我国建筑企业合同管理存在的问题与对策分析

目前我国的建筑市场过于向买方倾斜,竞争激烈,利润减少,合同的风险加大,条件更加苛刻。只有重视合同、重视合同管理,才能有效的降低工程风险,增加企业利润。     

加强工程项目合同管理的探索与思考

随着我国经济体制改革的逐步深入,建筑市场逐步走向规范与完善。合同是联系各合同主体的纽带,任何一方违反合同,必然要受法律的制裁,从建筑市场总体情况来看,目前建筑市场竞争激烈,建筑企业利润减少,合同的风险加大。建筑施工企业只有重视工程项目合同管理,才能有效的降低工程风险,增加企业利润。     

承包商在合同变更中的管理及对策

目前建筑市场向买方倾斜，竞争激烈，利润减少，合同风险加大，条件更加苛刻。只有重视合同变更管理中的快速反应，才能有效降低工程风险，增加企业利润。     

探讨工程项目合同的科学化管理

引言 目前我国的建筑企业综合竞争实力和管理水平,尤其是企业内部建设工程合同管理水平与国外建筑企业相比还有不小的差距，主要表现在合同管理水平低、合同管理人员素质较低两个方面。在建筑市场上，一旦不慎签订一个合同，就有可能导致企业面临破产的窘境。因此，各建筑相关企业必须加强对合同管理的科学性研究，加强对控制合同风险对策的研究，切实提高企业内部合同管理意识。     

试析建筑工程合同的风险和管理

建筑工程合同管理是工程建筑项目管理的核心内容,当前建筑工程合同的不规范对建筑工程企业产生了巨大的风险.为此,加强建筑工程的合同管理,防范风险,适应市场发展,显得更为迫切.     

论建筑工程的合同管理

随着建筑市场的快速发展，合同管理的作用越来越明显。然而由于我国法律的不健全以及建筑主体合同管理意识的薄弱，目前我国建筑工程的合同管理面临诸多问题。本文首先阐述了合同管理在建筑项目管理中的重要地位，然后就其存在问题进行了深入剖析．最后就其应采取的改进和加强措施提出了建议。     

浅谈如何加强建设单位合同管理

目前,建筑市场上仍存在合同管理不规范、不完善的问题,造成建设工程合同纠纷不断。本文就如何完善建设单位的合同管理,提升项目管理水平提出宝贵的意见。建设单位的合同管理在于全过程管理和监督,前期应加强合同风险防范,后期应侧重合同的执行监督控制。     

建筑合同风险防范及管理措施探讨

建筑合同受主客观因素影响，存在一定风险，可能会对建筑企业收益造成损害，所以加强防范和管理十分重要。本文分析了建筑企业建筑合同存在风险，并探讨了合同风险的防范与管理措施，希望能够保护建筑企业合法权益。     

巴基斯坦工程招标文件中常见的合同风险

近年来,我国越来越多的建筑企业都在致力于大力开拓海外市场,然而对于重要邻国巴基斯坦的市场情况却不甚了解。尽管FIDIC条款具有普适性,但异域文化的重大影响亦不容忽视。FIDIC条款在巴基斯坦的地方化,在很大程度上加重了国外承包商的风险,正确认识风险和科学规避风险在工程合同管理中显得尤为重要,也是走出国门的国内承包商们获得成功的关键。     

项目施工合同风险控制与管理

当前我国建筑业普遍存在产高利低的现状,整体利润水平偏低。分析其原因,有一重要因素就是对合同的管理和风险的防控不到位,致使项目达不到预期收益,甚至出现严重亏损的情况。要想改变这一现状,就需对施工合同进行必要的分析和管理,了解施工合同风险的性质,准确判断并有效防范合同风险。建设工程施工合同风险的主要种类1.投标阶段未对工程项目和发包方进行深入、全面的分析和考查。合同签订后可能会因工程未正式立     

建设工程合同管理风险防范与控制

建筑领域作为重要的工程行业,伴随着我国经济的不断发展而壮大,当前建筑领域内部结构复杂,行业往来密切,建筑工程合同是保障建筑工程实施的必要条件,因而针对建筑工程合同管理风险的探究显得越发重要。建筑工程合同管理能够有效提高工程的进度,具有较强的社会效益;明确细化的管理方式也会使得工程成本预算得到降低,提高建筑工程的经济效益,是保障建筑工程保持长期竞争力的必要条件。本文首先对建筑工程合同管理中遇到的风险进行阐述,并且结合实际情况进行风险原因分析,从而得出正确的建筑工程合同管理风险的防范与控制措施,为该领域行业的未来发展提供参考经验。     

客户资产管理合同中的风险分担机制研究

客户资产管理中不仅存在委托代理风险,而且投资者和资产管理机构还要共同面对市场风险。不同的资产管理合同除了具有克服道德风险的激励效应之外,更重要的作用在于提供一种风险分担机制。我国现有的客户资产管理合同大多没有实现风险与收益的有效匹配,需要在风险分担机制方面加以改进。     

