施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理的内容是以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目进行有效地计划、组织、协调和控制,以组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.     

施工项目管理工作的优化策略研究

我国社会经济的飞速发展造就了建筑工程管理模式的变革，建筑行业逐渐朝智慧化、自动化、数字化方向发展，成为建筑工程项目的主要发展趋势。因此，文章以施工项目管理工作的优化策略为研究对象，在探究项目背景与工程概况的基础上，分析了我国施工项目管理工作现状与问题，最后针对性地提出了施工项目管理工作的优化策略，旨在为我国施工项目管理工作的优化奠定更扎实的基础。     

浅谈公路施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制．以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

浅谈水电施工项目管理

水利施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保质期满为止的全过程中完成的项目,施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,要实现这些目标,就要从施工项目管理抓起。施工方作为项目建设的一个参与方,其施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益。     

施工项目管理与项目成本控制措施

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化。从系统工程的角度,结合施工项目管理的内容、目标和特点介绍了施工项目成本控制的原则和措施。     

基于BIM-5D平台的施工总承包管理——以中建八局汉峪金融商务中心项目为例

本文分析了BIM技术和传统项目管理系统在施工总承包项目管理中的应用制约因素,通过以中建八局汉峪金融商务中心项目为例,详细介绍了该项目以BIM-5D为信息集成平台,是如何实现工程信息的全面动态管理和共享的,为BIM技术在施工管理应用的课题的深入研究做借鉴。     

对施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要.本人结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨.     

施工项目管理与项目成本控制

<正>组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是     

正确的施工方案在项目施工质量中的优化作用

施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益,也就是说,优良的方案,是建设工程项目施工质量管理的指南。     

建筑施工企业项目成本控制的探讨

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。文章从加强项目成本控制的必要性、成本控制应坚持的原则及成本控制的具体措施方面进行分析,以有效降低项目成本,为企业创造更高的效益。     

浅谈土建工程的项目管理

施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为对象,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。土木工程施工项目成本管理是企业管理中很重要的基础管理,它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。     

建筑施工企业项目成本控制的探讨

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。文章从加强项目成本控制的必要性、成本控制应坚持的原则及成本控制的具体措施方面进行分析,以有效降低项目成本,为企业创造更高的效益。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

水利水电工程施工项目成本指标在施工企业项目管理中具有重要作用,项目成本管理是水利水电施工项目管理的核心内容,评估测算成本指标是施工企业进行项目成本管理的重要手段。工程项目中标后,施工企业应及时组织力量制定一个比较合理、切合实际的成本指标,使企业项目管理得以良好发展     

施工项目管理的创新

随着我国经济的迅猛发展，以及工程建设在国民经济中的举足轻重地位。施工企业作为社会进步的重要载体，其管理的好坏对我国社会生产力的发展至关重要。施工项目管理创新作为施工管理的重要内容．将是决定一个建筑业企业能否打造竞争优势的决定因素。当然，在以往的项目施工过程中我们也积累了一些管理经验。逐步形成了具有现代管理意义的工程施工项目管理．但还存在很多这样那样的问题．特别是近几年我国建筑市场逐步走向完善、逐步与国际市场接轨，这就要求我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代施工项目管理模式，以适应市场经济的需要。所以，施工项目管理呼唤着创新。     

加强公路施工项目管理与造价控制研究

本文以安楚高速公路施工项目实例为依据,主要就加强公路施工项目管理与造价控制的途径和方法进行简要的研究。     

建筑施工项目程序化管理方法的几点研究

施工项目管理是建筑企业运用系统论的观点、理论和方法,对施工项目进行的计划、组织、监控、协调等全过程实施的全面管理。施工项目的管理者是建筑企业,其管理对象是施工项目。推行项目管理是管理工作的深化,是长期以来企业管理工作实行行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变。为此,现就施工项目管理在建筑企业管理中的重要性进行论述。     

施工企业项目管理与配套改革应重视员工情感管理

施工企业摸索和实践施工管理体制改革总体思路中，逐步建立起智力密集型工程总承包公司（集团）为龙头，专业施工企业和农村建筑队为依托，总包与分包，管理层与劳务层分工协作，推进施工企业积极稳妥地深化施工管理体制改革，其重要举措之一，是推广项目法施工，并按项目...     

谈设计阶段项目管理

工程项目管理是以工程项目为对象 ,以项目经理负责制为基础 ,以实现项目目标为目的 ,以构成工程项目要素的市场为条件 ,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证 ,对工程项目建设全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法和体系。工程项目建设的全过程是一个有机的成长过程 ,整个过程可划分为四大阶段 :(1)项目决策阶段 ;(2 )项目设计阶段 ;(3)项目实施阶段 ;(4)项目竣工验收及试生产阶段。各个建设阶段既有明显的界限 ,又相互有机衔接 ,这就决定了工程项目管理应该是项目建设全过程的管理。但是大多数人通常认为 ,工程项目…     

分析工民建施工技术及管理措施

近年来,随着我国经济的迅猛发展,推动了建筑业的发展速度,各类建筑工程项目随之与日俱增,其中又以工民建居多。由于工民建施工对施工质量的要求相对较高,为了进一步确保并有效地提高工民建整体施工质量,应当掌握好工民建施工的关键技术,并不断加强对施工项目的管理,以此来确保工民建的整体质量。基于此点,本文首先分析了工民建施工技术要点,并在此基础上提出工民建施工项目管理措施。期望通过本文的研究能够对我国工民建工程项目施工质量的提高给予一定的帮助。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.