做。但是企业应该学习的态度是：如果你发现一个有机会成功的大胆创新，那么，就算它会威胁你的现有事业，也要不惜一试。因为即使你不做，别人也会做。这正是许多大企业都面临的难题，你的事业很成功，可是市场上出现了一种跟你竞争的新产品或新技术，你当然认为自家的东西比较好，然后就会有其它小公司把新科技或新产品拿去开发应用，最后反过来把你打败。这种危机，IBM、微软等大企业都发生过。”     

企业如何抓市场占有率

企业如何抓市场占有率赵安祥企业如何在市场中站稳脚跟？一个流行观点认为，最重要的是抓产品质量。其实这种观点是片面性的。诚然，一个企业固然要抓产品质量，但是，有了好的质量，生产出来的产品不对路，在市场上卖不出去，价值不能实现，又有何用呢？而强调市场占有率...     

垄断性企业也要走向市场

在我国学术界，有些学者认为垄断性企业不存在竞争，完全或基本上不受市场调节，因而不要走向市场。我认为，在市场经济条件下，垄断性企业既然是在市场上占有垄断地位的企业，这本身就说明垄断性企业必须身在市场，所以垄断性企业必须走向市场。但这样论断，显然简单，下面我们来做较深入的探讨。一、垄断性企业为什么要走向市场垄断性企业也要走向市场，我认为有如下理由：1．盏面性企业有极再广阔的市场市场是商品交换和货币交换关系的总和，它包括企业同用户、顾客、买主、卖主、投资者的商品交换和货币交换关系。我们在问某种产品或劳…     

也谈会计行为的本质

也谈会计行为的本质刘开瑞会计行为的本质究竟是什么？这个问题或明或暗地既给会计学界带来希冀，也存有困惑。近几年来，受企业文化热的诱惑，会计学界对会计行为的探讨也逐渐增多，其中，不可回避的首要问题便是其本质。一、几种有一定代表性的观点一种观点认为，“会计...     

中国需要什么样的企业家？

企业家是一种职业,而不是官衔。像驾驶员一样,有没有资格当厂长、经理、董事长,要有一个“执照”。企业家的地位不在于他的级别。你是地厅级的厂长,如果你一年只赚１００万,那你说话也就不那么响亮。企业家的地位、价值应该是规模、实力加经济效益。厂长作为一个企业的决策者,必须是真正的管理者,必须是真正懂得企业管理科学的人,必须是真正把从事企业管理当作自己职责的人。中国的市场经济需要大批职业型的厂长。企业家要淡化当官的意识,不要去争级别,级别的大小是不实在的,要避开拥挤的官道,以经营企业、发展企业为己任。在从计划经济向市…     

现代企业制度试点有五大障碍

现代企业制度试点有五大障碍●刘惟煌一、思想认识上的障碍首先，政府和管理层对什么是现代企业制度，为什么要建立现代企业制度，现代企业制度的改革究竟能不能解决国有经济的问题，认识不完全统一；其次，试点企业的认识不足。有的效益好的试点企业认为“现在企业改革是...     

股份制企业负债经营的技术经济分析

股份制企业,是以股份构成并通过发行股票或股权证筹集企业资本的方式设立的。股份制企业最基本的财务结构是单纯普通股的形式,亦或是在普通股的基础上加上优先股的形式;而股份制企业最常见的财务结构,是在上述两种模式下附加一定量的负债。对于负债经营,存在着两种极端的观点：一种观点认为没有负债是最好的,全是自有资本,也就免去了还本付息的负担;另一种观点则认为负债越多,财务杠杆作用越大。实际上任何事情都强调有个“度”,负债经营亦不例外,我们应强调适度负债经营。何谓“适度”？美国的企业负债比率比较低,一般在４０％…     

绩效管理为什么失效？

中国企业组织健康系列调查之三 企业绩效管理状况健康调查。公司的绩效管理是怎么了？为什么采用了专家们所提供的建议和种种时髦工具，却收不到预期效果？绩效管理究竟应该怎么来做？[编者按]     