中建三局总承包公司规避经营风险有三招

在建筑市场尚不规范，施工合同严肃性常被人为淡化、合同平等性常被扭曲的情况下，中建三局总承包公司坚持推进合同管理、普法培训、法律服务、风险防御等体系建设，将法务管理始终渗透到工程信息跟踪、合同签订、履约及工程款回收等各个环节，有效地预防和化解了经营风险，确保了企业经济健康运行。2004年，该公司成功规避风险价值4000多万元，收回债权2000多万元。     

小议建筑企业现金流管理

近年来,伴随经济结构调整,房地产业占国民经济的比重有所变化,这给建筑业带来较大冲击。面对市场的竞争和调整,很多大型建筑企业,特别是国有建筑企业愈发重视自身管理水平的提升。从过去的粗放型管理到精细化管理理念的提出和深入,从全面质量管理理念的引入到重视项目运营过程中的成本预控环节,并在项目运营过程中发现了现金流管理的重要性。由于建筑企业工程项目从立项到竣工,到工程结算,到应收账款全部转化为货币资金需要很长的周期,在此过程中,还需考虑财务费用和货币资金短缺造成部分合同无法按时履约所形成的诉讼风险,以及庞大的企业管理费用等其他支出,由此会造成部分企业虽然账面有较高的会计利润,但由于现金短缺,经营却举步维艰,企业战略无法按期实现,企业的扩张规模受到制约。因此,如何做好建筑企业现金流管理工作,使企业持有适度的营运资金,满足日常经营和战略实施的需要成为亟须解决的问题。本文分析了建筑企业加强现金流管理的意义及建筑企业在项目运营过程中针对现金流管理遇到的突出问题,并提出了相应的对策及建议。     

建筑工程项目成本控制漫谈

随着我国建筑行业的飞速发展,施工阶段的成本浪费情况变得越来越严重。近年来,我国建筑行业获得了突飞猛进的发展,很多企业的年收入也在不断增长,但多数企业只是在不断做大,并没有真正的做强,企业的盈利能力仍然十分低下,项目的风险控制与抵御能力也并不强大。建筑领域具有复杂性、多样性以及高风险性等特征,需要企业管理层人员多加重视,尤其是在施工阶段,它直接关系着整体项目质量,决定着企业是否可以从中盈利。建筑工程最为核心的管理内容便是成本控制,且其直接影响着项目的盈利水平。建筑项目成本的合理有效控制,需在初步设计阶段、招投标阶段、合同管理阶段、施工阶段以及评估阶段采用相应的控制和管理措施,从每一环节的每一细节处着手,才能够实现项目成本的控制。各建筑企业还需要与时俱进,顺应我国现代化经济建设发展潮流,不断在项目成本控制管理工作中探索,吸收学习,总结经验,并用于创新和开拓,这样才能够真正实现企业经济发展目标。文章深入分析了建筑工程项目成本中存在的一系列问题,指出了建筑项目利润较低的原因,并指出了相应的控制措施,以期提升企业的利润水平。     

论企业合同管理

企业合同管理对于一个现代企业而言,其重要性不言而喻,它的存在能够有效地保障企业安全。纵观我国企业合同管理的历史,因存在着诸多影响因素,企业在经营过程中总是会面临着一些潜在的风险,对企业的经济发展产生了一些不利影响。基于此,为了更好地实现企业安全和利润最大化,必须建立一套完善的企业合同管理机制,并配备高素质的合同管理人才进行有效地维护,以使其正常运作。文章将分别论述企业合同管理的定义、意义、存在的问题、策略等。     

强化建筑企业合同管理 提高建筑企业管理水平

本文从建筑企业角度出发,深入分析合同管理在建筑企业中的作用及其我国建筑企业合同管理现状,在此基础上研究分析建筑企业如何通过提高合同管理水平来提高自身的竞争力的措施对策。     

浅析建筑业企业的应收账款管理

从建筑企业应收账款存在收款周期长、催收力度弱、市场风险大和企业对应收账款管理认识不足等四个方面阐述了目前建筑企业应收账款高居不下的问题,本文结合工程项目的承揽、合同的签订、工程项目的过程管控、提升调动相关人员管理意识等方面提出管理对策,确保应收账款管理得到进一步改善,有效防范企业的坏账风险。     

经营责任制下如何加强建筑企业的财务管理

当前中国建筑市场的竞争日益激烈,整个行业利润偏低且风险较高。部分建筑企业财务管理在管理理念、管理制度、财务管控等方面存在问题。在内部经营责任制下,加强企业财务管理,做好财务分析,提高财务精细化管理水平．有效控制成本费用,才能充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用,实现企业价值最大化。本文通过对建筑企业行业特点、财务管理存在的问题进行分析,并提出在经营责任制下加强建筑企业财务管理的对策和措施。     

建筑企业财务管理风险成因及防控策略分析

<正>一、前言财务管理作为现代企业管理中最为重要的内容之一,直接影响企业健康可持续发展。因此,新形势下,为了提升建筑企业市场竞争力,实现高质量发展,建筑企业必须提升对财务管理重视程度,积极采取有效措施提升财务管理水平,避免发生财务管理风险。建筑企业财务管理风险类型多样、原因复杂,因此为了提升财务管理有效性,首先需要明确建筑企业财务管理风险类型及表现形式,明确建筑企业财务管理风险产生的原因,在此基础上构建系统完善的财务管理模式,