采购

北京市政府2004年采购将达69亿元据悉,北京市今年的政府采购计划为69亿元,由市级40亿元和区县29亿元组成。北京市从1998年开始政府采购起,采购额已从最初的2亿元,迅速攀升至今年的69亿元。2004年的北京市政府采购目录尚未公布,有关部门正在审批阶段,有望近期向社会公布。政府采购的预算,通常是按照收入好坏安排支出,年终会有追加。而中央也会拨付资金,安排政府采购。这样,在政府采购中,一般不存在人为拖欠资金的问题。而且,按照每年的经验,实际采购额一般将超过年初的预算。因此,今年北京政府采购的实际金额很可能会超过69亿元。采购…     

采购

今年政府IT采购将达400亿元近日,中国IT行业权威研究机构——计世资讯(CCW Research)公布了2003～2004年中国政府机构信息化建设与IT应用研究》报告。研究报告透露,2003年政府IT市场规模为345亿元,相比2002年增长了15%;预计2004年政府机构IT采购规模将达400亿元,其中,硬件市场     

采购

《政府采购法实施细则》出台日期未定据悉,《政府采购法实施细则》出台日期仍然没有确定。财政部国库司政府采购处副处长王绍双否认了2004年6月出台的传言,他表示出台日期目前仍然没有确定。对于“国产软件企业”的认定办法,王绍双否认了民间一些说法,他表示具体界定没有最后确     

优化采购模式 降低采购成本

通过采购管理模式的优化,有效地控制或者降低采购成本,可为企业的利润增长和竞争力的增强做贡献。     

戋略采购与采购价值

采购工作除了满足一般业务需要之外，也是价值创造的源泉之一。采购价值的实现，不但要通过具体的采购工作，更多地要借助于采购理念的发展。战略采购本身的价值所在，就是使采购价值得以最大化的发现、实现，并且不断深化。     

竞合采购

企业取得竞争优势很重要的条件之一就是在经营的源头把采购成本降下来。降低采购成本有许多方法,如招标采购、采购拍卖、比价采购等,这些采购方法都强调竞争性采购定价,而忽视了与供应商的伙伴关系。目的是把成本的压力传递给上游供应商,和供应商的关系是竞争的关系。这些方法在接近完全竞争的市场条件下会有成效,由于采购商的市场谈判力度可以与供应商的讨价力度相抗衡。然而在垄断和寡头竞争的市场条件下,供应商的讨价力远大于采购商的还价力,那些竞争性采购定价的方法往往会失去效用。如何在寡头垄断的市场情况下通过原料成本的降低来提…     

采购平台

穗加强对不规范药品经营监管，沪医药企业基本完成GMP认证，中信在全国筹建多个大型购物广场，麦当劳加速拓展内地市场，家乐福加速发展廉价超市……     

采购平台

中国启动“货真价实”药店工程，尼尔森给零售业开“药方”，吉之岛在华战略有变，600药店面临“生死”抉择，连锁业八大预言     

狠抓物资采购管理降低采购成本

一、建立集中统一的物资供应管理体制我们鞍钢目前在物资供应管理上采取的是集中统一的管理体制,而过去实行的是相对集中体制管理,即：原料、燃料、重油等物资由原燃料处采购供应,材料及辅助材料由材料处负责采购供应,耐火材料、建筑材料、仪器仪表材料等一些专用原材...     

采购指南

德安物流 Transnational 上海德安物流有限公司 SHANGHAI TRANSNATIONAL SUPPLY CHAIN SOLUTIONS CO.,LTD 传递信任,超越极限！ Transcending Boundaries,Delivering Trust！经营范围: 1.国内速递(包含投递业务、不含邮政专营业务) 2.道路普通货物运输(含物流配送) 3.公路货代、仓储(不含危险品)     

采购玄机

采购商和供应商的关系很微妙,就像一个硬币的两面,似乎天生存在利益的冲突,永远背对着,但又互相离不开。特别是在采购谈判这个环节,双方为了各自的利益,总是不停地讨价还价,虽然有时不免剑拔弩张,最后却还是要到一起