论影响地勘行业多种经营企业发展的四个因素

地勘行业实行重点结构的调整以来，各单位全面进入市场，大力发展多种经营势在必行。文章认为影响地勘行业多种经营发展的主要因素是产品或服务、技术、管理和人才，并就如何把握好这四个因素作了系统论述。     

浅谈地勘单位的生存优势

本文分析了地勘费下降与地勘单位生存优势的关系，指出现阶段地勘单位依然具有明显的行业优势；１．新修改的“矿法”有利于地勘行业自身的滚动发展；２．良好的内部条件；．３．基地开发潜力大；４．人才优势。     

浅析地勘单位业绩评价体系与方法

随着社会主义市场经济的发展,地勘行业实行了属地化管理,市场化管理。目前,地勘单位虽然仍为事业编制,但最终有可能全面走向市场。在转型升级的过程中,地勘单位面临前所未有的机遇和挑战。因此,建立完善的业绩评价体系,从而调动全员积极性,唤醒自主创新意识活动,成为地勘行业重要的工作。     

地质找矿工作中的地质勘查技术探析

近年来地质找矿工作中的地质勘查技术发展迅速,为地勘行业带来了新的发展契机,本文列举了一些地质领域的传统勘查技术和新的测试方法,对今后行业技术发展走向做了前瞻判断。     

地勘单位财务管理探析

实行企业化经营是地勘队伍改革的重要任务和基本取向，地勘单位如何适应改革发展的变化。探索建立符合改革发展要求的财务管理方法。是一项紧迫的任务。本文分析了地勘单位现行分散财务管理模式的缺陷，论述了实行集权式财务管理是地勘单位改革发展的必然要求，提出了建立集权式财务管理的措施。     

对加强地勘单位物资设备管理提高经济效益的探讨

地勘单位的物资设备管理不仅肩负着地勘事业蓬勃发展的重任,同时也能够推动我国矿业经济的整体发展。地勘行业是人们日常生活中各项资源的集合应用,也是各行各业发展的根基。本文就地勘单位物资设备管理的策略进行阐述,剖析加强地勘管理对于提高经济效益的影响,从中发现我国地勘单位物资设备管理中的漏洞,提出解决问题的对策,以期为国内地勘行业的进步与发展提供有力的理论与研究依据。     

实行地勘行业资产重组促进经济增长方式转变

本文介绍了广西地矿局“八五”期间进行资产重组的情况，指出地勘行业实行存量资产的流动重组是自我生存发展的重要途径。认为实行两个根本转变进行资产重组，必须加强国有资产基础管理工作，搞好资产存量的结构调整，减轻企业债务，健全资产管理机构，增强民主监督。     

地勘企业构筑规模经济的思考

地勘单位如何构筑规模经济？本文提出了要以地勘业为主导产业，实行产业化发展，集团化经营的基本思路。     

地勘单位属地化后的发展思考

当前,部分核地勘单位实行属地化管理的重大改革,是一次重大的历史转折,也是一次重要的发展机遇。地勘单位如何使自己不断发展地质经济、顺利完成企业化经营的目标,是必须认真研究的重大课题,笔者提出一些发展思考意见,仅供参考。一、跟紧所在地区经济发展步伐核地勘单位分布在全国各地,就地方经济来看,全国发展是     

会计委派制在地勘单位转企过程中的可行性探讨

地勘单位在转企过程中为减少和避免违法违纪、会计信息失真等现象发生，应该实行会计委派制。文章结合地勘单位实际，介绍了实行会计委派制的基本做法。     

核地勘单位经济发展战略浅析

核地勘单位的经济发展战略就是确定核地勘单位在一定时期内经济发展的方针、方向和规模。尽管核地勘单位已经属地化,但核地勘单位应依据自身的优势,提出核地质发展战略的设想。 1、充分利用已掌握的资源,巩固地质找矿成果,提高勘探施工质量核地勘单位在长期的勘探工作中,已查明的地质矿产资源丰富,资料翔实,具有其独特的优势,同时还拥有一支经过几十年艰苦奋斗锻炼出的职工队伍。 (1) 中国加入世贸组织后,仍然要坚持可持续发展战略。为了发展国防工业及核电工业,国家要加大对矿产勘查的投资,大中型矿山为了延长寿命,也会为增加后备资源而投资,这就给地勘单位提供了机会。我国的地质工作程度不均衡,铀地质工作更是不均衡,尽管东部工作程度高一点,但     

浅谈社会主义市场经济中的地勘计划

本文论述了社会主义市场经济中地勘计划必要性和地勘计划的特征。认为地勘计划是建立在预算内和预算外基础上的计划，是国家对地质工作和地勘经济发展实行宏观管理的一种手段，在地勘门部尚未全面进入市场之前，用计划经济手段对地勘经济进行较大范围干预是必要的。     

合作供水—新世纪地勘单位新的经济增长点

面对新世纪的热战，地勘单位必须充分利用自身的优势，加快发展，而与地方合作供水既是地勘单位的经济增长点，也是一次很好的发展机遇。     

加快融入地区经济促进地勘经济发展

属地化后的地勘单位要实行企业化经营，其生存和发展与地区经济的关系变得越来越紧密，尽快融入地区经济，加快自身发展已成为摆在我们面前的一项重要任务。文章针对如何融入地区经济，加快地勘产业发展作了有益的探讨。     

关于地勘单位事企分体运行的探讨

地勘单位自1999年实行属地化管理后，普遍进入了社会地质市场，在一定程度上实行了企业化经营管理。但近十年的改革，大部分地勘单位只是解决了政府职能与事企职能的分离，并没有解决地勘单位内部事企职能的分离，还没有完全打破事业体制下开办下属“多种经营经济实体”这一旧的格局，事企分体运行并没有取得实质性进展。为此，笔者以产权体制改革为突破口阐述地勘单位如何实行事企分体运行。     

地勘单位财务统一管理势在必行

一、地勘单位财务管理水平现状 地勘单位自1993年开始从计划经济逐步向市场经济过渡,在这几年当中人们的经营观念、市场意识都发生了很大的变化,地勘单位打破了计划经济下单一的生产体制,大力开辟社会地质市场及多种经营产业。但由于大队对实体实行     

地勘单位改制,改组,改造中的几个问题之我见

在当前经济改革大潮中，地勘单位要以提高经济效益为中心，以加速地勘单位企业为目标，为此必须搞好地勘单位的改制、改组和改造，这是地勘行业改革的中心环节，本文拟就此若干问题做一探讨。     

建立资产经营承包责任制 为实现“两个转变”创造条件

<正> 根据国家经贸委为深化企业改革而提出的“企业要实行资产经营承包责任制,承担国有资产保值增值的责任”的要求,地勘行业部分地勘局开始探索试行内部资产经营承包责任制。对于这项管理新课题,笔者有以下几点理解。     

浅谈地勘单位职工养老保险的社会统筹

本文论述了实行地勘单位职工养老保险社会统筹的重要意义，又从分析地勘单位职工养老保险的现状出发，提出了进一步做好地勘单位职工养老保险社会统筹的建议。     

转换企业经营机制的重点是产权关系的改革

为使地勘单位尽快适应社会主义市场经济的要求,真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者,成为独立享有民事权利和独立承担民事责任的企业法人,推进其企业化,从而使之成为市场竞争的主体,必须加快转换地勘单位经营机制的步伐。地勘单位今后转换经营机制的重要是理顺产权关系,完善产权制度,其核心是实行“两权分离”,实现责、权、利统一,强化经营者的责任。