企业集团应是无“婆婆”无级别的企业

所谓“婆婆”,是指企业集团的行政隶属关系。在我国每个企业无论其大小都得有个“婆婆”,似乎是天经地义的事情。企业集团要不要有隶属单位,也就是需要不需要为自己找个“婆婆”,或者由当地政府的有关部门给指定一个“婆婆”?从深化经济体制改革的角度来看,企业集团不应该要“婆婆”。如果现在还不能离开“婆婆”的话,也要积极创造条件逐步摆脱“婆婆”。企业集团不需要“婆婆”,这是我国管理企业传统观念的一大突破,具有理论和实践的必要性。一、企业集团不要“婆婆”,是企业集团自身发展的客观需要     

咱们“山寨”有力量

不要歧视模仿,模仿自有道理。企业要做的是,洞悉何谓正确的模仿,从而制定出自己企业的模仿战略。模仿有理,更有道。如果你的眼睛还停留在HIPHONE这一类货品上,那么你对中国的新山寨运动的理解还远远不够格。     

做企业如同养孩子

做企业是要把企业做大做强，而养孩子是要让孩子健康聪明。企业要做大是做大规模，做强是要提高竞争力。如果只大不强，那只是一个臃肿的企业，如果只强不大，那也只是暂时的强，因为企业的竞争力必须依靠不断创新和不断吐故纳新来保持。孩子也一样，如果只是在各种营养的调和下成了一个大个子，却没有相对应的智商，那只能是傻大个。我们为什么对篮球明星姚明那么推崇备至，是因为姚明除了具有一副高高大大的个头外，还具备灵活的反应速度和不低的智商。前者让他能够进入篮球行业，后者使他成为明星。如果孩子智商很高，却是武大郎的身材，林黛玉的体质，虽然自认智比天高，却没办法长久而持续的工作。     

从简历博弈看人性化管理

如果问企业的HR们：人力资源管理中最重要的是哪个环节？可能出现的答案会不止一种。看问题的角度不一样，各企业的实际情况不一样，HR策略规划不一样，导致的管理侧重也会有差异。不过如果问另外一个问题：人力资源管理管的是什么？答案基本上是同一个：     

试论建筑企业资金紧缺问题

资金紧缺是建筑企业一个普遍性问题，究其原因有工程欠款、工程垫资、资金结构不合理、企业效益不佳等因素。建筑企业要扭转被动局面，必须强化成本意识，优化资金结构，加快资金周转，强化债权、债务管理，改变生产方式。     

现代企业的营销误区

当前,我国市场竞争日趋激烈,企业要在市场中赢得竞争优势,争取到更多的顾客,靠传统营销很难大有作为,还可能成为一种束缚。营销领域的许多看似正确的观点,其实并不具备普遍性和复制性,如果企业对此缺乏识别力和免疫力,就有可能使这些观点变成抢杀企业发展的误区。     

关于垫资问题的思考

垫资是当前建筑行业的热点问题,本文分析了当前建筑市场的状况,认为简单的禁止“垫资”是不现实的,只有将其公开化、规范化,才有利于施工企业的公平竞争,并就“垫资”相关问题,如投资前的项目调查和跟踪、施工过程资金控制及竣工后资金的回笼等进行了探讨     

民营企业融资难的深层原因及应对措施

目前，学术界关于民营企业的概念界定尚未统一，总结起来，主要有三种观点。第一种观点认为民营企业就是非公有制企业，主要是私营企业；第二种观点认为民营企业就是民有民营企业，包括非公有制企业和非国有的公有制企业（如集体所有制企业和股份合作制企业等）；第三种观点认为民营企业就是非国有国营企业，即国有国营企业之外的所有企业均为民营企业。本文所称的民营企业，是指外资企业除外的民有民营企业。     

SAP“人事地震”反思

有人和我说这是一场政治,我不相信,我错了! 有人和我说这里会有阴谋,我不相信,我又错了! 有人和我说现在这里已经不是靠实力说话了,我认为这很可笑,“一个企业和一个人如果不靠实力生存那要靠什么呢？”,而结果却证明我自己是多么的可笑!